01?經(jīng)營管理部分
1竞川、當發(fā)現(xiàn)比亞迪也有做汽車的市場機會時店溢，我沖上去都嫌慢，我要撲過去委乌。
投入了極大的熱情床牧。發(fā)現(xiàn)市場機會，毫不猶豫福澡，快馬加鞭叠赦。
2驹马、企業(yè)經(jīng)營就像開車革砸，你是拿方向盤的人，開車的時候必須用自己的眼睛看前方糯累，不能把自己的眼睛蒙上聽別人指揮開車算利，否則不僅速度慢還很危險。
企業(yè)的掌托人必須要投入足夠的時間和精力泳姐，為自己的企業(yè)不斷地“出謀劃策”效拭，推出各種新的想法、組織實踐各種創(chuàng)新。
3缎患、在市場管理上慕的，我們特別強調(diào)信息流要努力做到單純，最簡單的就是市場和研發(fā)在我個人身上合二為一挤渔。企業(yè)做大肮街，有所取舍，我可以把財務(wù)和生產(chǎn)層次化判导，少管一些嫉父。我不認為管理一個企業(yè)很麻煩，只要把研發(fā)和銷售抓住眼刃，企業(yè)再亂也亂不到哪里去绕辖。
企業(yè)經(jīng)營主要是兩點：一個是市場，一個是產(chǎn)品擂红。必須兩手都要抓仪际，兩手都要硬。而且要做百年老店昵骤，尤其要突出這兩塊弟头。
4、我覺得一個企業(yè)戰(zhàn)略很重要涉茧。市場已經(jīng)到來的時候再去進入赴恨，市場肯定已經(jīng)滿了；市場沒來的時候就去投資伴栓，又很容易變成先驅(qū)伦连。一定要學(xué)會怎么抓住時機，在別人還沒看好時钳垮，一旦你認為有成功的可能惑淳，就默默地堅持去做這件事情。
個人的優(yōu)勢和特點饺窿，或者說團隊的優(yōu)勢和特點很重要歧焦。我們和我們的人才如果有某方面的長處，我們就可以借此發(fā)揮和創(chuàng)建相應(yīng)的業(yè)務(wù)和生意肚医。
5绢馍、比亞迪會把子公司10%的股權(quán)分給管理團隊，上市后市值越大肠套，收益越大舰涌。如果我本人算是取得了一點成就的話，我們的目的是讓每一個子公司都成為一個“小王傳改阒桑”瓷耙。當然朱躺，這并不容易，需要零部件公司不斷把競爭力提升起來搁痛，要做好掉三層皮的打算长搀。
好的大公司是會扶持小公司的成長的。最后讓一鍋肉都爛在自己鍋里鸡典。如果有號的人才盈滴，就要扶持其自己發(fā)展出自己的事業(yè)，同時他也能反哺集團公司轿钠，是一個雙贏的事情巢钓。
6、這些子公司只賺比亞迪的錢疗垛，那不叫本事症汹，拆出去賺市場的錢那才叫本事，才意味著產(chǎn)品有競爭力贷腕。所以我們有了市場化1.0的戰(zhàn)略背镇，即零部件業(yè)務(wù)拆分。電機泽裳、電池瞒斩、動力總成等業(yè)務(wù)以事業(yè)部形式殺出去，去和同行競爭涮总。
集團公司分解成事業(yè)部的形式胸囱，有助于發(fā)揮人才的作用，因為每一個事業(yè)部的領(lǐng)軍人都是一個小集團的一把手瀑梗，能夠經(jīng)歷全方位的鍛煉烹笔。而對于公司本身而言，也能夠增加很多增長極抛丽。
7谤职、現(xiàn)階段用“打仗”形容不為過，打仗要決策快亿鲜，錯了就改允蜈，在執(zhí)行過程中調(diào)整，快速迭代蒿柳。我們相信饶套，比亞迪最終能打贏這場戰(zhàn)爭。在這場變革中其馏，一定是快魚吃慢魚凤跑，絕不是大魚吃小魚。
快速迭代是企業(yè)發(fā)展的制勝法寶叛复，也是我們個人成長的制勝法寶。
8、未來最大的困難就是看不透褐奥，市場變化太快咖耘，我們能夠看懂技術(shù)的發(fā)展方向，但看不透未來幾年市場的發(fā)展撬码，不知道市場會上升多快儿倒，這會導(dǎo)致我們準備的不充分。目前官方數(shù)據(jù)太保守呜笑，我們又不敢過于冒進夫否，畢竟這涉及到巨大的投資。我們現(xiàn)在會研究每周的市場變化叫胁，來隨時調(diào)整自己的步伐凰慈。我們現(xiàn)在決策很快，決策鏈條很短驼鹅，某些情況下最快甚至只需要2秒微谓。
市場變化與每一個企業(yè)息息相關(guān)，我們很容易在固定的市場中或市場份額中喪失進取心输钩，或喪失敏感性豺型，此時，我們需要主動打破穩(wěn)固的局面买乃，對于市場來說姻氨，時刻都要有居安思危的危機意識。
9剪验、新能源車的很多技術(shù)都有方向哼绑，只要踩錯一個方向，就會損失一百個億碉咆，同時會丟掉三年時間抖韩，等你五六年后，戰(zhàn)斗就結(jié)束了疫铜。好的方向茂浮、好的戰(zhàn)略要精準，唯有抓住方向壳咕，才能少走彎路席揽，快速到達終點。
當然谓厘，過了這個彎道超車的階段幌羞，會回歸到科學(xué)決策比快速決策更重要的狀態(tài)。但在這3-5年竟稳，中國汽車市場會大洗牌属桦，就必須要快速決策來應(yīng)對行業(yè)的快速變化熊痴。
辨識方向一定要看得更遠，同時要結(jié)合當下的實際情況部署與長遠目標和方向相符的子目標和子計劃聂宾，要部署重大的資源來匹配長遠的目標果善。
世間武功，唯快不破系谐，尤其是市場機遇巾陕，轉(zhuǎn)瞬即逝，如果決策速度太慢纪他，或者執(zhí)行速度太滿鄙煤，將有可能面臨完全不同的結(jié)果。
10茶袒、我覺得一家企業(yè)成功當然有很多原因梯刚，也與企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策有關(guān)，這個決策一定要有前瞻性弹谁，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎么去把握市場的脈搏這點非常重要乾巧。
企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)人，都必須具有市場的前瞻性预愤，否則企業(yè)方向?qū)⒉幻骼省?/p>
11沟于、我相信我這個企業(yè)，我還離不開植康，只有我來管旷太，別人管理念不一樣嫉柴。我們企業(yè)只有一種聲音暇藏，沒有第二種聲音浑吟，錯了就錯了干爬虱，這樣才能保持決策高效，只有高效才能適應(yīng)高成長匀们。
創(chuàng)始人始終會有一個理念和理想谱秽，貫穿于整個企業(yè)暇赤，比如喬布斯冗栗。但對于企業(yè)經(jīng)營來說演顾，無論誰是領(lǐng)頭人，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的利潤都是相同的目標隅居。
12钠至、很多人認為成本控制就是“摳”，事實上限制員工出差等對降低成本沒有太大幫助胎源，但一項重大的工藝變化或許會帶來10倍的成本變化棉钧。
降本增效需要進行權(quán)重分析，挑權(quán)重高的下手才是最有效的涕蚤。
13宪卿、今天少出差的诵，明天少坐飛機，這樣省的錢都是很少很少的愧捕，關(guān)鍵是把你的研發(fā)力量動用起來奢驯，在成本上下工夫申钩，這樣獲得的收益次绘，有四兩撥千斤的效用。
省錢多少撒遣，要用數(shù)據(jù)說話邮偎，看省的錢占企業(yè)成本支出的比例，比例低到不影響企業(yè)的現(xiàn)金流义黎，那就無關(guān)緊要禾进。
14、現(xiàn)在廉涕，中國的民營企業(yè)都是小螞蟻泻云，企業(yè)品牌化經(jīng)營的思維不夠，大家都在講百年企業(yè)狐蜕，百年企業(yè)不是老子傳兒子宠纯、兒子傳孫子，而是產(chǎn)品品牌层释、企業(yè)品牌的延續(xù)婆瓜。對于眾多的熱衷“中國制造”的OEM企業(yè)，是否應(yīng)該好好想想這個問題呢贡羔？
大部分企業(yè)家都有急功近利的壞毛病廉白，這也是人性決定的。社會環(huán)境也有一定的影響乖寒『秕澹總之，中國的企業(yè)“短命”的居多楣嘁。
15磅轻、技術(shù)可以讓我們領(lǐng)先3年、5年马澈，戰(zhàn)略能讓我們領(lǐng)先10年瓢省、20年；但有什么能讓我們50年痊班、100年后仍然屹立不倒勤婚？那就是品牌。技術(shù)很重要涤伐，提升品質(zhì)也很重要馒胆，不能只埋頭搞技術(shù)缨称，也要打好提升品牌的攻堅戰(zhàn)，我們的品牌形象要跟我們的技術(shù)地位相符祝迂。
品牌是終極秘訣睦尽。品牌的打造并非一朝一夕，是一種企業(yè)文化的積淀型雳。一旦品牌形成当凡，溢價就會隨之而來，這就是奢侈品的理念纠俭。
16沿量、我喜歡透明簡單的東西，包括企業(yè)管理我們也盡量追求透明冤荆、簡單的管理方式朴则。在比亞迪，你處處都可以感受到這樣的透明钓简，因為整個比亞迪所有的屋子都在這種透明的氛圍中乌妒。
簡單透明可以減少內(nèi)耗，大家彼此能夠?qū)⒕τ迷诋a(chǎn)品上外邓，使在企業(yè)發(fā)展上撤蚊。這是最好的企業(yè)文化，可惜大部分企業(yè)學(xué)不來坐榆。
