????????“副職一定至少要精于管理，大大咧咧的人神郊，不適合做副職葵腹。副職一定通過精細化管理，來實施組織意圖屿岂；正職必須要敢于進攻践宴，文質彬彬、溫良恭儉讓爷怀、事無巨細阻肩、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的运授】揪”——《以奮斗者為本》
????????既然兩人合作，那就一定要做好分工吁朦。做好搭配柒室。二把手需要精細化管理，精耕細作逗宜，將事情/項目做深做細雄右，質量提高；一把手則一定要明確戰(zhàn)略方向纺讲，思考主要矛盾和矛盾的主要方面擂仍，需要有敏銳的嗅覺、矢志不渝的進攻性和團隊的合作精神熬甚，重要事情和關鍵事務上極具進取心逢渔，并有推進事務的能力和決心。
????????分工如此乡括，同時兩者也應注意一把手不能越俎代庖肃廓，不能把二把手的事情給做了，這樣導致的后果就是一把手忙得不行诲泌，卻沒有抓住關鍵事務盲赊，這是苦勞很多功勞太少；同時也沒有很好的幫助成就二把手档礁，導致二把手被閑置角钩，這是兩頭不討好。
????????而對于二把手，也要看清自身定位递礼，把自己定位于項目經營者惨险，負責項目的日常經營性事務。而這些權力不是來看于授權脊髓，而來自于主動尋問辫愉。當二把手主動問詢的時候，大家就會逐漸習慣把工作當中的情況對你去講将硝。如此也能夠極大提升自身價值恭朗。所以二把手一定要積極，認真依疼，積極對接痰腮、認真管理，如此可以確保項目當中人均產值的提升律罢。
????????兩個人也應和班子成員隨時交流膀值，相信集體的智慧，同時也應走出去误辑，走到一線去沧踏，去一線了解具體的情況，如此讓事情/項目的效益越來越高巾钉。
作者：上下春秋
日期：2019/4/29于南昌
（這是上下春秋的第36天持續(xù)更新原創(chuàng)）
