向上管理
今日新知
- 向上管理的最高境界：支撐
- 三個支撐之道：換位思考霜幼；發(fā)揮所長季春；及時補位，但不越位
向上管理的最高境界：支撐
三個支撐之道
換位思考：支撐他做更好的決策
換位思考徙菠，絕不意味著換位評價。不是“如果我是他郁岩，我就會婿奔。。问慎∑继”或者“我覺得這樣做肯定不合適。如叼。冰木。”笼恰，因為首先你換不過去踊沸，上司和我們相比，有一個很大的區(qū)別在于社证，信息量比我們大很多逼龟，不是一個層級的信息量，一方面來自高層追葡、同級腺律，一方面來自于他對于未來趨勢的判斷∫巳猓基于這些信息匀钧，決策和判斷就是不一樣。
另外谬返，你們的站位不同之斯，很多時候領導面對的是殘酷的事實，但是對團隊表達的是美好的愿景朱浴，比如曹操的望梅止渴吊圾。因為站位的不同，雙邊的判斷也一定是錯位的翰蠢。
所以換位思考项乒，不是讓你判斷領導決定的對錯、好壞梁沧，而是需要你思考為什么會做出這個決定檀何？還需要什么信息才能做更好的決定？在這個角度提供支持。前提是做好手頭的事情频鉴。
支撐的智慧是——超越對錯栓辜，先做好手頭的事情，然后推動領導做更好的決策
支撐他發(fā)揮所長
如果領導天天盯著你的短處而不是長處垛孔，是不是你也很痛苦藕甩？換位思考下，如果你天天盯著他的短處周荐，他是不是也很難受狭莱？
再換位思考下，如果你是領導概作，你會愿意支持一個支撐自己發(fā)揮所長的下屬腋妙，還是一個天天要求你改變風格去配合他發(fā)揮優(yōu)勢的下屬？
支撐他彌補短處讯榕，主動補位
面對領導的短處骤素，是不是應該視而不見？拍馬屁和支撐的區(qū)別就在這里：拍馬屁是讓領導躺在舒適區(qū)愚屁，對缺點視而不見济竹，降低團隊效率；而支撐是輔助決策集绰，及時補位规辱，讓團隊目標更好實現(xiàn)
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