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企業(yè)一般都會有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有企業(yè)愿景及近期發(fā)展目標智袭，根據外部經營環(huán)境的變化以及企業(yè)內部條件奔缠，制訂出年度經營計劃及投資計劃，并在此基礎上制定企業(yè)年度經營目標吼野。企業(yè)管理者將企業(yè)的經營目標向各個部門分解校哎，就成為部門的業(yè)績目標；各個部門目標向每個崗位分解瞳步，就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標闷哆。
經營目標的制定過程中要有各級管理人員的參與，讓各級管理人員以及基層員工充分發(fā)表自己的看法和意見单起，這種做法一方面保證了企業(yè)目標可以層層向下分解阳准，不會遇到太大阻力，同時也能使目標的完成具備群眾基礎馏臭，大家認為是可行的，才會努力克服困難讼稚，最終促使組織目標的實現(xiàn)括儒。
對于績效管理而言，企業(yè)經營目標的制定與分解是比較重要的環(huán)節(jié)锐想，這個環(huán)節(jié)的工作質量對于績效管理能否取得實效是非常關鍵的帮寻。績效管理能促進和協(xié)調各個部門以及員工按著企業(yè)預定目標努力赠摇，形成合力固逗，最終能將企業(yè)經營目標分解落地，促進企業(yè)經營目標的完成藕帜，從而保證企業(yè)近期發(fā)展目標以及遠期發(fā)展愿景的實現(xiàn)烫罩。
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