生活方式型創(chuàng)業(yè)公司和超高增長(zhǎng)型公司的區(qū)別是什么聊替？

1小泉、生活方式型創(chuàng)業(yè)公司

也稱為生活方式型企業(yè)曼库。這個(gè)名字的由來(lái)是因?yàn)槠鋭?chuàng)作的初衷是為了維持某種生活方式禀酱。這可能是維持一定的收入或者工作計(jì)劃憔维。此類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司的增長(zhǎng)都會(huì)受到限制涛救，可能是創(chuàng)始人刻意設(shè)計(jì)的原因，或者由本地市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)的特征特性所決定的业扒。生活方式型創(chuàng)業(yè)公司通常不需要外部投資人检吆。

舉例來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所程储、律師事務(wù)所蹭沛、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和咨詢公司等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)通常會(huì)保持較小的規(guī)模臂寝，這是因?yàn)闉榱朔?wù)更多的客戶，就需要更多的人手摊灭。唯一的方式顯然是雇傭更多員工咆贬，但這樣做無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致昂貴的人力成本。因此帚呼，這一機(jī)構(gòu)通常只會(huì)以面對(duì)面的傳統(tǒng)方式服務(wù)本地客戶掏缎。

生活方式型創(chuàng)業(yè)公司的結(jié)局是“非二進(jìn)制”的，即并不是非一即零萝挤。此類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司的結(jié)局不是簡(jiǎn)單的成功或者失敗御毅。比如創(chuàng)業(yè)獲得了成功，公司也在盈利怜珍，但是你的收入比你為他人打工的收入還低，當(dāng)然也有可能你的公司每年的生意規(guī)姆锎郑可以達(dá)到100萬(wàn)英鎊酥泛，而且自己也有不菲的收入。

生活方式型創(chuàng)業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)盈利嫌拣，而不是長(zhǎng)期燒錢(qián)柔袁。燒錢(qián)會(huì)讓你處于虧損狀態(tài)，出現(xiàn)赤字异逐，而賺錢(qián)會(huì)讓賬面有盈余捶索。生活方式型創(chuàng)業(yè)公司追求的是掙錢(qián)，虧損是絕對(duì)不行的灰瞻。

有些生活方式型創(chuàng)業(yè)公司屬于地方性企業(yè)腥例，只為有限的地理區(qū)域內(nèi)的客戶提供服務(wù)（例如我們沒(méi)法在線檢查牙齒或者進(jìn)行牙齒的深度清潔——至少現(xiàn)在還不行）。另一些生活方式型創(chuàng)業(yè)公司可能更小眾（為有特定愛(ài)好的客戶服務(wù)酝润，或者為從事某種特定業(yè)務(wù)的客戶服務(wù)）燎竖。換句話說(shuō)，這類(lèi)公司的目標(biāo)市場(chǎng)通常較小要销。下面是一些生活方式型創(chuàng)業(yè)公司或商家的例子：牙科診所构回、服裝精品店、餐館疏咐、烘焙店纤掸、建筑師事務(wù)所。

2浑塞、超高速增長(zhǎng)型公司

查高速增長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)公司通常更注重技術(shù)借跪，無(wú)論是產(chǎn)品本身還是分銷(xiāo)方面都是如此。舉例來(lái)說(shuō)缩举，微軟取得了空前的成功垦梆，其創(chuàng)始人比爾·蓋茨積累了龐大的個(gè)人財(cái)富匹颤，這些都是因?yàn)檐浖旧淼目赏卣剐詷O強(qiáng)。一旦完成編寫(xiě)軟件托猩，便能夠以難以置信的低成本進(jìn)行分銷(xiāo)印蓖。

與此類(lèi)似的還有其他涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，比如電影書(shū)籍或者攝影作品京腥，他們都可以通過(guò)數(shù)字方式傳播赦肃。在生產(chǎn)有形產(chǎn)品的時(shí)候，每一件產(chǎn)品都存在成本問(wèn)題公浪，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和數(shù)字產(chǎn)品則不同他宛。在最初的創(chuàng)造過(guò)程中，確實(shí)需要花費(fèi)大量資源欠气，但是一旦完成或者運(yùn)行起來(lái)厅各，便能夠以極低的成本進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。今例來(lái)說(shuō)预柒，Adobe公司在開(kāi)發(fā)photoshop軟件可能花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美元队塘，但是一旦制作完成，軟件在銷(xiāo)售的時(shí)候幾乎不會(huì)產(chǎn)生任何成本宜鸯，用戶只需下載即可憔古。

這些公司如：just eat、 WhatsApp淋袖、優(yōu)步鸿市、愛(ài)彼迎、谷歌即碗、蘋(píng)果焰情、salesforce、臉書(shū)拜姿、lnstagram烙样、 YouTube、奈飛蕊肥、亞馬遜谒获。這些公司發(fā)展迅速，除了因本身工作出色而獲得強(qiáng)大的增長(zhǎng)力壁却，每月都如病毒般瘋狂增長(zhǎng)批狱。這些公司背后的發(fā)展動(dòng)力還有大量的資金，這些資金大多來(lái)自于創(chuàng)始人富有的親朋好友或者由創(chuàng)始人自己直接投資展东，至少在初始階段是這樣的赔硫。

投資大量具有超高速增長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)公司，雖然大部分公司會(huì)失敗盐肃，但是只要一兩家能夠真正做大做強(qiáng)爪膊，就能夠獲取豐厚的利潤(rùn)权悟。傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森·霍羅威茨基金的創(chuàng)始人馬克·安德森曾表示，他們每年投資的創(chuàng)業(yè)公司有200多家推盛，而其中約7.5%的公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)回報(bào)占到投資總經(jīng)濟(jì)回報(bào)的95%峦阁。換句話說(shuō)，只有少數(shù)超高速增長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)公司能夠成功耘成，其余的則舉步維艱榔昔。

超高速增長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)公司，它的結(jié)果往往具有二元性：要么大獲成功瘪菌，要么徹底失敗撒会。