今天看到三種戰(zhàn)略模型序无。分別是任正非提出的應對金融危機的企業(yè)管理戰(zhàn)略模型——深淘灘械念、低做堰蒸健。曾國藩打敗數(shù)倍于己的太平天國軍的戰(zhàn)略模型——結硬寨座享、打呆仗。朱元璋在元末起義時默默崛起的戰(zhàn)略模型——廣積糧似忧、緩稱王渣叛。
三者雖不屬于狹義的戰(zhàn)略范疇，但都是長期的盯捌、宏觀的思維模型淳衙，另外，都是三字結構饺著，朗朗上口箫攀。
成甲在《好好思考》中論及高效攝入思維模型的方法之一，場景化學習幼衰，在學習一個材料前靴跛，先思考將來會在什么場景下使用，比如考慮將來要在寫作中運用某個思維模型渡嚣，就可以思考我學習這個內(nèi)容要怎么表述給讀者梢睛，要刻畫哪些內(nèi)容，要重點闡述哪個知識點识椰，要呈現(xiàn)怎么樣的結構等等绝葡；又比如考慮將來在與朋友交往中運用，就可以思考怎么樣把這個模型變成一個故事腹鹉，這個模型能不能產(chǎn)生具體的方法論指導藏畅，可不可以提高自己在朋友眼中的價值，可不可以幫助自己鏈接高水平的圈子等种蘸。
這個方式可以與《高效能人士的“七個習慣“》中的以終為始聯(lián)系起來墓赴。學習的目的是為了運用竞膳，從寬泛的知識點學習到構建思維模型，進行反思诫硕，都是在一步步往應用這個目標靠近坦辟，既如此，在一開始就考慮怎么運用章办，吸引的效果將會更好锉走，減少層級能耗。下面以任總的管理模型為例鏈接一下藕届。
“深淘灘”挪蹭，就是企業(yè)要確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入休偶，即使在企業(yè)暫時經(jīng)營狀況不好時梁厉，也不動搖這一根本。同時要不斷挖掘內(nèi)部潛力踏兜，降低經(jīng)營成本词顾，為客戶提供更有價值的服務〖钭保“低做堰”肉盹，就是要節(jié)制對利潤的貪欲，自己留存的利潤低一些疹尾，多一些讓利給客戶上忍，并善待上游供應商，不要為獲得更高的利潤率而放棄對市場的培育和對客戶的回報纳本，不能因為短期的目標而損害長遠的目標窍蓝。
深淘灘對內(nèi)，低做堰對外繁成。做人也是如此它抱。要獲得優(yōu)質的人脈資源，不是靠曲意逢迎朴艰，而是要煉好自己的內(nèi)功，強化自己的價值混移，在未來領域細分更加復雜的環(huán)境下祠墅，就是要強化自己某一方面的專業(yè)能力；同時對外讓利于人歌径，通過比較優(yōu)勢獲得進入高價值網(wǎng)絡的機會毁嗦。比較優(yōu)勢打個比方，一個500強公司的技術總監(jiān)回铛，不會自己碼代碼狗准，而是招聘程序員去做克锣，程序員獲得了進入好公司的機會，在好公司既能夠被動的得到一些鏈接機會腔长，還縮短了主動鏈接大佬的距離袭祟，而技術總監(jiān)可以用節(jié)省下來的時間考慮更加重要的事。
