如果我沒有一門心思相當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理泛啸，就不會偶然成為一門前端開發(fā)，或許我會從事我的專業(yè)，做一名ERP的實施顧問琅锻。
ERP的形成與發(fā)展
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20世紀(jì)40~50年代：訂貨點法
通過控制庫存儲備來制定需求計劃的方法酝蜒，當(dāng)庫存儲備低于訂貨點時誊辉，就進(jìn)行訂貨處理。
求得訂貨點與該類物品的使用消耗速率亡脑、該物品從發(fā)出訂單到訂單到達(dá)的總時長堕澄，還有該物品的安全庫存有關(guān)。
訂貨點法
公式：再訂貨點=平均日需求×訂貨天數(shù)+安全儲備量
公式：ROP（ReOrder Point）=L×U+SS -
20世紀(jì)60年代：提出相關(guān)需求與獨立需求
企業(yè)生產(chǎn)過程所需要的物料(包括原材料霉咨、零部件蛙紫、半成品、成品)按照其間的 關(guān)系分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型途戒。- 獨立需求是指某種物料的需求與其他物料互不相關(guān)坑傅，物料的需求量和需求時間 由企業(yè)外部的需求來決定。獨立需求依賴于企業(yè)外部的市場喷斋，是一種外部需求唁毒。
- 相關(guān)需求又稱為非獨立需求，是指某種物料的需求與其他物料或產(chǎn)品的需求直 接相關(guān)星爪，其需求往往是由其他產(chǎn)品的需求所引起的浆西。
訂貨點法的局限性
1、訂貨點法假定庫存需求呈連續(xù)的移必、穩(wěn)定的均衡狀態(tài)室谚，且相互獨立。
2崔泵、提前期是已知的秒赤、固定的，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來的需求憎瘸，據(jù)此決定訂貨量和訂貨時間入篮。
3、制定是按照庫存而不是按照需要幌甘，容易造成庫存積壓潮售、或短缺痊项。
4、相關(guān)需求并不遵循訂貨點法的這種假設(shè)前提酥诽，將訂貨點法用于相關(guān)需求的庫存 控制將帶來一系列的問題和缺陷鞍泉。
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20世紀(jì)70年代物料需求計劃—MRP與閉環(huán)MRP
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，一種專門面向相關(guān)需求庫存控制的新方法——物料需求計劃(Material Requirements Planning肮帐，簡稱MRP)系統(tǒng)應(yīng)運而生咖驮。
MRP是根據(jù)銷售預(yù)測和訂貨情況制定主生產(chǎn)計劃(MPS，Master Production Schedule)训枢，再利用計算機將未來時段的產(chǎn)品需求按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解為零部件需求計 劃托修，以作業(yè)指令的形式提出采購部門所需購買的原材料和推動生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品的零部件及成品的一種管理方法。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
MRP的工作原理圖
閉環(huán)MRP：認(rèn)為恒界，只有在考慮能力的約束睦刃，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下十酣，物料需求計劃（MRP）才能保證物料需求的執(zhí)行和實現(xiàn)涩拙。
圖片2.png 20世紀(jì)80年代制造資源計劃—MRPII
* 生產(chǎn)方式：基于產(chǎn)品訂貨和需求預(yù)測制訂主生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)物料單(BOM)和提前期制訂每種零部件的投入產(chǎn)出計劃婆誓，在詳盡的能力平衡之后吃环，按計劃發(fā)出生產(chǎn)與訂貨指令也颤，對生產(chǎn)全過程中企業(yè)內(nèi)部的物流洋幻、信息流、資金流進(jìn)行全面的翅娶、完全集中的控制文留。
* 管理特點：
* 以計劃貫通為主導(dǎo)的計劃管理
* 以業(yè)務(wù)流程為系統(tǒng)的過程管理
* 以集成共享為前提的基礎(chǔ)管理
* 以反饋控制為措施的動態(tài)管理
* 以邏輯規(guī)律為參考的模擬管理
* 以成本管理為重點的效益管理MRPII的局限性
1、企業(yè)之間的競爭范圍的擴大竭沫，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理燥翅，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理蜕提；
2森书、企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團(tuán)谎势、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)凛膏，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍脏榆；
3猖毫、信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手须喂，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理吁断，這些更是MRP-II所不能解決的趁蕊。-
20世紀(jì)90年代企業(yè)資源計劃—ERP
ERP（Enterprise Resource Planning—企業(yè)資源計劃）- ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想仔役，全面地集成了企業(yè)所有資源（物流掷伙、資金流、信息流）信息又兵，為企業(yè)提供決策炎咖、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺寒波。
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ERP的產(chǎn)生基礎(chǔ)：
1乘盼、IT技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)的普及，瀏覽器的產(chǎn)生俄烁，GUI圖形交互界面的產(chǎn)生绸栅。
2、管理技術(shù):社會分工的全球化页屠、世界競爭加大粹胯，要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理辰企。
MRPII與ERP的區(qū)別與聯(lián)系
ERP是MRP2的基礎(chǔ)上發(fā)展出來的风纠，ERP比MRP 更完善，更人性化牢贸。MRPII 主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人竹观、財、物等資源的管理潜索，ERP系統(tǒng) 在MRPII 的 基礎(chǔ)上擴展了管理范圍臭增，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起竹习，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理誊抛。
