這一周傻菲都在面臨著艱難的抉擇泞边，借機(jī)把我讀《斯坦福商業(yè)決策課》的一些感想寫下來，以供參考疗杉。
第一個(gè)要提的是決策金字塔阵谚。決策金字塔分為三層，從塔尖到塔底分別是共識(shí)、當(dāng)下的決策梢什、后續(xù)的決策奠蹬。
拿我前幾年升級(jí)相機(jī)和鏡頭的事情舉例，第一層（塔尖）共識(shí)包含 a.我需要更好的設(shè)備嗡午，側(cè)重于風(fēng)光拍攝 b.預(yù)算不是很足囤躁，封頂1W；第二層（中間層）當(dāng)下的決策包含 a.我應(yīng)該升級(jí)機(jī)身還是鏡頭翼馆？如果升級(jí)鏡頭割以，那么購入哪只（些）？機(jī)身呢应媚？ 第三層（塔底）后續(xù)的決策則指不同的升級(jí)方案严沥，我需要再配哪些附件。
使用決策金字塔的好處在于中姜，不必再糾結(jié)已經(jīng)有的東西（共識(shí)）消玄，同時(shí)只對(duì)主要問題（當(dāng)下的決策）進(jìn)行研究。如果不做到這兩點(diǎn)丢胚，可能我會(huì)大幅超出預(yù)算翩瓜，或者本末倒置為了配件而選擇不趁手的鏡頭。
第二個(gè)感想是要?jiǎng)?chuàng)造適中數(shù)量携龟，以及足夠高質(zhì)量的選項(xiàng)兔跌。適中數(shù)量指，選項(xiàng)最好在3-5個(gè)峡蟋，小于這個(gè)數(shù)選擇面太少坟桅，大于又太復(fù)雜。質(zhì)量則是指蕊蝗，選項(xiàng)之間要有顯著差異仅乓，同時(shí)選項(xiàng)間具備競爭性（沒有壓倒性的選項(xiàng)）。
以找工作為例蓬戚，最好的情況是手中拿著3-4個(gè)offer夸楣，各有各的好處，接下去要做的就是羅列其優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)子漩，再從中選擇豫喧。當(dāng)然，更好的方法是創(chuàng)造出一種壓倒性選擇幢泼，即應(yīng)聘上一份各方面都很好的工作紧显。
第三點(diǎn)是決策后需要自檢。自檢清單羅列如下：
a.為什么這個(gè)選項(xiàng)優(yōu)于其他選項(xiàng)旭绒？
b.這個(gè)選項(xiàng)經(jīng)得起推敲嗎？如果有新的變量，它會(huì)怎么樣？
c.有沒有一種組合，能把其他選項(xiàng)的有點(diǎn)也綜合起來耻矮？
d.有沒有把問題過于簡單化芋簿？
e.每個(gè)選項(xiàng)的不確定性，正確評(píng)估了嗎蹋绽？
也就是說，決策不是憑著勇氣做完就行的，還需要反復(fù)檢查郭厌，以保障日后不會(huì)后悔。
祝每一個(gè)決策都能讓你安然入睡雕蔽。
