同讀《原則》
第4周思考題
楊國
2019年10月29日
一、請你將《原則》全書內(nèi)容吃谣，歸納概括出7個對你有價值的原則撕予，寫出來鲫惶，并一一解釋為什么是這7個？是針對自己哪些問題实抡？7個原則能幫助你實現(xiàn)哪些目標(biāo)欠母？這7個原則在書中作者是怎樣解釋的欢策？
①做到頭腦極度開放、極度透明赏淌；
針對自己的問題：第一反應(yīng)是逃避責(zé)任踩寇。
能幫助我實現(xiàn)的目標(biāo)：承認自己有盲點，以開放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比我看得更準六水。
作者解釋：每個人的大腦中都有一個較低層次的你和一個較高層次的你俺孙，或者叫“有邏輯和有意識的你”與“情緒化和潛意識的你”是一直在沖突的，較低層次的你是我們與生俱來的掷贾，
②痛苦+反思=進步
針對自己的問題：與每個人一樣睛榄，我也會有痛苦，只是如何從痛苦中走出來想帅，如何反思场靴，如何從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，這是很重要的博脑。
能幫助我實現(xiàn)的目標(biāo)：進步憎乙。
作者解釋：以正確的態(tài)度對待痛苦，當(dāng)某個人在經(jīng)歷痛苦叉趣，那就是讓他把經(jīng)歷什么樣的痛苦記錄下來的最佳時機泞边，但還不是反思的合適時機，因為當(dāng)時很難保持頭腦清醒疗杉。作者發(fā)明了一個“痛苦按鈕”阵谚，是讓員工把他們感受（氣憤、失望烟具、沮喪）記錄下來梢什，以后再利用反思所用的問題進行回顧反思。
③永遠不要因為你覺得某個目標(biāo)無法實現(xiàn)就否決它朝聋。
針對自己的問題：在領(lǐng)導(dǎo)布置一個任務(wù)的時候嗡午，有時會覺得自己能力不夠而會去反駁這樣做會導(dǎo)致的不良結(jié)果。
能幫助我實現(xiàn)的目標(biāo)：解決問題冀痕。
作者解釋：要放心大膽地去做荔睹。總有一條最好的道路言蛇，你要做的是找到它僻他，鼓起勇氣沿著它前進。你所認為的可以實現(xiàn)只是根據(jù)眼前認識做的判斷腊尚。一旦開始追求目標(biāo)吨拗，你會學(xué)到很多，尤其是在和他人溝通的情況下，你從未預(yù)想過的道路會呈現(xiàn)劝篷。當(dāng)然哨鸭，也有一些不可能或近乎不可能的事，例如一個矮子在一個職業(yè)籃球隊成為主力携龟，或者70歲時在4分鐘以內(nèi)跑1英里（約合1.6千米）兔跌。
④規(guī)劃得再好，不執(zhí)行也無濟于事峡蟋。
針對自己的問題：經(jīng)常做計劃，但無法按計劃執(zhí)行华望。
能幫助我實現(xiàn)的目標(biāo)：按計劃做事蕊蝗。
作者解釋：你需要堅定地執(zhí)行方案，這需要嚴格遵守方案的自律赖舟。你應(yīng)當(dāng)時刻謹記任務(wù)及其意在實現(xiàn)的目標(biāo)之間的聯(lián)系蓬戚。當(dāng)你覺得看不清其間的聯(lián)系時，就暫停一下宾抓，問問自己為什么看不清子漩。找不到原因，你就肯定會迷失自己的目標(biāo)石洗。
⑤準備好“朝你最愛的人開槍”
針對自己的問題：自己在一家公司呆的時間長了幢泼，上下級之間關(guān)系已經(jīng)非常的好，下屬犯錯有時就是下不了手去處理讲衫，結(jié)果成了典型的老好人缕棵。
能幫助我實現(xiàn)的目標(biāo)：嚴厲的愛才是真正的愛。
作者解釋：要辭退你在乎的人非常困難涉兽。當(dāng)與你建立了良好的人際交往的某人招驴，無法在其崗位上成為一流員工，要想裁掉他是很難的枷畏，因為結(jié)束友好關(guān)系很不容易别厘，但從確保公司長期保持卓越的角度考慮，這很必要拥诡。你可能需要他們正在做的工作（即使并不出色）,這很難做出改變触趴。但是他們會“污染”環(huán)境，在你真正需要他們的時候掉鏈子袋倔。這屬于那些困難但必要的事雕蔽，最好的辦法是“關(guān)愛被你辭退的人”——要考慮周到，并能真正幫到他們宾娜。
⑥你應(yīng)當(dāng)把具體的工作授權(quán)給員工做批狐。
針對自己的問題：授權(quán)不充分，與其擔(dān)心員工做不好，還不如自己動手做了嚣艇。
能幫助我實現(xiàn)的目標(biāo)：充分授權(quán)把具體的工作分配下去承冰，讓員工能得到成長的同時自己也可做更重要的事。
作者解釋：你應(yīng)當(dāng)把具體工作授權(quán)給員工做食零。如果你把自己限于細節(jié)困乒，你要么存在管理或培訓(xùn)方面的問題，要么手下人能力不濟贰谣。出色管理者的標(biāo)志是他不必親自做任何事娜搂。管理者應(yīng)視自己陷入細枝末節(jié)為不良信號。
同時吱抚，如果覺得你自己距離實際情況太遠百宇，根本不了解那些重要而缺乏管理的事務(wù)，只想著授權(quán)給別人做事挺危險的秘豹。出色的管理者知道這二者的區(qū)別携御。他們會加強招募、培訓(xùn)既绕、監(jiān)督啄刹，以便讓員工盡量很好地獨立完成任務(wù)。
⑦為人要正直凄贩，若不想當(dāng)面議論別人誓军，背地里也不要說，要批評別人就當(dāng)面指出來怎炊。
針對自己的問題：有時會在背后抱怨別人谭企。
能幫助我實現(xiàn)的目標(biāo)：做一個正直、表里如一的人评肆；
作者解釋：背后說人壞話有消極效果债查，是非常缺乏誠信的行為，不會產(chǎn)生任何有益的改變瓜挽，只能對當(dāng)事人和整個環(huán)境產(chǎn)生破壞作用盹廷。其惡劣程度僅次于撒謊。
二久橙、從《原則》書中俄占，選你認定最重要的（必須是你認定能夠影響你人生高度，決定你人生意義淆衷，成就你人生價值）一句話或者一個觀點缸榄、結(jié)論、道理（原則）祝拯，寫出來為什么最重要甚带？你未來人生將如何堅持用好她肯？
注意：可以寫出來，貼在書桌前鹰贵，做成手機屏幕晴氨，隨時看到，提醒自己碉输。
據(jù)說籽前，康熙皇帝把重要的三件事，三藩敷钾、河務(wù)枝哄、漕運“書而懸之宮柱”，提醒自己闰非。
用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望：
1.有明確的目標(biāo)膘格。
2.找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題财松。
3.準確診斷問題，找到問題的根源纱控。
4.規(guī)劃可以解決問題的方案辆毡。
5.做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果甜害。
首先舶掖，我們要選擇追求什么，即目標(biāo)尔店。對目標(biāo)的選擇將決定我們的方向眨攘。當(dāng)我們在追求目標(biāo)時，我們將遇到問題嚣州，一些問題將迫使你我們直面自己的缺點鲫售。如何應(yīng)對由此帶來的痛苦，取決于我們自己该肴。要想實現(xiàn)目標(biāo)情竹，我們必須沉著冷靜，以便準確地診斷我們的問題匀哄，進而規(guī)劃一個方案來解決問題秦效，然后做一切必要的事來踐行方案，實現(xiàn)成果涎嚼。然后考察自己取得的這些新成果阱州，并重復(fù)上述過程。為了快速進化法梯，我們必須迅速苔货、持續(xù)地這么做，不斷設(shè)定更高的目標(biāo)。
要成功就必須做好每一步蒲赂，而且必須按順序一步步來阱冶。例如，設(shè)定目標(biāo)的時候就設(shè)定目標(biāo)滥嘴，不要想如何實現(xiàn)目標(biāo)或者出錯了怎么辦木蹬。當(dāng)我們在診斷問題的時候，不要想將如何解決問題若皱，只是診斷镊叁。混淆這兩個步驟會導(dǎo)致不理想的結(jié)果走触，因為這會妨礙我們發(fā)現(xiàn)真正的問題晦譬。這個過程是層層遞進的：認真做好每一步，必將獲得必需的信息互广，以便進行到下一步并將其做好敛腌。
我們必須以清醒、理性的方式來推進這個過程惫皱，從更高的層面俯視自身像樊，做到一絲不茍的誠實。如果被自己的情緒壓倒旅敷，就退后一步生棍，暫時停下來，直到恢復(fù)清醒的思考能力媳谁。必要時涂滴，向冷靜、善于思考的人請教晴音。這五步是一個螺旋式上升柔纵、不斷重復(fù)的過程。
目前我迫切需要解決的一個問題是：讓自己能夠把學(xué)習(xí)的東西運用到實踐之路段多。這是我要實現(xiàn)的目標(biāo)首量，之前的我只知道讀書，還沒有能將書中所講的方法刻意用到工作中去进苍，遇到的問題是總覺得與書中所描述的場景不一樣加缘，不知道如何運用，因此我需要深刻分析觉啊，我為什么不能理論結(jié)合實際拣宏。分析出這個問題后，我要制定行動方案杠人，并踐行勋乾，并實行檢驗行動的結(jié)果宋下，不斷重復(fù)上述過程，迅速辑莫、持續(xù)地去做学歧，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，終將有一天我會能將所學(xué)融會貫通各吨。
三枝笨、請結(jié)合同讀《原則》群內(nèi)的討論，仔細看同學(xué)們寫的總結(jié)揭蜒，反復(fù)修改自己的思維導(dǎo)圖横浑，特別是讀書總結(jié)，目的是最終形成一個讀書經(jīng)歷的記錄文件屉更，你同讀《原則》的讀書總結(jié)是你努力學(xué)習(xí)的成果徙融，也是你未來定期回顧思考的歷史資料。
請你整理自己同讀《原則》所有的思維導(dǎo)圖和讀書總結(jié)瑰谜，匯編成冊欺冀，完成后請發(fā)群里，各位同學(xué)互相給予點評萨脑。
同讀一本書《原則》
讀書總結(jié)
姓名：楊國
一脚猾、讀書摘要
我現(xiàn)在分享這些原則的原因是，到了生命的這個階段砚哗，我更關(guān)心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功砰奕。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺蛛芥，所以我想和你們分享。這些原則的價值有多大军援，你們將如何對待他們仅淑，應(yīng)由你們自己決定。
成功的生活是什么樣的胸哥？我們都有內(nèi)心深處的需求涯竟，所以每個人都要決定對自己而言什么是成功。你想成為宇宙的主宰還是成天吃零食看電視空厌，還是想要追求別的東西庐船，我真的不關(guān)心，一些人想要改變世界嘲更，而另一些人只想與世無爭地簡單生活筐钟、享受生活。二者沒有好壞之分赋朦，每個人都需要判斷自己最珍視的是什么篓冲，并選擇實現(xiàn)它的路徑李破。
二、金句/語錄
1壹将、時間就像一條河流嗤攻，載著我們順流而下，遇到現(xiàn)實诽俯，需要決策沙廉，但我們無法停留插佛，也無法回避，只能以最好的方式應(yīng)對。（P2頁）
2长窄、你最好弄明白其他時間、其他地點塞颁、其他人身上發(fā)生的事走贪，因為如果你不這么做，你就不知道這些事情會不會發(fā)生在你身上缰盏，而且一旦發(fā)生在你身上涌萤，你將不知道如何應(yīng)對。（P14頁）
3口猜、如果事情出了岔子负溪，你必須寫入日志，寫明其嚴重程度济炎，并寫清楚誰為此負責(zé)川抡。如果一個錯誤發(fā)生，記入日志须尚，你就沒事崖堤；如果沒有記，你就會有大麻煩耐床。（P64頁）
4密幔、犯錯，找出錯誤原因撩轰，總結(jié)出新的原則胯甩，最終成功。（P93頁）
5堪嫂、有能力的人居安思危偎箫，安然無憂的是愚人。（P110頁）
6溉苛、夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活镜廉。（P134頁）
7、對于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言愚战，頭腦極度開放娇唯、極度透明是價值無限的齐遵。（P136頁）
8、不要擔(dān)心其他人的看法塔插，使之成為你的障礙梗摇。（P137頁）
9、進化是宇宙中最強大的力量想许，是唯一永恒的東西伶授，是一切的驅(qū)動力。（P142頁）
10流纹、沒有痛苦就沒有收獲糜烹。（P151頁）
11、痛苦+反思=進步? （P152頁）
12漱凝、成功的人能超越自身疮蹦，客觀看待事物，并管理事物茸炒，并管理事物以塑造改變愕乎。（P159頁）
13、把令人痛苦的問題視為考驗?zāi)愕臐撛谶M步機會壁公。（P174頁）
14感论、不要逃避問題，因為問題根植于看起來并不美好的殘酷現(xiàn)實紊册。（P174頁）
15比肄、做好5件事，你幾乎肯定可以成功：
1）囊陡、有明確的目標(biāo)薪前；
2）、找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題关斜，并且不容忍問題；
3）铺浇、準確診斷問題痢畜，找到問題的根源；
4）鳍侣、規(guī)劃可以解決問題的方案丁稀。
5、做一切必要的事來踐行這些方案倚聚，實現(xiàn)成果线衫。（P169頁）
16、嚴厲之愛有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績和建立良好的人際關(guān)系惑折。（P311頁）
17授账、創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策枯跑。（這317頁）
18、有意義的人際關(guān)系對于營造并維持追求卓越的文化氛圍無比重要白热，因為它構(gòu)筑了信任與支持敛助，這正是人們相互砥礪、從事偉大事業(yè)所需要的屋确。（P343頁）
19纳击、很多人只是假裝為你工作，而實際上是在追求一己私利攻臀。（P350頁）
20焕数、打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)刨啸、一錯再錯的文化堡赔。（P352頁）
21.世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實呜投。（P133頁）
22.學(xué)著做到極度透明加匈，就像學(xué)習(xí)如何公開發(fā)言一樣：一開始你會難堪，但你練得越多仑荐，你就越能應(yīng)付自如雕拼。（P137頁）
23.不要讓偏見阻礙我們保持客觀，想要取得好結(jié)果粘招，我們需要冷靜頁不是情緒化啥寇。（P140頁）
24.你在一生中取得什么樣的成就，將取決于你如何看待事物洒扎，以及你關(guān)心什么人辑甜、什么東西。（P149頁）
25.幾乎所有起初看起來“不好”的東西袍冷，都是由于我對于自己想要擁有的東西持有先入為主之見磷醋。(P150頁)
26.痛苦+反思=進步。如果你能養(yǎng)成一種習(xí)慣胡诗，面對精神痛苦時能夠自動地反思痛苦而不是躲避痛苦邓线，你將能夠快速地學(xué)習(xí)和進化。（P152頁）
27．能夠真實展現(xiàn)自我的人是最快樂的煌恢。如果你能以開放的心態(tài)看待自身的缺點骇陈，這將解放你，幫助你更好地應(yīng)對缺點瑰抵，（P154頁）
28.不管在生活中遇到什么情況你雌，如果你能負起責(zé)任，進行良好的決策二汛，而不是抱怨你無法控制的東西婿崭，你將更有可能成功并找到幸福拨拓。(P156頁)
29.在你不擅長的領(lǐng)域請教擅長的其他人，這是一個你無論如何都應(yīng)該培養(yǎng)的出色技能逛球，這將幫助你建立起安全護欄千元，避免自己做錯事。（P161頁）
30.你永遠都無法把所有的事情都做得完美：錯誤是不可避免的颤绕，是生活的一部分幸海，你需要認識和接受這一點。好消息是你犯的每個錯誤都能教給你一些東西奥务，所以學(xué)無止境物独。（P171）
三、思考題????????????????????
（一）氯葬、聯(lián)系實際挡篓，結(jié)合自己經(jīng)歷，通讀《原則》“導(dǎo)言”和“第一部分? 我的歷程”帚称，回答問題：
1官研、作者為什么說他是“愚人”？對比自己你是如何理解的闯睹？
作者認為相對他需要知道的東西他所知道的東西還是比較少的戏羽。我雖然沒認為自己是聰明人，但也沒把自己列入愚人的行列楼吃，看到作者這么想始花，我自己也十分的汗顏，只有認識到自己的不足才會不斷的激發(fā)自己孩锡、努力改變自己酷宵、提升自己，選擇最適合自己的目標(biāo)和性格的原則躬窜，只有讓自己每天多知道一點浇垦，自己就離愚人遠一點。為自己打CALL,加油荣挨！
2溜族、說說你從作者私人故事，理解他如何面對失斂殉痢？又如何發(fā)現(xiàn)原則仍劈？如何用原則實現(xiàn)人生目標(biāo)厕倍？
面對失敗，作者會花很多時間反省這些錯誤贩疙，作者認為讹弯，成功的關(guān)鍵在于况既，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗组民。這個過程包括棒仍，大膽的目標(biāo)，經(jīng)歷失敗臭胜，反思總結(jié)莫其，不斷學(xué)習(xí)的原則，提高自己耸三，最終提出更大膽的目標(biāo)乱陡，應(yīng)該這樣循序漸進，最終實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)仪壮。
3憨颠、你要理解自己，會從哪里開始积锅？
讀過這本書以后爽彤，我覺得要理解自己，從梳理自己的原則開始缚陷，把自己的原則像作者那樣列舉出來适篙，讓自己更清楚自己有哪些原則。
4蹬跃、讀【第二部分 生活原則】后匙瘪，你理解的人腦缺陷與應(yīng)對措施？請寫出來
注：
請用思維導(dǎo)圖將書中解釋的觀點整理出來
見附件
請用T形圖將“左邊缺陷+右邊方法”整理出來
1.自我意識薄弱蝶缀，讓你難以接受自己的錯誤和弱點
2.根植于內(nèi)心最深處的需求和恐懼
3.類似杏仁核的區(qū)域會簡單化處理事物 丹喻，做出本能的反應(yīng)，這些區(qū)域渴望贊譽翁都，把批評視為一種攻擊碍论，這些區(qū)域使你產(chǎn)生戒備心理。
4.當(dāng)有人和你意見不同并要求你解釋你的想法時柄慰，會發(fā)生什么樣的事鳍悠，你的大腦構(gòu)造讓你把這樣的做法視為攻擊。
5.思維方式會阻礙你準確看待事物坐搔，
1藏研、承認自己有盲點，并以開放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準概行，他們試圖指出的威脅或機會確實存在蠢挡，那么你就有可能做出良好的決策。
2、? ?服自己始終正確的渴望业踏，愉悅地探求事實禽炬。奉行頭腦極度開放，較低層次的你就無法控制你勤家，而始終是較高層次的你在觀察和考量所有不錯的選擇腹尖，做出最佳決策。
3伐脖、? ?誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么 热幔，并認識到，與你知道的東西相比晓殊，能不能妥善處理“不知道”才是最重要的断凶。
4、? ?不要擔(dān)心自己的形象巫俺，只關(guān)心如何實現(xiàn)目標(biāo)认烁。
5、? ?認識以你不能“只產(chǎn)出不吸納”介汹。
6却嗡、? ?認識以為了能夠從他人的角度看待事物，你必須暫時懸置判斷嘹承，只有設(shè)身處地窗价，你才能合理評估另一種觀點的價值。
7叹卷、? ?謹記撼港，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案骤竹。
8帝牡、? ?搞清楚你是在爭論還是在試圖理解一個問題，并根據(jù)你和對方的可信度蒙揣，想想哪種做法最合理靶溜。
9、? ?你的目標(biāo)不是讓對方相信你是對的懒震，而是弄明白誰是對的罩息，并決定該怎么做
是否可以將“人腦缺陷與應(yīng)對措施”作為本書的核心觀點（結(jié)論）？你同意或者反對的理由个扰？
我同意本書的核心觀點是“人腦缺陷與應(yīng)對措施”瓷炮，因為“是我們?nèi)祟惔竽X的運行方式，幾乎每個人都會遭遇它們递宅。本書作者著重介紹的就是我們?nèi)绾慰朔晕乙庾R和思維盲點娘香，并總結(jié)出的五百多條生活原則和工作原則冬筒，從而讓我們可以客觀地看到我們所處環(huán)境的真相，并做出正確的決策茅主。
5、練習(xí)用“五步流程”解決一個問題
首先土榴，請將你對“五步流程”的理解寫出來诀姚，你怎么看作者講的“五步流程”，為什么這樣設(shè)計玷禽？哪些環(huán)節(jié)容易出偏差赫段？
五步流程：
1.有明確的目標(biāo)。
2.找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題矢赁，并且不容忍問題糯笙。
3.準確診斷問題，找到問題的根源撩银。
4.規(guī)劃可以解決問題的方案给涕。
5.做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果额获。
首先够庙，你要選擇你追求什么，即你的目標(biāo)抄邀。對目標(biāo)的選擇將決定你的方向耘眨。當(dāng)你追求目標(biāo)時，你將遇到問題境肾，一些問題將迫使你直面自己的缺點剔难。如何應(yīng)對由此帶來的痛苦，取決于你自己奥喻。要想實現(xiàn)目標(biāo)偶宫，你必須沉著冷靜，以便準確地診斷你的問題衫嵌，進而規(guī)劃一個方案
來解決問題读宙，然后做一切必要的事來踐行方案，實現(xiàn)成果楔绞。然后你考察自己取得的這些新成果结闸，并重復(fù)上述過程。為了快速進化酒朵，你必須迅速桦锄、持續(xù)地這么做，不斷設(shè)定更高的目標(biāo)蔫耽。
你要成功就必須做好每一步结耀，而且必須按順序一步步來留夜。例如，設(shè)定目標(biāo)的時候就設(shè)定目標(biāo)图甜，不要想如何實現(xiàn)目標(biāo)或者出錯了怎么辦碍粥。當(dāng)你診斷問題的時候，不要想你將如何解決問題黑毅，只是診斷嚼摩。混淆這兩個步驟會導(dǎo)致不理想的結(jié)果矿瘦，因為這會妨礙你發(fā)現(xiàn)真正的問題枕面。這個過程是層層遞進的：認真做好每一步，你將獲得必需的信息缚去，以便進行到下一步并將其做好潮秘。
你必須以清醒、理性的方式來推進這個過程易结，從更高的層面俯視自身枕荞，做到一絲不茍的誠實。如果你被自己的情緒壓倒衬衬，就退后一步买猖，暫時停下來，直到恢復(fù)清醒的思考能力滋尉。必要時玉控，向冷靜、善于思考的人請教狮惜。這五步是一個螺旋式上升高诺、不斷重復(fù)的過程。我個人認為：在問題碾篡、診斷環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)偏差虱而。
其次，確定你迫切需要解決的一個問題开泽，或者要實現(xiàn)的一個目標(biāo)牡拇，寫出來你之前怎么做？再練習(xí)用“五步流程”穆律，請寫出來惠呼，并作比較分析。
目前我迫切需要解決的一個問題是：讓自己能夠把學(xué)習(xí)的東西運用到實踐之路峦耘。這是我要實現(xiàn)的目標(biāo)剔蹋，之前的我只知道讀書，還沒有能將書中所講的方法刻意用到工作中去辅髓，遇到的問題是總覺得與書中所描述的場景不一樣泣崩，不知道如何運用少梁，因此我需要深刻分析，我為什么不能理論結(jié)合實際矫付，分析出這個問題后凯沪，我要制定行動方案，并踐行买优，并實行檢驗行動的結(jié)果著洼，不斷重復(fù)上述過程，迅速而叼、持續(xù)地去做，不斷設(shè)定新的目標(biāo)豹悬，終將有一天我會能將所學(xué)融會貫通葵陵。
同時，如何才能有效的將“擁抱現(xiàn)實”和“頭腦極度開放”應(yīng)用到“五步流程”瞻佛？
觀察回答脱篙，你周圍的人是這樣的嗎？為什么伤柄？
“擁抱現(xiàn)實”和“頭腦極度開放”是探求真相的態(tài)度绊困，它指導(dǎo)“五步流程”中的每一步。我們要調(diào)和目標(biāo)與欲望适刀，明確生活中真正想要的東西秤朗，即目標(biāo)；認清現(xiàn)實笔喉，不逃避問題取视，精準找到問題的所在；以開放的心態(tài)常挚，理解不同人的特性作谭，真相中診斷問題，區(qū)分直接原因和根本原因奄毡；在現(xiàn)實經(jīng)驗和教訓(xùn)下折欠，確定方案；良好的工作習(xí)慣和清晰的衡量標(biāo)準來保證方案的執(zhí)行吼过。
工作和生活中锐秦，周圍的人很少進行深層次的思考，沒有形成清晰的思路那先。通常情況下农猬，目標(biāo)不是很明確，按部就班的照做售淡；發(fā)現(xiàn)問題后斤葱，診斷工作很馬虎慷垮，很多都是直接原因，沒有深挖根源揍堕，便直奔解決方案了料身。
6、你怎么理解“人與人大不相同”衩茸？請舉例說明（不少于3個）
注：可以在網(wǎng)上搜索案例“藍黑/白金裙子”
“擁抱現(xiàn)實”和“頭腦極度開放”是探求真相的態(tài)度芹血，它指導(dǎo)“五步流程”中的每一步。我們要調(diào)和目標(biāo)與欲望楞慈，明確生活中正真想要的東西幔烛，即目標(biāo)；認清現(xiàn)實囊蓝，不逃避問題饿悬，精準找到問題的所在；以開放的心態(tài)聚霜，理解不同人的特性狡恬，真相中診斷問題，區(qū)分直接原因和根本原因蝎宇；在現(xiàn)實經(jīng)驗和教訓(xùn)下弟劲，確定方案；良好的工作習(xí)慣和清晰的衡量標(biāo)準來保證方案的執(zhí)行姥芥。
工作和生活中兔乞，周圍的人很少進行高層次的思考，沒有形成清晰的思路凉唐。通常情況下报嵌，目標(biāo)不是很明確，按部就班的照做熊榛；發(fā)現(xiàn)問題后锚国，診斷工作很潦草，很多都是直接原因玄坦，沒有深挖根源血筑，便直奔解決方案了。
7煎楣、你怎么理解“人與人大不相同”豺总？請舉例說明（不少于3個）
注：可以在網(wǎng)上搜索案例“藍黑/白 金裙子”
由于大腦構(gòu)造的不同、自我意識障礙择懂、思維盲點障礙喻喳，導(dǎo)致每個人有不同特性和思維方式，在現(xiàn)實中的體驗也是不同的困曙。我們需要換位思考表伦，相互理解谦去，從高層面看待自身的弱點，客觀的理解現(xiàn)實真相蹦哼。
例1：“藍黑/白金裙子”是人們的視覺系統(tǒng)對于光源和反射光的不同感知鳄哭，由于舍棄光源和捕獲反射光，光源的在視覺上的不同纲熏，導(dǎo)致獲得的反射光也是不同的妆丘。這是大腦生理特征造成的。不同的人角度不同局劲，理解的現(xiàn)實也不同勺拣。
例2：一棵冰棍，用眼晴看鱼填，是一個扁平的立方體宣脉；用手去摸，感覺是涼的剔氏、軟的；再用舌頭去舔一舔竹祷，感覺很甜谈跛。通過不同感官的感受（亦即從不同角度去把握）才知道冰棍是一種又軟、又涼塑陵、又甜的消暑食品本質(zhì)是事物的內(nèi)部聯(lián)系感憾，相對穩(wěn)定。它只有通過現(xiàn)象才能反映出來×罨ǎ現(xiàn)象是事物的外部表現(xiàn)阻桅，它有多種多樣的變化。要想把握住事物的本質(zhì)兼都，必須用反映事物本質(zhì)的各種現(xiàn)象去分析嫂沉。這就是從不同的角度把握同一事物的本質(zhì)。
例3：同讀一本書扮碧，體會不同：由于思維方式的不同趟章，每個人在書中感知和關(guān)注點是不同的。有的人邏輯性強慎王，能夠構(gòu)建邏輯框架和因果關(guān)系蚓土；有的人注重細節(jié)，get到的每一個點都必須搞明白赖淤；有的人從書中看到自己蜀漆，有的人只看到書中的作者。在分享中理解不同人的思考方式咱旱，獲得不同的知識點和認知确丢。
8绷耍、你對“極度求真”和“極度透明”是如何理解的？
請分別舉例說明蠕嫁，每一個的舉例不少于3個
1）锨天、極度求真和極度透明是指以實事求是、公開透明的態(tài)度對待同事剃毒，同時也期待同事如此對待自己病袄，這樣可以確保重要的問題能被擺到桌面上，而不是隱藏在暗處赘阀。這有助于強化良好的行為和思考益缠，當(dāng)你必須解釋自己的觀點時，每個人都可以公開地評價你邏輯的優(yōu)點基公。無論你處理得當(dāng)與否幅慌，通過透明的討論都會顯示出來，因此它有助于保持高標(biāo)準轰豆。
a胰伍、極度求真，就是在工作生活中做到全面的實事求是酸休，開誠布公尋找解決路徑骂租。
比如：
(1）、警察斷案斑司，需要搜集大量的證據(jù)渗饮，以用來還原事實的真相。
(2）宿刮、去醫(yī)院看病互站，醫(yī)生需要借助儀器，診斷出是什么疾病才能對癥下藥僵缺。
(3）胡桃、在處理人際關(guān)系的時候，我們唯有用一顆真誠的心才能交到真正的朋友磕潮。
b标捺、關(guān)于極度透明，是指公開化揉抵、明確化亡容，讓人一目了然，比如：
(1）冤今、公司制度闺兢、獎懲、績效以書面的形式明確地讓每個人都知道什么該做，什么不該做屋谭，哪些行動會受到獎勵脚囊，哪些會被處罰。信息透明且明確桐磁，大家都會遵守悔耘。
(2）、對某人提升任命進行公示我擂，接受大眾的監(jiān)督衬以。
(3）、總統(tǒng)選舉，被選人要有施政綱領(lǐng)，以讓支持自己的選民明白自己當(dāng)選后能給他們帶來什么浓冒，讓他非常地的清楚，才會支持他互妓。
9、達利歐指出“理解人與人大不相同（202頁）”坤塞，把不同的人凝聚起來并形成互補冯勉，就必須打造良好文化、用對人和建造并進化你的機器摹芙∽普或者說，“工作原則”講的是如何建設(shè)環(huán)境營造氛圍瘫辩，如何處理人與人關(guān)系，如何處理業(yè)務(wù)坛悉。
（1）請參考《原則》伐厌，用哪些方法、工具理解不同的人裸影？
注：可以用在理解同事挣轨，可以用在找對象，哈哈
“教練”工具：匯聚了各種（或很多種）情況轩猩，形成了一個案例庫卷扮，并與可適用的原則一一掛鉤，可以幫助人們進行應(yīng)對均践，還可以針對其提供建議的質(zhì)量給出反饋意見晤锹，從而有助于使教練技術(shù)更加完善。
“焦點器”這個工具能把眾人的想法展示出來彤委，進行分析鞭铆，有助于大家根據(jù)相關(guān)信息實時做出決策。主要表現(xiàn)在：
1）與會者可以針對幾十個要素中的任何一個焦影，賦予點數(shù)來記錄對彼此發(fā)言的評價车遂，可以給出好評封断，也可以給出差評。
2）它可以像GPS一樣提供建議舶担，幫助人們更好的決策坡疼。
3）能重點標(biāo)示出所謂的“節(jié)點問題”——人們持不同立場，對問題的答案五花八門衣陶，相互之間存在重大分歧柄瑰。
4）它能促進可信度加權(quán)的投票表決。
“棒球卡與組合器”這個工具讓我們更全面更真實的了解每個人的各種特征祖搓，包括強項和弱點狱意，這樣方便，我們把合適的人安排在合適的崗位上拯欧。
“問題日志”是我們用來記錄錯誤详囤、吸取教訓(xùn)的主要工具。通過它镐作，我們把所有問題公之于眾藏姐，將其交由問題處置能手處理，進行系統(tǒng)化的改進完善该贾。其作用就像凈水器羔杨，可以把臟東西過濾掉。但凡出現(xiàn)任何錯誤杨蛋，都必須載入問題日志兜材，說明問題的嚴重性和誰應(yīng)當(dāng)對此負責(zé)，這樣就很容易把大多數(shù)問題歸納整理出來逞力。問題日志也有助于指明診斷問題的路徑以及相關(guān)的信息曙寡，還能形成有效的績效指標(biāo)，因為在此基礎(chǔ)上能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)和發(fā)生問題的類型進行估量（并識別出是誰導(dǎo)致了問題以及由誰來解決問題）寇荧。
每日更新這個工具呢举庶，讓每位下屬每天花10~15分鐘發(fā)個郵件，說一下當(dāng)天的工作出現(xiàn)的問題以及自己的反思揩抡。
通過一些工具可以加強與員工及對家人的了解户侥，可以幫助彼此之間達成更好的共識以及更加默契的工作。
（2）請參考《原則》峦嗤，整理出10條以上原則蕊唐，為你的公司（自己）或團隊打造良好的文化
注：亦可以用在家庭
第一，優(yōu)秀的企業(yè)要擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化烁设；
第二刃泌，相信極度求真和極度透明；
第三，打造允許犯錯耙替，但不容忍罔顧教訓(xùn)亚侠、一錯再錯的文化；
第四俗扇，不要糾結(jié)于一時的成敗硝烂，要放眼于達成目標(biāo)；
第五铜幽，不因集體決策而喪失個人責(zé)任滞谢；
第六，比做什么事更重要的是找對做事的人除抛；
第七狮杨，像公司擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做到忽；
第八橄教，發(fā)現(xiàn)問題不容忍問題；
第九喘漏，保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控护蝶，讓謊言沒有可乘之機；
第十翩迈，為了取得成功持灰，所有機構(gòu)必須建立制衡機制。
10负饲、“生活原則”告訴你的秘密——人腦缺陷堤魁，高手是怎么做的。那么返十，請繼續(xù)理解——“工作原則”是“生活原則”的延續(xù)妥泉，它是“人腦缺陷”的另一類“應(yīng)對措施”。
可以理解為：我有一些缺陷根本無法自己解決吧慢，怎么辦涛漂？達利歐先生告訴你赏表，找到對的人合作检诗。同時，告訴你設(shè)計一個“機器”用于你的團隊瓢剿。
（1）請參考《原則》逢慌，怎么與對的人合作（團隊合作的原則）？
請舉例說明
答：
1) 间狂、最重要的決策是選好工作的責(zé)任人
a.最重要的責(zé)任人是在最高層負責(zé)訂立目標(biāo)攻泼、規(guī)劃成果和組織實施的人。
2)、負最終責(zé)任的人應(yīng)是對行為后果承擔(dān)責(zé)任的人
a.確保每個人都有上級領(lǐng)導(dǎo)忙菠。
3)何鸡、要記住事情背后是人的力量
4)、讓合適的人做合適的事
a.要考慮你尋找的人應(yīng)具備什么樣的價值觀牛欢、能力和技藝（按此順序）骡男。
b.要用系統(tǒng)性思維和科學(xué)方法招聘人才。
c.注意：人與職責(zé)要相匹配傍睹。
d.要找出色的人隔盛，而不是“此類即可”。
e.不要憑借你的影響力幫別人找工作拾稳。
舉例：
公司去年招聘了一高管吮炕，年齡比較輕，來的時候信心滿滿访得，夸夸其談未來發(fā)展之規(guī)劃龙亲，結(jié)果勉強做到今年7月底，實在呆不下去了震鹉，業(yè)績一落千丈俱笛，更別說未來發(fā)展的規(guī)劃了。后來換掉之后传趾，起用原先高管團隊中的人迎膜，結(jié)果在大家的共同努力之下，雖然目前還比較艱難浆兰，但是大家齊心協(xié)力磕仅，已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)，所以就用對人這一點的確非常之重要簸呈。
（2）請參考《原則》榕订，怎么建造并進化你的機器（或工具）？
請舉例說明
1)蜕便、對機器進行設(shè)計和監(jiān)督劫恒，確保能發(fā)現(xiàn)哪些事情做得好、哪些不夠好轿腺，否則就自己動手做两嘴。
這通常要由合適的人來做——那些愿意深究、無法容忍低質(zhì)量工作和產(chǎn)品族壳、具有較好綜合能力的人——并要有好的量化指標(biāo)工具憔辫。
a.指定員工負責(zé)發(fā)現(xiàn)問題，給他們時間進行審查仿荆，確保他們有獨立的報告路線能夠反映問題贰您，而不必擔(dān)心打擊報復(fù)坏平。如果沒有這些機制，你就無法仰仗員工來反映你想了解的問題锦亦。
b.當(dāng)心“溫水煮青蛙綜合征”舶替。很顯然，假如你把一只青蛙扔進沸水里杠园，青蛙會立即跳出來坎穿。但如果你把它放進常溫的水里，給水逐漸加溫返劲，青蛙就會待在鍋里被煮死玲昧。不管對青蛙而言這是否屬實，我總會看到在管理者身上出現(xiàn)類似的情況篮绿。人們都有慢慢習(xí)慣于不可接受事物的強烈傾向孵延，而這些不可接受的事物明眼人一看就會非常吃驚。
c.當(dāng)心從眾心理亲配。即便沒有人擔(dān)心尘应，也不表明沒有問題存在。如果你發(fā)現(xiàn)了一些無法接受的事情吼虎，不要因為別人都已經(jīng)看到且沒覺得有什么大不了犬钢，就認為沒什么問題。人很容易陷入這個陷阱思灰，但這是個致命的陷阱玷犹。無論你什么時候發(fā)現(xiàn)了一些不好的事物，一定要向相關(guān)責(zé)任人指出來洒疚，讓他們負責(zé)改正歹颓。要明白無誤地說“這頓飯餿了”，不要吃下去油湖。
d.發(fā)現(xiàn)問題時巍扛，要把結(jié)果與目標(biāo)相對照。這意味著把機器的產(chǎn)出與你希望達到的結(jié)果進行對比乏德，從而發(fā)現(xiàn)任何偏離情形撤奸。如果你期待著能在某個具體的區(qū)間實現(xiàn)改進......你會發(fā)現(xiàn)你需要了解問題的根源，以便有效應(yīng)對喊括。否則胧瓜，原路徑就會持續(xù)。
e.“嘗嘗湯的味道”瘾晃。把你想象成廚師贷痪，菜出鍋端給顧客前先品嘗湯的味道幻妓，是不是太咸或者太淡了蹦误。管理者也要針對其所負責(zé)的每個工作結(jié)果做這樣的事劫拢，或者在公司里指定某人幫他們做此事。授權(quán)從事這個工作的人被稱為“湯味品嘗者”强胰。
f.盡量讓更多雙眼睛來尋找問題舱沧。鼓勵員工把問題帶到你面前共同研究。如果你的員工對本部門的發(fā)展抱有責(zé)任心偶洋，都敢于大膽提出問題熟吏，你就能在問題處于容易解決且尚未造成嚴重損害的階段及時發(fā)現(xiàn)問題。要和與最關(guān)鍵部門聯(lián)系最緊密的員工達成共識玄窝。
g.“打開瓶塞”牵寺。你有責(zé)任確保員工無拘無束地交流意見，要為他們提供足夠多的機會來發(fā)言恩脂。不要期待他們能定期提供給你誠實的反饋帽氓，應(yīng)明確要求他們這樣做。
h.最熟悉工作的人最有發(fā)言權(quán)俩块。至少他們能向你提供理解問題的角度黎休，因此要確保你能通過他們的眼睛去看問題。
11玉凯、在分析問題時要非常具體势腮，不要泛泛而談。
例如漫仆，不要說捎拯，“客戶顧問們沒有和分析師很好地溝通”，要具體地指出哪些客戶顧問做得不好盲厌、哪方面做得不好玄渗。從具體事例開始，然后觀察規(guī)律狸眼。
a.不要用“我們”“他們”這種不指名道姓的說法藤树，以掩蓋個人責(zé)任。問題不是憑空產(chǎn)生的拓萌，那是因為特定員工做了或是未做特定的事情岁钓。不要用含糊不清的話掩蓋個人責(zé)任。不要泛泛地只說“我們”微王，要把具體行為與具體人聯(lián)系起來：“哈里沒有把這事處理好”屡限。同樣要避免說“我們應(yīng)當(dāng)……”或“我們是……”等一類話。既然個人是任何機構(gòu)中最重要的基礎(chǔ)炕倘，個人要對事情的發(fā)展過程負責(zé)钧大，出了錯誤就必須與個人的名字掛上鉤：有些人設(shè)計了不好的流程，或者做出了錯誤的決策罩旋。把姓名掩蓋起來只會延緩改善的進程啊央。
12眶诈、不要害怕解決難題。
在某些情況下瓜饥，員工會容忍不可接受的問題逝撬，因為覺得要解決問題過于艱難。然而乓土，與根本不解決相比宪潮，解決這些不可接受的問題更容易辦到，如果不解決趣苏，會導(dǎo)致更多壓力狡相，導(dǎo)致工作量增多，持續(xù)出現(xiàn)更多的不良后果食磕，你可能為此丟掉工作谣光。因此，要記住管理的第一條原則：需要了解涉及你的機器運行的反饋芬为，或者把問題解決掉萄金，或者提交上一級解決，如果形勢需要媚朦，要一遍又一遍地解決氧敢。要把問題提出來，交給問題解決能手去處理询张，沒有比這更簡單的其他方法孙乖。
a.必須理解，那些有良好解決方案的問題不同于沒有解決方案的問題份氧。未識別出的問題導(dǎo)致最壞的結(jié)果唯袄；已發(fā)現(xiàn)但沒有既定解決辦法的問題稍好一些，但非常打擊士氣蜗帜；已發(fā)現(xiàn)也有良好的既定解決辦法也是好的恋拷；把問題解決掉是最好的結(jié)果。因此厅缺，確定一個問題屬于上述哪種情況非常重要蔬顾。采用什么樣的量化指標(biāo)來跟蹤你的解決方案進展，必須非常清晰且符合直覺湘捎，它們應(yīng)成為計劃延伸的一部分诀豁。
b.以機器的方式來發(fā)現(xiàn)問題。遵照以下三個步驟能做得很好：首先窥妇，發(fā)現(xiàn)問題舷胜；其次，確定誰是解決問題的責(zé)任人活翩；最后烹骨，決定什么時間適合進行討論翻伺。換句話說，就是找出問題是什么展氓，誰來負責(zé)，什么時間解決脸爱。然后貫徹執(zhí)行遇汞。
舉例說明:
在我們公司原來打掃衛(wèi)生的三個區(qū)域是分別由三個清潔工完成的，但由于缺乏有效的監(jiān)管簿废，衛(wèi)生只是浮于表面空入，可以說是非常的糟糕，在發(fā)現(xiàn)這個問題后族檬，我決定抽調(diào)一個專人來監(jiān)管此事歪赢，讓他安排每天的計劃，進行每天的日常管理单料，結(jié)果半個下來埋凯，廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境大為改觀，目前正在持續(xù)改進之中扫尖。
四白对、啟發(fā)與收獲
本書作者從三個部分講述了此書，分別為“我的歷程”换怖、“生活原則”甩恼、“工作原則”，用作者自己的話說沉颂，他并不是想讓自己變得更成功条摸，而是想幫助他人取得成功。有幸拜讀了這本書铸屉，深深地為作者的偉大的情懷所感動钉蒲，總結(jié)一個人自己一生成功的經(jīng)驗，并公布于眾彻坛，并非是一般人所能做到的子巾。根據(jù)自己的經(jīng)驗和反思總結(jié)出來的原則，結(jié)合作者的原則小压，形成最適合自己目標(biāo)和性格的原則线梗，依據(jù)原則行動、辦事怠益，這將幫助我在今后的工作和生活之中做出更好的決定仪搔，并讓別人理解我。
成功的生活是什么樣的蜻牢？我們都有內(nèi)心深處的需求烤咧，所以每個人都要決定對自己而言什么是成功偏陪。一年前，之前的我就是渾渾噩噩的過日子煮嫌，不知不覺地虛度了那么多年的光陰笛谦。偶然的機會讓我意識到我不能那樣過，必須讓自己過一個有意義的人生昌阿。于是我開始了早起饥脑，開始了讀書，開始了充電懦冰。也許方向還未必完全對灶轰，但是我想，只要在前進的路上刷钢，終究有一天會到達終點笋颤。也正是因為這樣，才有機會拜讀瑞·達利歐先生的巨作内地，《原則》讓我眼前為之一亮伴澄，這是前人成功經(jīng)驗的總結(jié)，我只需要挑選出其中適合我的部分阱缓，結(jié)合我自己的實際情況秉版，堅定不移地實踐下去，未來可期茬祷。
