《硅谷之謎》是吳軍老師的一本新著。以下是我讀這本書的一些讀書筆記和心得。
硅谷并不是一個地理上的概念摹闽，地圖上或GPS上難以找到它，因為并不存在一個叫做硅谷的地區(qū)區(qū)縣褐健。硅谷是外界對舊金山灣區(qū)的另一種稱謂付鹿，這個地區(qū)在上世紀(jì)六七十年代有很多半導(dǎo)體公司因此得名。
硅谷可利用的面積也不大蚜迅，南北長不到一百公里舵匾，東西方向，只有靠近海岸線10到15公里內(nèi)的區(qū)域才適宜居住谁不。這個可居住的面積大約只有北京昌平區(qū)的面積大小坐梯，大約在美國國籍的0.2%左右，人口在450到500萬刹帕，大約占美國總?cè)丝诘?.5%吵血。
為什么硅谷會出現(xiàn)在舊金山灣區(qū)？全世界其他地方難以復(fù)制他的模式偷溺？目前市面上有很多種分析蹋辅。比如說氣候適宜，有頂尖的斯坦福大學(xué)挫掏，有風(fēng)險投資侦另，政府扶持，知識產(chǎn)權(quán)保護等砍濒。吳軍博士認(rèn)為這些說法都做了一些人為的取舍和縮放淋肾，并非關(guān)鍵的原因硫麻。
接下來詳細介紹了硅谷的起源以及發(fā)展過程爸邢。
硅谷的起源跟三個偶然事件有密切的關(guān)系。
一是是因為IBM公司因為機緣巧合選擇在美國西海岸開設(shè)研發(fā)中心時將地點設(shè)在舊金山灣區(qū)拿愧。
二是斯坦福大學(xué)在灣區(qū)交通便利的帕洛阿圖市擁有幾千英畝的空閑土地杠河，因為斯坦福夫婦遺囑規(guī)定學(xué)校永遠不得出售土地，所以一直以來荒著。后來由于為了解決學(xué)校當(dāng)時有財政危機券敌，當(dāng)時的斯坦福工學(xué)院院長曼特教授發(fā)現(xiàn)斯坦福夫婦的遺囑里面并沒有限制大學(xué)對外長期出租土地唾戚，于是建議建立一個科技園，對外長期出租土地待诅。斯坦福將租期定為99年叹坦，并留有續(xù)約的選項。
三是貝爾實驗室的發(fā)明晶體管的科學(xué)家肖克利卑雁，為了陪伴母親回到加州的帕洛阿圖募书，并在朋友的幫助下問起了自己的實驗室——肖克利半導(dǎo)體實驗室。利用自己的名氣網(wǎng)絡(luò)了一大批英才测蹲，包括集成電路的發(fā)明者諾伊斯莹捡、提出摩爾定律的摩爾和凱鵬華盈的創(chuàng)始人克萊納等。
但是由于肖克利太有個性扣甲，很難共事篮赢，是一個極為糟糕的管理者。第二年琉挖，1957年9月18日启泣，諾伊斯等八人向肖克利提出了辭職報告。肖克利示辈，當(dāng)時大怒种远，稱他們?yōu)榘伺淹健?/p>
當(dāng)時“八叛徒”找到阿瑟洛克，洛克為他們找到IBM當(dāng)時最大的股東菲爾柴爾德家族。由于公司是由費爾柴爾德出的錢昌执，因此命名為Fairchild半導(dǎo)體公司珊擂，中文譯名仙童。
硅谷的故事就是從仙童開始膝迎，因為作為一家技術(shù)公司。公司的決策權(quán)由資本方控制胰耗，成長收益大部分也由資本方享有限次，最終導(dǎo)致創(chuàng)始的成員和部分優(yōu)秀的員工再次出走，成立了很多半導(dǎo)體公司柴灯。其中最著名的是諾伊斯卖漫、摩爾以及格魯夫創(chuàng)辦的英特爾公司。
硅谷的名字也就是那個時候1971年首次出現(xiàn)在一份小報上赠群。
硅谷的名聲鵲起羊始，并不僅僅是因為從英特爾開始的半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)先地位，而是從那時起世界級的領(lǐng)先創(chuàng)新科技公司層出不窮查描。硅谷能一直在世界科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的前沿屹立不倒突委。這中間的原因是什么呢?
吳軍老師首先從三個角度分析了硅谷獨一無二的特點柏卤。
第一就是叛逆和對叛逆的寬容，在硅谷之外很多其他地方也有好的天氣和好的大學(xué)匀油，但是對叛逆的寬容度沒有硅谷這么高缘缚。硅谷甚至鼓勵大的科技公司之間互相挖角。明顯的例子就是禁止公司之間私下達成互不挖角的君子協(xié)議敌蚜，對蘋果桥滨、google、英特爾和Adobe四家公司處以4.15億美元的罰款弛车，理由是该园，這四家公司互不挖角，影響到了員工的收入帅韧。硅谷大部分偉大的公司不是大家想象的那樣都誕生在車庫中里初，而是誕生在巨人的肩膀上，多數(shù)都是從一個成功的公司出來的一批人創(chuàng)辦的忽舟。
第二就是多元文化双妨，硅谷最大的城市圣荷西市在1950年的時候只有10萬人，到2014年人口超過了100萬叮阅，增加的人口主要都是移民刁品。這樣的人口組合使得硅谷的公司一誕生，通常都具有全球視角浩姥，推出的產(chǎn)品一開始就是面向全球市場挑随。硅谷是美國唯一一個能夠在開拓任何海外市場之前找到那個地區(qū)的母語人才的地方。
Whatsapp在只有六七個后臺工程師的小公司時勒叠，有很多頗為基礎(chǔ)的功能都沒有時間做兜挨，卻在做著支持20種語言的事情。這種開發(fā)產(chǎn)品特性的優(yōu)先次序與騰訊等國內(nèi)公司完全不同眯分。
2002年google全公司只有為數(shù)不多的工程師拌汇，卻支持了70多種語言的搜索，并且在20多個國家有了廣告收入弊决。當(dāng)時公司下了一個規(guī)定噪舀，任何產(chǎn)品和服務(wù)在推出英文版本六個月內(nèi)，必須開發(fā)出支持主要亞洲語言和歐洲語言的國際版飘诗。
一個真正意義上的全球化產(chǎn)品与倡，靠的是滿足人類一些最基本的需求，而不是通過滿足一部分人的特殊訴求昆稿。硅谷的產(chǎn)品的設(shè)計者們總是挖空心思去設(shè)想如何做好一款全球化產(chǎn)品纺座，來滿足所有人80%的需求。
當(dāng)然貌嫡，在全球化的基礎(chǔ)上加上一點本土化的元素比驻，對特定的市場或許有進一步的幫助。但是真到了這個時候岛抄，一項技術(shù)和產(chǎn)品最掙錢利潤最好的時間點往往已經(jīng)過去了别惦。
2013年為例，硅谷和世界其他地區(qū)人口交換凈流入1.8萬人（不包括非法移民）夫椭，這1.8萬人大多數(shù)是科技精英掸掸，相對硅谷竟有70萬左右的IT人士，這個比例并不低蹭秋，按照這個比例扰付，硅谷地區(qū)的人才大概40年就能更新一遍。根據(jù)2012年人口調(diào)查仁讨，在硅谷地區(qū)51%家庭在家里使用的第一語言并非英語羽莺。
紅杉資本有一個不成文的規(guī)定，就是要求投資對象有創(chuàng)始團隊中至少有一人是第一代移民洞豁，以保證這個公司未來的冒險精神盐固，或者用中國的說法就是狼性。
第三個特征是拒絕平庸丈挟，所謂拒絕平庸就是把平庸的人踢出去刁卜。硅谷是如何做到拒絕平庸的？其實在某種程度上是被不斷上漲的成本倒逼的結(jié)果曙咽。60年代中期開始蛔趴，考慮到成本因素，硅谷就已經(jīng)將半導(dǎo)體制造業(yè)外移到海外或者美國其他地區(qū)例朱。如果這件事在中國或者美國中部的傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)孝情。當(dāng)?shù)卣騽诠萘蜁o資方優(yōu)惠條件或者施加壓力，通過軟硬兼施的辦法洒嗤，希望企業(yè)將工作機會留下來咧叭。而硅谷地區(qū)沒有這么做，這一方面是因為政府沒有多大權(quán)威烁竭，另一方面是因為這些半導(dǎo)體公司工會的勢力并不大菲茬。
在傳統(tǒng)的工業(yè)中心，通常是最早進駐那里的公司占據(jù)著最好的位置派撕，新的公司只能到周邊稍微偏僻一點的地區(qū)發(fā)展婉弹。但隨著時間的推移，占據(jù)好位置的公司往往不再是發(fā)展最快的公司了终吼。但通常他們不會主動讓出路來镀赌。由于硅谷生活成本和商業(yè)成本的逐年提升，只有少數(shù)利潤足夠高际跪，發(fā)展足夠快的公司才能生存下來商佛。所以像特斯拉的總部最早是六十年代通用汽車的工廠喉钢，80年代賣給了豐田做裝配廠，最后轉(zhuǎn)手給了特斯拉良姆。google的總部是當(dāng)年sci公司的總部肠虽，facebook的總部則是當(dāng)年太陽公司的總部。
同樣的道理高的生活成本和商業(yè)成本玛追，將平庸的人擠出了硅谷税课。
接下來吳軍博士從更細企業(yè)文化的角度探討了硅谷成功的奧秘。
一是寬容失敗的文化痊剖，硅谷常常會用一種試錯法來嘗試新的東西韩玩。這種方法成功的前提是讓失敗來得更快一點。
二是工程師文化陆馁，工程師在硅谷受到尊敬找颓。同時收入比較高，工作也比較穩(wěn)定叮贩。在硅谷的公司里叮雳，工程師們有專門的上升通道。不同級別的工程師收入差距是數(shù)量級的妇汗。
三是不迷信權(quán)威帘不，因為權(quán)威隨處可見，所以不會被神化杨箭。真正搞科學(xué)的人都明白科學(xué)是一個方法寞焙，一個過程，而非一個結(jié)論互婿。這個結(jié)論是否正確捣郊，不能看他是誰說出來的，而是要看他是怎么得到的慈参。
四是扁平化管理呛牲，扁平化管理一個重要的特征體現(xiàn)在分權(quán)上，一件事情一個員工自己就能做決定驮配，就無需他的經(jīng)理或者總監(jiān)來拍板娘扩。一個經(jīng)理或者總監(jiān)能夠決定的事情，就不需要副總裁或者更高職務(wù)的人來給意見壮锻。扁平化管理另一個重要的特點特征體現(xiàn)在限制上級對下級的人事權(quán)琐旁，如果上級對下級擁有絕對的生殺予奪大權(quán)，那么他的下屬就成了他的奴才猜绣，而不是公司的員工灰殴，下屬會犧牲公司的利益，以滿足上級的意愿掰邢。這樣的公司最終一定是山頭林立牺陶，任人唯親伟阔。實施扁平化管理的公司里，上級對下級通常只有人事上的否決權(quán)掰伸，而沒有決定權(quán)皱炉。
第五是世界的情懷，即考慮兩個因素碱工，是否能幫助全世界的人娃承，是否具有革命性的突破奏夫。假如不考慮成本和將來掙錢怕篷，現(xiàn)在給你足夠的投資，讓你把這件事情做成酗昼，它會給世界帶來什么好處廊谓？
硅谷之謎這本書的最后一部分是通過介紹控制論、信息論和系統(tǒng)論（三論）解釋了前文提到的硅谷的做法和文化為什么會對它的成功有幫助麻削。這一部分內(nèi)容使全書對硅谷成功之謎的探討上升到了理論的高度非常值得大家去閱讀蒸痹。三論對現(xiàn)代管理的啟示是：從預(yù)測到反應(yīng)，從擁有（控制）到入口（連接）呛哟，從局部到整體叠荠。
不確定性，在身邊無處不在扫责，不是利用公式就能預(yù)測的榛鼎。消除對未來不確定性方法的唯一途徑就是引入信息。在信息時代鳖孤，最重要的是信息的獲取利用和傳播者娱。硅谷有幸誕生，在三論提出之后苏揣，采用了一種全新的方法論來指導(dǎo)其發(fā)展黄鳍，這是硅谷成功的根本原因。
我們必須承認(rèn)各種不確定性平匈，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們框沟，而不是采用過去那種來至頂層的設(shè)計方式去解決問題。我們更多的需要采取一種自下而上依靠反應(yīng)增炭，而不是預(yù)測的工作方式街望。在公司內(nèi)部內(nèi)部的合作和外部的商業(yè)拓展上，最大限度的利用不斷拓寬的信息弟跑，提高效率灾前，降低成本。
