國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)大潮仍然在跌跌撞撞的持續(xù)措嵌，而每個(gè)有追求的企業(yè)都有再創(chuàng)業(yè)的需要躲叼，紫狐君這次從一個(gè)側(cè)面解讀零售領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)路上的貓膩。
國(guó)內(nèi)各行業(yè)市場(chǎng)的普遍情況是企巢，生產(chǎn)端供應(yīng)過(guò)剩枫慷，消費(fèi)端對(duì)好產(chǎn)品的欲求不被滿(mǎn)足，這也是供給側(cè)改革提出的關(guān)鍵背景浪规。而相比生產(chǎn)端的高投入或听、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)鏈條整合笋婿，零售端的運(yùn)作模式更靈活多變誉裆，可以充分借助已有資源，低成本創(chuàng)新缸濒。
1.貼近市場(chǎng)需求足丢，了解消費(fèi)傾向，不斷打造爆款
零售端與目標(biāo)消費(fèi)群體接觸面最廣庇配，擁有寶貴的用戶(hù)線(xiàn)下最真實(shí)的消費(fèi)和反饋數(shù)據(jù)斩跌，結(jié)合線(xiàn)上數(shù)據(jù)和開(kāi)放的第三方平臺(tái)數(shù)據(jù)，成為消費(fèi)者真實(shí)需求分析最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)讨永。什么好賣(mài)賣(mài)什么滔驶，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
2.尋找優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)貼牌生產(chǎn)卿闹，打造自有品牌產(chǎn)品
沒(méi)有自有品牌揭糕，就沒(méi)有構(gòu)建在品牌之上的溢價(jià)、生命力锻霎，但也只有掌控渠道和消費(fèi)需求著角，才能更好把控產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈。
3.高質(zhì)低價(jià)是快速擴(kuò)張渠道最好的方式
高品質(zhì)旋恼、低價(jià)格吏口、好服務(wù)是最具殺傷力的，做零售沒(méi)有殺傷力就沒(méi)有沖擊力，也就沒(méi)有擴(kuò)張速度和生命力产徊。
沒(méi)有銷(xiāo)量作為后盾昂勒，談何整合供應(yīng)鏈，甚至“壓榨”生產(chǎn)商舟铜，讓生產(chǎn)商“壓榨”上游原料供應(yīng)商戈盈，從而降低消費(fèi)門(mén)檻，倒逼各環(huán)節(jié)效率改革谆刨，促成行業(yè)良性循環(huán)塘娶。
4.塑造產(chǎn)品品質(zhì)
好產(chǎn)品也需要好故事。除了實(shí)實(shí)在在的打磨自家產(chǎn)品痊夭，如何傳遞產(chǎn)品的好品質(zhì)甚至更為重要刁岸。可以出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)她我，可以直播工匠故事虹曙，也可以借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)。
5.文化元素和精神享受
光賣(mài)產(chǎn)品已經(jīng)很難出眾了鸦难，更何況出眾的產(chǎn)品本就少根吁，迎合消費(fèi)者的心理需求成為必修課。
6.加盟體系的解決方案
零售領(lǐng)域要拿到合適的投資并不容易合蔽，加盟體系是最優(yōu)選項(xiàng)之一击敌。成功的加盟體系和邵陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃不但是解決投資、渠道拴事、銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額的問(wèn)題沃斤，也要考慮到精益管理和運(yùn)作效率。
7.終端銷(xiāo)售體系
做零售沒(méi)有銷(xiāo)售額一切都是空中樓閣刃宵，而所有的銷(xiāo)售額最終都是由人來(lái)完成衡瓶，終端銷(xiāo)售的管理體系和銷(xiāo)售體系的重要性可見(jiàn)一斑。
