昨天晚上哮洽，被三節(jié)課小白拉進(jìn)了群填渠。第一次小作業(yè)就是談?wù)剬\營的看法。關(guān)于這個問題，我早先花了很長的時間仔細(xì)拜讀了黃老師的大作——《運營之光2.0》氛什，有句講句莺葫，這本書真的在運營的方法論和手法上面給我很大的啟示。因為我之前也一直在從事運營方面的工作枪眉，出現(xiàn)的有些問題產(chǎn)生的困惑捺檬，一直都得不到解決。我從一開始看這本書都是抱著“學(xué)技術(shù)贸铜、漲知識”的目的來的堡纬，現(xiàn)在回過頭來看，我當(dāng)初的目的太過功利了蒿秦！
為什么功利烤镐？運營本不是靠著工具和方法就能行的通的工作。長久以來棍鳖，我猜我是陷入了黃老師所說的“走火入魔”的境地炮叶。運營的本質(zhì)在于幫助產(chǎn)品實現(xiàn)短期價值，并幫助產(chǎn)品修正長期價值鹊杖。
這一點我以前從來沒有領(lǐng)悟透徹悴灵，以前我做內(nèi)容輸出扛芽，文章倒是寫了很多骂蓖，都是每次要寫了才去想選題，每篇文章之間選題都很散川尖、沒有合力登下，缺乏早期規(guī)劃，或者是有一點規(guī)劃但分析不到位叮喳，沒有全盤考量被芳。
還有我要承認(rèn)的是，一直以來我都太在乎短期價值了馍悟，一心就想快速地通過內(nèi)容畔濒、用戶、活動來實現(xiàn)爆發(fā)式的增長锣咒，飲鴆止渴的事情干的不少侵状，缺乏從消費者和產(chǎn)品設(shè)計的視角思考問題。
關(guān)于運營毅整，現(xiàn)在就說這么多趣兄，希望自己能夠好好學(xué)，不要那么浮躁悼嫉，加油艇潭！
