為什么說(shuō)下屬的錯(cuò)誤「一定」是你的錯(cuò)誤冰木? 管理說(shuō)

在管理學(xué)中穷劈,有一個(gè)大家非常熟悉的理念就是,要給下屬試錯(cuò)的機(jī)會(huì)踊沸。什么叫「試錯(cuò)」歇终,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是允許下屬犯錯(cuò),在下屬犯錯(cuò)后逼龟,你作為領(lǐng)導(dǎo)予以指正评凝,讓下屬「知錯(cuò)能改」,于是「善莫大焉」腺律。

這個(gè)觀點(diǎn)沒什么不對(duì)奕短,只是在我看來(lái)有點(diǎn)遮遮掩掩,扭扭捏捏疾渣。其實(shí)篡诽,我始終認(rèn)為,如果你是領(lǐng)導(dǎo)榴捡,那么下屬的錯(cuò)誤杈女,就一定是你的錯(cuò)誤。所謂的「試錯(cuò)」吊圾,不是下屬在試錯(cuò)达椰,而是你自己在試錯(cuò)。

很多人也許不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)项乒。下屬犯錯(cuò)啰劲,憑什么要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)「背黑鍋」?好檀何,今天我們就來(lái)較個(gè)真蝇裤,仔細(xì)談?wù)勥@個(gè)話題廷支。

假設(shè)「你」是領(lǐng)導(dǎo),你的下屬犯錯(cuò)了栓辜,為什么說(shuō)「下屬的錯(cuò)誤一定是你的錯(cuò)誤」呢恋拍?這句話有兩層意思。

第一層意思:下屬犯的錯(cuò)誤里藕甩,「一定」包含著你的錯(cuò)誤施敢。

生活中的家務(wù)事我們撇開不談,清官都斷不清狭莱,咱們肯定也說(shuō)不明僵娃。但一旦放到職場(chǎng)上,放到工作中腋妙,那就是「門兒清」默怨。可以先下一個(gè)定論骤素,只要是下屬犯錯(cuò)先壕,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定也有錯(cuò)。下屬的錯(cuò)誤也許千奇百怪谆甜,但你作為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤,大約有如下幾種類型:

01看人不準(zhǔn)集绰,用人不當(dāng)

這個(gè)不難理解规辱,你作為領(lǐng)導(dǎo),識(shí)人用人就是你的工作栽燕。你讓一個(gè)喜歡小偷小摸的人去管理倉(cāng)庫(kù)罕袋,自然會(huì)得到一本爛賬;你讓一個(gè)不會(huì)嗅覺遲鈍的人去負(fù)責(zé)市場(chǎng)碍岔,肯定是步步落后浴讯;你讓一個(gè)不善言辭的人去處理投訴,相當(dāng)于火上澆油蔼啦。

所以說(shuō)榆纽,當(dāng)下屬出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤時(shí),首先要問(wèn)責(zé)的捏肢,就是你奈籽,因?yàn)檎悄惆严聦俜旁诹瞬缓线m的位置上,才直接導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生鸵赫。

02指導(dǎo)無(wú)方衣屏,監(jiān)督不嚴(yán)

這是下屬犯錯(cuò)的最大原因,有的下屬想認(rèn)真做事辩棒,可是經(jīng)驗(yàn)不足狼忱,你作為領(lǐng)導(dǎo)卻沒有給予指導(dǎo)膨疏,下屬只能「摸著石頭過(guò)河」,運(yùn)氣好的钻弄,能僥幸趟過(guò)去佃却,多半人運(yùn)氣沒那么好,于是各種犯錯(cuò)斧蜕。此時(shí)双霍,你能責(zé)怪下屬嗎?

還有的下屬批销,辦事能力沒問(wèn)題洒闸,但人都是有私心的,如果上面沒有嚴(yán)格的監(jiān)督均芽,下屬很可能就會(huì)以權(quán)謀私丘逸,從而犯錯(cuò)。

03自身不正掀宋,上行下效

這應(yīng)該是最不用解釋的深纲,「上梁不正下梁歪」嘛,州官若放火劲妙,百姓必點(diǎn)燈湃鹊。如果領(lǐng)導(dǎo)者連以身作則這條基本準(zhǔn)則都做不到,就失去了做領(lǐng)導(dǎo)的根基镣奋,其它的一切都是浮云币呵。當(dāng)下屬出現(xiàn)跟你一樣的錯(cuò)誤時(shí),我認(rèn)為不是下屬拖累你侨颈,而是你拖累了下屬余赢。

以上三條里,后面兩條相對(duì)而言比較好接受哈垢,最容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得「冤」的是第一條妻柒,特別是閱歷較淺的年輕管理者,總覺得下屬因個(gè)人原因犯錯(cuò)跟自己無(wú)關(guān)耘分。多說(shuō)無(wú)益举塔,自己慢慢琢磨去吧。

不管你碰的是哪一條陶贼,都能得出相同的結(jié)論啤贩,那就是前面說(shuō)的「只要是下屬犯錯(cuò),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定也有錯(cuò)拜秧”砸伲」這是「下屬的錯(cuò)誤一定是你的錯(cuò)誤」第一層意思。

第二層意思:下屬犯錯(cuò)后枉氮,你「一定」要擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任志衍。

類似這樣的新聞大家應(yīng)該不陌生吧:XX地發(fā)生特大交通事故暖庄,造成人民群眾重大財(cái)產(chǎn)損失,紀(jì)委做出決定楼肪,免除縣長(zhǎng)培廓、交通局長(zhǎng)、交警隊(duì)長(zhǎng)等若干人的職務(wù)春叫,啟動(dòng)追責(zé)機(jī)制肩钠。

XX地某學(xué)校出現(xiàn)學(xué)生踩踏致死的嚴(yán)重事故,政府做出決定暂殖,免除副市長(zhǎng)价匠、教育局長(zhǎng)、該校校長(zhǎng)等若干人的職務(wù)呛每,并追究刑事責(zé)任……

這類事情非常明確地傳達(dá)出了一個(gè)信號(hào)踩窖,下屬犯錯(cuò)造成的后果,領(lǐng)導(dǎo)死要承擔(dān)重要責(zé)任的晨横。換句話說(shuō)就是洋腮,領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的錯(cuò)誤「埋單」。

領(lǐng)導(dǎo)為什么要為下屬的錯(cuò)誤擔(dān)責(zé)手形,一方面是前面說(shuō)的「下屬犯錯(cuò)啥供,領(lǐng)導(dǎo)也必然有錯(cuò)」,另一方面库糠,則是下面要說(shuō)的「只有能為下屬擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)」滤灯。

01只有領(lǐng)導(dǎo)敢擔(dān)責(zé),下屬才敢行動(dòng)

在工作中曼玩,我們一定會(huì)遇到各種想象不到的困難,在這種時(shí)候窒百,如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)黍判,「出了什么事我擔(dān)著」,最能激勵(lì)下屬攻克難關(guān)篙梢。如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)「出了事我可不負(fù)責(zé)」顷帖,你放心,下屬一定會(huì)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看熱鬧渤滞。

02只有領(lǐng)導(dǎo)肯擔(dān)責(zé)贬墩,下屬才肯賣力

職場(chǎng)上有個(gè)經(jīng)久不衰的現(xiàn)象就是「磨洋工」,對(duì)工作沒激情妄呕,慢悠悠地混日子陶舞。造成這種情況有很多原因,但領(lǐng)導(dǎo)喜歡推卸責(zé)任無(wú)疑是非常重要的因素绪励。下屬一旦犯錯(cuò)肿孵,領(lǐng)導(dǎo)就把責(zé)任推得一干二凈唠粥,那還有誰(shuí)敢犯錯(cuò)啊。只要做事就有犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)停做,最保險(xiǎn)的做法就是晤愧,不做。

03只有領(lǐng)導(dǎo)愿擔(dān)責(zé)蛉腌,下屬才愿追隨

在評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得追隨時(shí)官份,「有擔(dān)當(dāng)」是一個(gè)分量很重的砝碼。事實(shí)證明烙丛,凡是有所成就的人舅巷,有許多共性,其中一條就是有擔(dān)當(dāng)蜀变。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有擔(dān)當(dāng)悄谐,從不為犯錯(cuò)的下屬擔(dān)責(zé),下屬會(huì)很快棄之而去库北。

總之爬舰,當(dāng)下屬犯錯(cuò)時(shí),你惱怒也罷寒瓦、悔恨也罷情屹、惋惜也罷、絕望也罷杂腰,請(qǐng)務(wù)必冷靜下來(lái)垃你,回味一下這句話,「下屬的錯(cuò)誤喂很,一定是你的錯(cuò)誤惜颇。」因?yàn)橄聦俚腻e(cuò)誤里少辣,包含著你的錯(cuò)誤凌摄;因?yàn)橄聦俚腻e(cuò)誤,你必須要去承擔(dān)漓帅。

陳向東頻道:關(guān)注管理锨亏、創(chuàng)業(yè)與職場(chǎng)的原創(chuàng)公號(hào)

陳向東,跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)始人忙干、董事長(zhǎng)兼CEO器予,前新東方執(zhí)行總裁,全國(guó)青聯(lián)委員捐迫,北京民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)乾翔,北京大學(xué)等多所高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)導(dǎo)師。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士施戴,美國(guó)哈佛商學(xué)院校友末融,數(shù)所高校的兼職钧惧、客座教授。暢銷書《做最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》的作者勾习。

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