溝通:
在溝通上完全沒有做到用心傾聽拷橘，少說多聽的原則睦番。自我的表達欲望和表現(xiàn)欲望特別強烈，在已經(jīng)擁有自己的理解之后母市，應(yīng)當記錄在自己的思維和記錄本長矾兜。然后用自己的話去復(fù)述即可。
完全不需要去與他人進行確定患久，也不需要對方的肯定椅寺。 這其中核心的原因是自己沒有自信，沒有自己的主見墙杯∨洳ⅲ總是在得到他人的肯定之后括荡，才確定行動高镐。依然屬于跟隨者，執(zhí)行者畸冲，而不是領(lǐng)導(dǎo)者嫉髓，創(chuàng)造者。
未來的正確應(yīng)對方式:
仔仔細細邑闲，認認真真的聽完培訓(xùn)之后算行。記錄下來，把自己的疑問和不確定的關(guān)鍵點進行提問苫耸。然后整理成系統(tǒng)性的知識進行總結(jié)州邢，復(fù)述。
就像是閱讀一本高質(zhì)量的書籍是同樣的褪子。
欲望:
昨天在戒煙第五天的時候量淌，經(jīng)受不住情緒上的浮動和周圍人的影響，破解抽了一只香煙嫌褪。這是一個很細小但極其嚴重的事情呀枢。
第一:不能堅守自己的原則
如果沒有持續(xù)的堅持自己已確立的原則，不能遵守對自己的承諾笼痛，不能完成定立的目標裙秋。這本身就是一種誠信體系的崩塌琅拌，承諾和目標的執(zhí)行力不嚴謹，造成的就是渾渾噩噩摘刑，將就一下进宝。
第二:存在的特殊性，獨特性喪失
要想有非凡的成就枷恕，一定要有非凡的耐力即彪，抵抗誘惑的非凡定力，堅持自己原則的執(zhí)行力活尊。
如果不時的從眾隶校，同流合污，那么自己將失去特殊性蛹锰。
效率:
效率的意義在于把時間價值最大化深胳，人的能力和價值最大化。而昨天的效率是極其低下的铜犬，基本上是沒有產(chǎn)出有價值的內(nèi)容舞终。其根本原因是我自己本身沒有相應(yīng)的工作計劃，同時也沒有相應(yīng)是建議癣猾。 在不能影響他人敛劝，不能改變會議時間長短的情況下，我唯一可以產(chǎn)出有價值的東西就是在腦海中纷宇，把項目方案進行完善和細分剖析夸盟。
一定要從宏觀梳理大局，微觀整理核心模式像捶。形成一套可以落地實操上陕，執(zhí)行步驟清晰的細節(jié)。
輸出:
昨天在會議的溝通交流之中拓春，有非常多的時間在進行表達释簿，指責，教育硼莽，反對庶溶，打斷，搶話懂鸵，說話急躁偏螺，不尊重聽眾等諸多問題。
在反思的過程中矾瑰，假設(shè)自己作為一個傾聽者砖茸，我是很難有耐心的聽下來。在反對和指責我的時候殴穴，我一定會更加生氣凉夯，反應(yīng)或許更加激烈货葬。
但他人給我足夠的耐心，尊重劲够，提出非常關(guān)鍵性問題震桶。而我自己不但看到了自己當眾講話的缺點。以及情緒的不穩(wěn)定征绎，言語的不清晰蹲姐，闡述的邏輯混亂等諸多原因。需要每天進行反思總結(jié)人柿。
內(nèi)心的不平衡:
每個人看似什么都不做柴墩，只是動動嘴皮子。我累個半死凫岖，他們閑得要死江咳。而我內(nèi)心的不平衡和不愿意展示自己的才能的心理。其本質(zhì)原因是其一我認為我的價值沒有被認可和重視哥放，這是內(nèi)心的認同感歼指，其二我過于貪婪，目前給到我的是我不滿意的甥雕。所以我過度的認為我付出和收獲是不對等踩身，不平衡的。其三是過度的自傲社露，沒有發(fā)現(xiàn)其他人的價值挟阻，而光靠我一個人輸出，成果卻是被別人享用呵哨。也是造成心理不平衡的核心原因之一赁濒。其四是認為工作的盈利模式不清晰，團隊人心渙散孟害，是很難把事情做成的。所以內(nèi)心有很多不認同和對事情的不信任挪拟。
仔細分析之后能發(fā)現(xiàn)自己的想法的偏激和格局的低劣挨务。
先確定兩個觀念:
第一:先有舍，才有得玉组。
第二:找到自己當前的定位谎柄，未來的定位，以及現(xiàn)在共事人的價值惯雳，角色朝巫，和工作內(nèi)容。
先有舍石景，在有得劈猿。
錢重要還是賺錢的能力重要拙吉，
賺錢的能力重要還是能持續(xù)賺的人重要。
我付出的是工作成果揪荣，努力創(chuàng)造的商業(yè)模式筷黔，全力幫助公司搭建的運營和招商體系。就算所有的事情都是我來完成仗颈，那么這最終的結(jié)果無非就是比自己開公司賺的少點而已佛舱。雖然是干著同樣的事情。
但是我得到的是:
1挨决，行業(yè)人的認可请祖，商業(yè)價值的展示
2，團隊的人心(他們只會跟著有能力賺錢的人脖祈，能合理分配錢的人)损拢，
3，自己的自信心撒犀，商業(yè)賺錢的實操能力和經(jīng)驗福压，(賺錢其實是一套比較復(fù)雜的賺錢模式而已，就像招商一樣或舞，一定是有經(jīng)驗可以積累的荆姆，有了經(jīng)驗和能力，那么無非就是換一個項目而已)
4映凳，風險性非常小胆筒，成本低，而且基本生活有基礎(chǔ)的保障诈豌。用公司的平臺鍛煉我的商業(yè)能力仆救，獲得團隊的認可，有錢人的關(guān)注矫渔，創(chuàng)始人的認可彤蔽，以及未來合作的無線可能性等等各種優(yōu)勢。
5庙洼，如果我把精力顿痪，欲望全部押注到當前的項目上，一旦失敗一定是滿盤皆輸∮凸唬現(xiàn)在只是一個機會蚁袭，而我能在這個平臺上展示能力和風采，未來的機會和選擇將會無限多石咬。
我舍棄的是:
只有一個揩悄，就是當前的金錢和收益分的少而已
公司所需要承擔的則是：
1，失敗的巨大風險鬼悠，不單單是資金删性，資源亏娜，人力，時間等損失镇匀，更是一種商業(yè)模式和自我信心崩塌
2照藻，更是提供的是一個舞臺，在這個舞臺之上誰能發(fā)揮出巨大的價值和能力汗侵，本身就是一種資源幸缕。
3，公司需要招人晰韵，租賃場地发乔，設(shè)備采購，等復(fù)雜且耗時的事情
角色分配：
老板：
1雪猪，全盤的整合資源栏尚，搭建舞臺
2，出成本只恨，但風險译仗，找人才，定決策
3官觅，向下穩(wěn)定人心纵菌，承擔焦慮
項目總監(jiān)：
1，向上索要資源休涤，爭取部門利益
2咱圆，向下管理人心和團結(jié)合作，并下達任務(wù)指標和作戰(zhàn)方向
3功氨，對部門計劃做修改和發(fā)布
4序苏，可以表現(xiàn)的弱一點，把表現(xiàn)的機會讓給他人捷凄，自己只需要收取果實忱详，給他人認同，贊美和發(fā)揮表現(xiàn)的空間纵势，能力的施展空間踱阿。
團隊經(jīng)理：
1，向上做出可行的招商方案和部門工作計劃钦铁，給到總監(jiān)審判選擇
2，向下穩(wěn)定團隊人心才漆，激勵團隊信心牛曹，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識
3，監(jiān)督團隊工作推進度醇滥，保證工作目標的實現(xiàn)黎比。
4超营，自我升級和抵抗誘惑，鍛煉管理和項目規(guī)劃的能力
