學(xué)習(xí)完李育輝老師的《組織行為學(xué)》貌嫡，我自己在領(lǐng)導(dǎo)團隊方面有很深的感悟比驻，下面我就分享一下自己在選人、用人和決策三個方面的認識岛抄。
選人
對于選人别惦，我現(xiàn)在有一個認識，兩個思路夫椭，以及一個方法掸掸。
這個認識是現(xiàn)在哪里是招人呢，明明就是要搶人呀益楼。而且搶人非常的不好搶猾漫，因為現(xiàn)在對員工的復(fù)合能力要求實在是太高了。原來的招聘基本上是人-崗匹配感凤，崗位的職責(zé)要求非常明確悯周。但現(xiàn)在在公司對崗位的要求非常模糊，比如我是一個研發(fā)部門的經(jīng)理陪竿，我想招一個研發(fā)骨干禽翼，這個骨干僅僅編程能力強是不夠的。還要看他溝通的能力族跛，學(xué)習(xí)的能力闰挡，解決問題的能力等各個方面的能力。
兩個思路：第一個思路是決不能招比自己團隊平均水平低的員工礁哄，說的更嚴(yán)重一些长酗，盡最大努力招比自己水平高的員工。因為只有招到比自己水平更高的員工桐绒，才能讓團隊有更好的發(fā)展夺脾。第二個思路是一定要用態(tài)度更好的員工，對于能力強但是態(tài)度很差的員工茉继，盡量不要用咧叭。因為能力是可以培養(yǎng)的，但是態(tài)度方面卻不是你想讓他改變就能夠改變的烁竭。
一個方法：我們在招聘的時候菲茬，有可能會遇到這種情況，員工在面試的時候表現(xiàn)的很好，但是入職后干了一段時間發(fā)現(xiàn)婉弹，員工的能力很不好睬魂，安排下去的工作完成的水平非常低。怎么才能避免這種情況呢马胧？問問題汉买，怎么問問題呢？要不斷地追問細節(jié)佩脊，問的越具體越好，這樣才能看出被面試者解決問題的手段和方法怎么樣垫卤。
用人
選人完了就是用人威彰。對于用人，我自己目前有一個非常深的感受：就是如何讓新員工更快的融入集體穴肘，一定要給新員工安排一個師傅歇盼，而且這個師傅一定不能和這個新員工有上下級的關(guān)系。這樣新員工就有很大可能和這個“師傅”建立比較不錯的關(guān)系评抚，從而更好的融入團隊豹缀。因為所謂的融入團隊，絕不是一下子就和團隊的所有人關(guān)系都處好了慨代，而是先和一兩個人關(guān)系處好了邢笙，然后對團隊有一定的了解了，才逐步融入到了整個團隊侍匙。所以氮惯，原來我們看到古老行業(yè)拜師學(xué)藝，其實在工作崗位上安排一個師傅想暗，不僅僅是學(xué)藝妇汗，還是融入小社會的一個非常有用的方法。
決策
對決策的認識我們往往都有一個誤區(qū)说莫，就是認為由精英組成的團隊很少做出錯誤的決策杨箭。其實，真實情況往往正好相反：
精英團隊也會做出錯誤的決策储狭，而且還經(jīng)常做出錯誤的決策互婿。
一個最真實的案例就是英國，這個國家高水平的人才很多吧晶密，但是最后竟然做出了一個脫歐這么違反發(fā)展潮流的決定擒悬，而且最后脫歐盡然變成了一場鬧劇，更是錯誤決定一個接著一個稻艰，真是讓人唏噓不已懂牧。如果避免精英團隊做錯誤的決策呢？一個最有效的辦法就是，明確指定一個反方僧凤，讓他們專門提決策的反對意見畜侦，提的意見越尖銳，越深刻躯保，績效就越高旋膳。華為就是這么在執(zhí)行嗎，藍軍就是在扮演這個角色途事，而且華為中好像還有這么一個規(guī)定验懊，沒有在藍軍真正反對掉一個紅軍非常好的決策，不允許升任更高的職位尸变∫逋迹可見華為也已經(jīng)認識到，聰明人也有做蠢事的時候召烂，尤其是一群聰明人在一起碱工，蠢事也會照做不誤呀。
這是在領(lǐng)導(dǎo)團隊上的三個感悟奏夫，希望對你有幫助怕篷。其實對于我個人而言，我覺得對于我自己的工作酗昼，我有兩個感觸非常深刻：
第一個是：現(xiàn)在這個社會廊谓，生活和工作已經(jīng)沒有明顯的界限了，這就會導(dǎo)致雖然我周末休息了仔雷，但是因為急事我卻一直在家里辦公蹂析。
這就會導(dǎo)致一個問題：一個人連續(xù)不斷的工作，他的情緒能量很有可能會枯竭碟婆，導(dǎo)致情緒失調(diào)电抚，工作效率非常的低下。所以竖共，作為一個知識經(jīng)濟時代的管理者蝙叛，一定要會管理自己的情緒資源，也要嘗試去管理自己手下的情緒資源公给。我們先把一個人的工作能力放一邊借帘，一個人的情緒資源或者說是工作時的情緒狀態(tài)，對工作效率起到了決定性的作用肺然。我們可以想這么一個場景：一個工作3年左右的骨干員工和一個工作10年已經(jīng)很穩(wěn)定的老員工，你手里有一個重要的工作想安排下去腿准，你安排給誰际起？從能力的角度來說拾碌，你應(yīng)該給工作10年的老員工，因為他把工作完成的概率更大。但是從情緒資源的角度來看，我們應(yīng)該考慮在第一個員工情緒資源很充沛的情況下鼠冕，把這個工作給第一個員工。因為很有可能那個老員工手里已經(jīng)有多少工作了防症，他的情緒資源是不是已經(jīng)到臨界值了。這個時候把工作再給他哎甲，可能他已經(jīng)不堪重負了蔫敲。
第二個是：由于生活和工作的界限非常模糊，我們在生活和工作中扮演的角色越來越多炭玫。
我作為一個基層管理者燕偶，我自己在工作中的角色包括：經(jīng)理、部門內(nèi)員工础嫡、產(chǎn)品經(jīng)理（對客戶）、部門外員工（對外溝通）酝惧、師傅（問題解決者）榴鼎。生活中的角色：爸爸、兒子晚唇、哥哥巫财、業(yè)主、消費者等哩陕。有的時候因為一些緊急問題或者是臨時的事情平项，還會有一些意想不到的角色給自己。這就導(dǎo)致自己每天都在扮演各種不同的角色悍及，從而讓自己看起來非常的忙碌闽瓢。人在工作的時候，傾向于一段時間只扮演某一個角色心赶，而不能同時處于多種角色中扣讼。尤其是當(dāng)工作中的角色和生活中的角色相互沖突時，我們就更難把工作做好了缨叫。所以椭符，作為一名管理者，一定要幫助員工處理好工作中角色的沖突耻姥，尤其是出現(xiàn)生活和工作角色的沖突時销钝，優(yōu)先幫助他解決生活中的問題。因為只有讓員工沒有后顧之憂了琐簇，才能更加全心全意蒸健，沒有干擾的工作。
所以在工作中，我經(jīng)常告誡自己纵装，一定要善待自己的員工征讲，哪怕他們工作中的缺點很多，哪怕他們在工作中犯了很大的錯誤橡娄，哪怕他們馬上就要離職诗箍，也要給他們一個體面的結(jié)束：
因為生活和工作不易！
我是徐建航挽唉，這是我寫的第119篇文章滤祖，歡迎你加入007社群，七天寫一篇瓶籽，一起寫七年匠童，七年之后一起去南極。
