相信幾乎每個(gè)工作都會(huì)談目標(biāo)，目標(biāo)僅僅是個(gè)數(shù)字嗎弃舒？很多目標(biāo)也定了癞埠，獎(jiǎng)懲機(jī)制也定了状原，開始兩天還好，過了一個(gè)星期就沒有感覺了苗踪？而且對你的獎(jiǎng)懲有了反感颠区，開始抱怨是目標(biāo)太高。
一通铲、員工為什么不能始終如一
我們可能會(huì)想不明白毕莱，開始定的時(shí)候不是都同意嗎？不是很積極嗎颅夺？為什么只看到懲罰沒有看到給的獎(jiǎng)勵(lì)呢朋截？
員工為什么會(huì)變呢？因?yàn)樗龥]有了目標(biāo)感吧黄，失去了信心部服，就把目標(biāo)給丟了！
二拗慨、如何才能讓員工有目標(biāo)感廓八？
1）有希望
目標(biāo)要合理，她要努力就能做到赵抢，而不是她完成的概率非常低剧蹂，比如客單之前完成50個(gè)，現(xiàn)在就定60個(gè)烦却！分解30天国夜，三天增加1，這樣就比較有信心完成短绸！
2）有方法
目標(biāo)分解是為了說明可以完成，只要努力一些就可以筹裕，那如何努力醋闭，在哪方面努力，這需要管理層給予確定的方法朝卒，并培訓(xùn)她方法证逻！
3）有依靠
員工在執(zhí)行的時(shí)候，一定會(huì)遇見困難和失敗抗斤，而這個(gè)時(shí)候需要管理者能夠給予鼓勵(lì)和支持囚企，不僅僅是口頭上的，還有行動(dòng)上的瑞眼。
記得我第一份工作龙宏，是在廠里流水線工作，我的那個(gè)崗位是用酒精給出口的小型發(fā)電機(jī)擦機(jī)油伤疙，有一天非常辛苦银酗，我累的快要哭了辆影，然后我們線長知道了（一條線有30多個(gè)人），他站在我的工位上幫我黍特，讓我在旁邊看著蛙讥，用幽默的話逗我開心！他理解我一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生灭衷，已經(jīng)很努力了次慢！他用他的行動(dòng)感動(dòng)了我。其實(shí)我對此印象特別深刻翔曲，多年后我依然還是很感動(dòng)迫像。
所以要讓員工覺得她可以大膽的做，不行還有你部默，不能需要管理者的時(shí)候侵蒙，你不在，或者你看不到她的需要傅蹂！
三纷闺、看得到的目標(biāo)感
管理者的行為直接影響員工的目標(biāo)感！
我們不能把目標(biāo)放在嘴上份蝴，而是放在身上犁功，就是我們做和目標(biāo)有關(guān)的事，我們要提高返預(yù)約婚夫，我們自己有沒有「拿著預(yù)約本和筆浸卦，親自和顧客預(yù)約」。
我們想要提高技術(shù)案糙，我們有沒有「親自帶頭培訓(xùn)學(xué)習(xí)限嫌，和認(rèn)真考核，記錄每個(gè)員工不合格的地方」
這些都是用行動(dòng)觸達(dá)目標(biāo)时捌，也就是我們所說的以身作則怒医，以身作則在目標(biāo)感這件事也一樣有意義！
這就是可以讓員工看得到的目標(biāo)感
請相信每個(gè)人都想努力并且收獲奢讨，當(dāng)努力了沒有收獲就會(huì)放棄稚叹，而如何協(xié)助員工努力，并且有所收獲拿诸，這個(gè)過程扒袖，就是讓員工擁有目標(biāo)感！
你是夏天的風(fēng)亩码，員工是綠葉季率，需要你的帶動(dòng)，她的目標(biāo)感才會(huì)清晰而有力蟀伸！愿都能幫助員工擁有目標(biāo)感蚀同！
