我有個傳統(tǒng)領(lǐng)域的朋友惑淳，做企業(yè)二十幾年了，在當(dāng)?shù)卦擃I(lǐng)域里頗為成功。
2013年俊鱼，經(jīng)過深思熟慮刻像，準(zhǔn)備把行業(yè)內(nèi)的上下游資源整合在一起，做一款功能型APP并闲。
但是他對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一竅不通细睡，于是決定招募一個研發(fā)出身的產(chǎn)品經(jīng)理。核心崗位要求有兩個：一是一定要研發(fā)出身帝火；二是成功主導(dǎo)開發(fā)過的APP至少要三款以上溜徙。
經(jīng)過4個月的層層選拔，終于找到一個有5年研發(fā)及產(chǎn)品工作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人犀填。
從這名產(chǎn)品經(jīng)理走馬上任之日起蠢壹，便開始了一段曠日持久九巡、曲折離奇的產(chǎn)品打造之路图贸。
前三個月從產(chǎn)品框架到產(chǎn)品雛形冕广，老板與產(chǎn)品經(jīng)理矛盾重重，直到矛盾不可調(diào)和撒汉，導(dǎo)致第四個月產(chǎn)品經(jīng)理停薪留職沟优，產(chǎn)品停工。第五個月開始老板啟用外包公司睬辐，對產(chǎn)品進(jìn)行重造挠阁。第六個月產(chǎn)品已經(jīng)是不倫不類溯饵、千瘡百孔。第七個月重新召回產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品進(jìn)行打磨瓣喊，兩個月后坡慌，產(chǎn)品倉促上線。其結(jié)果可想而知藻三！
其實自打有互聯(lián)網(wǎng)以來洪橘，產(chǎn)品經(jīng)理一直是個亙古不變、頗有爭議的活兒熄求。產(chǎn)品經(jīng)理與老板的矛盾逗概，產(chǎn)品經(jīng)理與市場銷售的矛盾弟晚，從來都是是非恩怨無法明了。而這一切的根源卿城，都來自于對產(chǎn)品經(jīng)理最初的選拔〔蠼荩看出身、看名頭多望、看工作經(jīng)驗、看作品家厌、看團(tuán)隊、看資源饭于∥桑看重這一切都沒錯镰绎，但是最重要的是看自己到底想要什么木西？
產(chǎn)品經(jīng)理有一系列的必備條件随静，比如邏輯思維能力、創(chuàng)新能力燎猛、審美能力、分析判斷能力沸停、組織協(xié)調(diào)能力等等，但是有一條最最重要的愤钾、最難以實現(xiàn)的，也是最容易被忽略的一條是：
無論做什么產(chǎn)品能颁，產(chǎn)品經(jīng)理首先一定要能深刻洞悉人性倒淫。這是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理必備的首要條件。
張小龍絕對是這方面的大師，他是研發(fā)出身還是運營出身镜硕，都不重要，但是對人性的了解和對人類社交潛在需求的把握兴枯，絕對來源于對社會、文化念恍、生活六剥、情感的深刻體驗，沒有這些積淀峰伙，上面所有能力都具備也難以做出一款深入人心的作品。
當(dāng)然瞳氓，上面那么多產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力也缺一不可，可要相比起洞悉人性來說店诗，這些能力太過于普通和普遍音榜，一抓一大把庞瘸。
截止2016年赠叼，中國僅APP類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多達(dá)1700萬個，然而殘酷的是活躍APP僅占0.0046%嘴办，看這個數(shù)據(jù)你就會明白，研發(fā)失敗的產(chǎn)品為什么會有這么多贯被！
做一款產(chǎn)品很容易妆艘，把產(chǎn)品做到人心里很難，難就難在洞悉人性双仍、把握潛在需求的深度不夠。這個深度的深淺朱沃，決定了這款產(chǎn)品成功的高度茅诱。如果你依然緊抓著出身搬卒、經(jīng)驗、學(xué)歷契邀、開發(fā)過多少款產(chǎn)品不放，你要么找不到合適的產(chǎn)品經(jīng)理坯门，要么就算找到了也注定了前途渺茫。
優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的基因基本上是天生的欠橘，再加上后天從小養(yǎng)成的做人處事的習(xí)慣现恼。如果一個企業(yè)想招募一個好的產(chǎn)品經(jīng)理肃续，那就必須砍掉所有常規(guī)招聘的條條框框叉袍，哪怕他沒做過產(chǎn)品，不懂技術(shù)喳逛，不懂美工設(shè)計，沒做過組織協(xié)調(diào)察郁，那么這些能力對于具有洞悉人性潛質(zhì)的人來說转唉，也可以重新培養(yǎng)，其付出的成本和承擔(dān)的后果的風(fēng)險赠法，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于常規(guī)的人才招聘乔夯。
