?職業(yè)發(fā)展|為什么同樣做運營泞歉，收入差距這么大逼侦？
盡管收入不能作為衡量一個人能力的標準，但大多數(shù)情況下腰耙，同類型的工作榛丢，看收入就知道這個人處于什么樣的水平。運營一行同樣適用此原則挺庞，有的人月入幾k晰赞，而有的人月入數(shù)萬還不止。
與收入成正比的选侨，就是為公司創(chuàng)造的價值掖鱼。但這樣空口無憑的談價值很模糊，我們不妨切換下視角援制。作為老板戏挡，看到兩個員工為同一個活動寫了文案，小A的文案有800閱讀量晨仑，小B的文案有1000閱讀量褐墅，誰的價值高？
運營工作有著強目的導向性洪己，工作能力很容易工作表現(xiàn)上體現(xiàn)妥凳，而工作表現(xiàn)則轉(zhuǎn)化為帶給公司的價值。市場上一般將運營分為五個階段：運營助理答捕，運營專員逝钥，運營主管，運營經(jīng)理噪珊，運營總監(jiān)晌缘。不同的階段，干的事情大概是這樣的：
? ? 運營助理：執(zhí)行痢站，執(zhí)行磷箕，執(zhí)行。具體點阵难，上頭要我干什么我就干什么岳枷。包括但不限于充當臨時客服，給文章評論呜叫，給用戶的評論回復等空繁。
? ? 運營專員：寫推文，渠道推廣朱庆。盛泡。∮榧眨總之能獨立完成某個項目了傲诵。
? ? 運營主管：對一些大的項目負責凯砍。統(tǒng)籌人手，一些小的拴竹、技術(shù)含量低的交給手下的人悟衩，自己主要把關(guān)，保證項目順利完成栓拜。
? ? 運營經(jīng)理：這時需要做一些策略性的事座泳，如何拓展業(yè)務(wù)，維護平臺等等幕与。
? ? 運營總監(jiān)：深度拓展公司核心業(yè)務(wù)并搭建評估體系挑势，對業(yè)務(wù)進行中長期規(guī)劃。
下面兩圖是運營助理和運營總監(jiān)的職位要求：
看到運營總監(jiān)的要求啦鸣，誰還說運營就是打雜的呢薛耻？不想當將軍的士兵不是個好士兵，想當運營總監(jiān)赏陵，又該有怎樣對稱的能力呢？沿用之前提到的五個階段饲漾，構(gòu)建金字塔蝙搔，在第一階段的基礎(chǔ)上能力逐級上升。這就是即將揭曉的答案考传。
運營總監(jiān)：領(lǐng)導力吃型，談判能力
運營經(jīng)理：策略思考能力，各類產(chǎn)品形態(tài)認知僚楞，對產(chǎn)品模塊和職能分工的理解
運營主管：行業(yè)認知勤晚，產(chǎn)品方案，營銷&推廣
運營專員：文案泉褐，內(nèi)容整理赐写，逆商
運營助理：信息采集，辦公軟件使用膜赃，學習能力
運營這行考驗的是一個人的綜合能力挺邀，市場上真正缺的是T型的人才。所謂T型跳座，橫向綜合發(fā)展各種實力端铛，縱向某方面能力強，甚至有不可替代性疲眷。這樣的運營禾蚕，是公司的核心骨干，是獵頭們趨之若鶩的對象狂丝。
運營進階之路道阻且長换淆，望共勉之哗总！
