你知道中國最有名的人是誰谭期？
提起此人，人人皆曉隧出，處處聞名。他姓差针余，名不多凄诞，是各省各縣各村人氏。你一定見過他帆谍，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭烈涮，因為他是中國全國人的代表。
差不多先生的相貌和你和我都差不多西土。他有一雙眼睛，但看的不很清楚绘雁；有兩只耳朵，但聽的不很分明庐舟；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究历帚。他的腦子也不小杠娱，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密禽拔。他常常說：“凡事只要差不多室叉，就好了。何必太精明呢茧痕？”
——胡適《差不多先生傳》
最近團隊受客戶委托獵聘“中國區(qū)招聘與發(fā)展經(jīng)理”的候選人，職位進行了近1多月中接觸了不下50位候選人踪旷，竟然多數(shù)是著名思想家胡適所提到的“差不多先生”類型：
1. 大公司人選如BAT或大型外資企業(yè)職位細分太到位了：
每人在崗位上都有自己的二畝三分地，耕耘好就可以了舀患。一問起其他職責(zé)彩掐，要么是“這不歸我管”，要么是“我對這部分職責(zé)不了解”堵幽，要么是“組織架構(gòu)本來就是這么定的，我只專注我現(xiàn)在方向”努咐。
就差結(jié)束時我主動說“那都怪我咯”殴胧。
2. 中小型企業(yè)人選可能會涉及招聘與發(fā)展兩方面的職責(zé)佩迟，但在具體事務(wù)處理上戰(zhàn)略性欠佳：
如問起每年是通過什么樣的Solution 持續(xù)降低Turnover Rate竿屹？
在外部人才引進方面有哪些是針對企業(yè)的特色舉措？
在人才發(fā)展模型方面哪些是適合所在企業(yè)的秉溉？
對人才發(fā)展的長期碗誉，中期，短期計劃是什么樣的弄跌？
基本是一涉及大而全方面的問題就會說：“這個多數(shù)是依據(jù)老板指示來的尝苇，我只是執(zhí)行】妨铮”
也接觸過一些人選， 跳槽時只看有晉升的機會；但細聊起來谊惭，采購的只懂采購，提到Supply Chain就說是只負(fù)責(zé)前端豹芯，后端是其他團隊在做什么知之甚少驱敲。
還有些候選人問我這么多年只待在一個職能部門里，其他職位上實際操作經(jīng)驗握牧，如現(xiàn)在想往大Operation方面轉(zhuǎn)娩梨，怎么辦？
越是往高職位上走颂龙，我接觸到的那些“差不多”先生越是吃力。而那些“不將就”的人選反而輕易實現(xiàn)晉升措嵌，我總結(jié)以下方案供參考：
1. 尋求內(nèi)部晉升：
因為企業(yè)的發(fā)展階段不同，現(xiàn)狀不同枫慷，對人才的資歷年齡等要求不同包斑。獵頭或HR找人選時會傾向于那些已在同Level上的候選人。
因此如人選在尋求外部職位晉升上會有一定難度神帅，最好的選擇是尋求內(nèi)部晉升機會萌抵；
2. 尋求內(nèi)部轉(zhuǎn)崗：
如果暫無內(nèi)部晉升機會，職場人士可以選擇輪崗绍填， 應(yīng)屆畢業(yè)生選擇做管理培訓(xùn)生。只有在多個職位上有實際主導(dǎo)或操作經(jīng)驗滔驶，公司大局觀才能慢慢培養(yǎng)出來;.
3. 跨部門鏈接資源：
建議積極參與到公司內(nèi)部圖書館卿闹、企業(yè) Toastmaster, 員工之家等，除了可以接觸到不同崗位上的同事著角，拓寬人脈旋恼，也能很好的了解上下游職能部門工作內(nèi)容，便于快捷協(xié)作冰更；
4. 積極參與到大項目中：
IBM公司CEO金尼?羅姆蒂（GinniRometty）在2014年接受《財富》雜志采訪時說：“速度讓我失眠蜀细。我說的速度是指改變的速度，向未來進軍的速度审葬∞忍罚”
隨著企業(yè)迭代變革節(jié)奏越來越快痴荐，很多變革項目都需要一個Leader, 如果能有跨部門項目協(xié)作機會，一定要積極爭取难捌。
走出舒適區(qū)鸦难，做個“不將就先生”，不是僅僅在本職位上深度發(fā)展击敌，更重要的是走進軟性能力方面的“危機圈”拴事，一邊危機，一邊成長衡瓶，這個才更有效牲证。
我是湛澄澄，服務(wù)于外資中高端人才獵聘工作坦袍，職業(yè)生涯規(guī)劃師，生涯規(guī)劃咨詢、學(xué)習(xí)重度愛好者辛燥，歡迎和我在一起熱愛的領(lǐng)域努力地玩下去缝其。
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