今天與伙伴溝通工作的事情介时，心生一些感悟～～近來每日在微信中至少發(fā)兩篇關(guān)于中國式眾籌的原創(chuàng)文章，有朋友以為我改行到眾籌領(lǐng)域凌彬、有朋友認(rèn)為我不誤正業(yè)～其實真相是既未改行沸柔，也未偏離主業(yè)（此處捂嘴偷笑）～
堅持原創(chuàng)挑戰(zhàn)（每日完成兩篇文章 (-^〇^-) ）的目的是為了能堅持對中國式眾籌的思考與理解，而堅持對中國式眾籌的思考是緣于它是相對完美的一種思維方式铲敛、一種解決方案褐澎。
每個人的工作、生活或多或少會遇到問題伐蒋，依中國傳統(tǒng)舊式思想常說“一個人是條龍工三，一群人則是一條蟲”，習(xí)慣中的個人英雄主義咽弦，往往是排斥別人徒蟆、為難自己的結(jié)果～
就拿我自己目前的一項主業(yè)“基金管理”來說吧～“基金”從字面上就能容易地理解是眾籌的原理，集合多數(shù)人的資金去做大的事情～但是在這個過程中型型，并不會運用中國式眾籌的思維去運行段审，而是自己做為一個基金管理人的角色，一切以自我為中心闹蒜，一方面人把自己認(rèn)為好的項目強行推銷給別人寺枉，用以募集資金;另一方面人卻是有大把資金在手卻投不出項目～這是傳統(tǒng)的基金管理模式，所以形成了有好項目募資難绷落，資金充裕卻又找不到項目的雙難情形～在他們來看總有人叫喊錢荒姥闪，也總有人叫喊資產(chǎn)荒，在我看來僅從小小的機構(gòu)甚至領(lǐng)域來看砌烁，根本不存在什么“荒”筐喳，也并非簡單的信息不匹配原因，而是操盤者能否有一副寬廣的胸懷函喉，用一種中國式眾籌的理念避归，主動接納不同資源的涌入，盤活沉睡閑置的資源管呵，變成一個大家一起玩兒的共贏游戲～～
為何楊氏眾籌可以輕而易舉地籌一億開咖啡館;又能夠輕而易舉地籌五億為北京大學(xué)公益捐建;還有近日正在籌劃的3000人二億游輪計劃～在別人看來都是天方夜譚的故事梳毙，但是在楊氏眾籌的理論實踐之下都一一變成了現(xiàn)實。
以一個空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)自己不明就里的新事物捐下，美好總在前方不遠(yuǎn)處～～勉勵自己账锹，與伙伴同勉萌业！
