作者：王一恒，一恒干部效能研究院院長予权，國內(nèi)企事業(yè)管理干部骨干培訓(xùn)首選專家
產(chǎn)品可以模仿昂勉，技術(shù)可以學(xué)習(xí)，但是“企業(yè)文化”是不可以模仿的扫腺「谡眨縱觀中國知名的大公司，都有一套專屬于自己的企業(yè)文化笆环，比如華為的“狼”文化攒至、阿里巴文化等等。
一家公司若想要長久的發(fā)展躁劣，長期的保持自己所在領(lǐng)域的競爭力和地位迫吐，就一定要建立起自己的企業(yè)文化。
一次账忘，受邀請參加一家公司的會議志膀。會議沒有開始前，來自各個(gè)板塊的高管均已提前到場鳖擒。
當(dāng)會議開始的時(shí)候梧却，主持人展開一張寫得密密麻麻的EXCEL表格，里面記錄了會議針對各個(gè)部門需要檢查的事項(xiàng)败去，而每個(gè)被問到的人，也都以高度針對性的答案回答主持人的提問烈拒，沒有任何的躲閃或推脫圆裕。
之后，會議進(jìn)入當(dāng)日既定的日程荆几，各部門匯報(bào)工作吓妆。同樣，筆者發(fā)現(xiàn)每位管理層都有備而來吨铸，說事情明確清晰行拢，說數(shù)據(jù)有源可查，說道理簡明扼要诞吱，提意見中肯干脆舟奠。最為可貴的是，一個(gè)分團(tuán)隊(duì)遇到問題房维，大家會群策群力沼瘫、建言獻(xiàn)策，一起想辦法解決咙俩，而不是做一個(gè)旁觀者冷眼旁觀耿戚。
會議中絲絲入扣的環(huán)節(jié)、簡練高效的會議溝通，體現(xiàn)出他們對工作的要求膜蛔、理解高度一致坛猪，且行動方向也非常明確。
如果說組織就是一個(gè)系統(tǒng)皂股，這個(gè)系統(tǒng)的發(fā)力就要靠高管的執(zhí)行力墅茉。不管這家企業(yè)如何描繪他們的文化，我知道這家企業(yè)擁有一支執(zhí)行力超強(qiáng)的高管團(tuán)隊(duì)屑墨，即使文化被稀釋躁锁、遞減，但各部的工作方向也不會有多大偏差卵史。
企業(yè)高管的凝聚力與文化战转，與董事長意圖的清晰明確一致性是絕對正相關(guān)的。上面這家公司的董事長就做得相當(dāng)成功以躯。反之槐秧，如果董事長無法讓高管團(tuán)隊(duì)形成合力，那一定是董事長自身在文化上缺少定力忧设，他自己都是搖擺的刁标，又何談讓高管們執(zhí)行。
還有些董事長雖然非常期待企業(yè)向好的方向轉(zhuǎn)變址晕，愿望也很清晰膀懈，但卻始終無法讓價(jià)值觀落地成為企業(yè)真實(shí)的文化。結(jié)果是墻上一套谨垃，日常行為另外一套启搂，腦子里還有一套，如此刘陶，公司失去了組織純化與進(jìn)化的時(shí)機(jī)胳赌。企業(yè)沉疴越來越重，以致積重難返匙隔，讓文化中多了一層暮氣疑苫。
當(dāng)然，企業(yè)不能因?yàn)槿缟戏N種障礙纷责，就聽之任之捍掺。那么，如何能讓企業(yè)文化成功落地呢再膳？
王一恒老師提議兩個(gè)抓手：做減法乡小，做加法。
1饵史、做減法满钟。
先只選擇最有必要的核心價(jià)值觀胜榔。做人尚不得完美，何況企業(yè)湃番？企業(yè)要緊扣企業(yè)愿景/企業(yè)戰(zhàn)略夭织，找到最有必要的核心價(jià)值觀。
提出最務(wù)實(shí)簡練的行為規(guī)范吠撮。由于中國人講究靈活尊惰，企業(yè)內(nèi)部也很容易出現(xiàn)自相矛盾的行為。如果這些行為直接影響到企業(yè)核心價(jià)值觀的落地泥兰，則必須將它們一一梳理弄屡，重新結(jié)合核心價(jià)值觀加以治理與明確。同時(shí)鞋诗，要檢查企業(yè)文化膀捷，讓它們形成閉環(huán)，互相支撐削彬。
2全庸、做加法。
持續(xù)沉淀融痛。一家公司創(chuàng)業(yè)至今壶笼，初衷未改，相信“天道酬勤”的力量雁刷。但時(shí)過境遷覆劈，10年后市場競爭與科技發(fā)展已經(jīng)今非昔比。此時(shí)企業(yè)就需要重新審視自己的價(jià)值觀沛励，對他們來說责语，也許“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新侯勉、實(shí)踐”更有現(xiàn)實(shí)意義。
但這并不意味著拋棄“天道酬勤”铝阐，它早已沉淀為公司文化的底色址貌，他們要做的是，對企業(yè)文化進(jìn)行一次重新涂刷徘键。公司有了這一番推陳出新练对，企業(yè)文化也因此變得更加深厚。
剛?cè)岵?jì)吹害。對于文化螟凭，我們賦予了很多的期待。既希望它是一場潤物細(xì)無聲的春雨它呀，滋潤心田螺男，生發(fā)萬物棒厘。又希望它是春雷，雷聲滾滾下隧，催人奮進(jìn)奢人。認(rèn)為它是持久戰(zhàn)，需要有耐心淆院。又認(rèn)為它是前提何乎，是一切變化發(fā)生的根本。這些復(fù)雜的期待土辩，說明文化落地方式要精心設(shè)計(jì)支救，剛?cè)岵?jì)。
?前面種種拷淘，我們談到的是文化如何落地各墨。但真正的落地，是它化作大家不思而為的行為習(xí)慣辕棚。要達(dá)到這個(gè)境界欲主，恐怕僅靠自律/上行下效是不夠的，還需要必要的剛性推動力逝嚎。
最后扁瓢，文化還有它的兩面性。它是散現(xiàn)补君，如果不重視引几，很可能成為隱形殺手，它會如病毒一樣讓企業(yè)組織壞死挽铁，甚至讓企業(yè)怎么死的都不知道伟桅。總的來說叽掘，重視文化楣铁，它會成為軟實(shí)力。不重視更扁，它就可能變?yōu)樽羁膳碌臍⑹帧?/p>
