記得营袜，去年看王健林的有關萬達的成長歷程資料变汪，其中有一點印象深刻。
王健林在創(chuàng)立企業(yè)的過程中肆汹，某一年意識到了唧席，企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流 的重要性尺借，所以開始了做商業(yè)地產驾讲。
所以不管以后王健林做什么業(yè)務色难，怎么拓展自己的商業(yè)帝國，他其實有一個很好的基礎躁绸。
穩(wěn)定的裕循，持續(xù)的，充沛的現(xiàn)金流是其基礎涨颜。有了這個费韭，就有了一個好的基因。
至于日后庭瑰，企業(yè)怎么一步步成長，需要創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略眼光抢埋，與執(zhí)行能力弹灭，那就不探討了。
今天揪垄，主要想說的這點體會穷吮，就是關于企業(yè)的基礎。
今日無意間饥努，發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)的經營業(yè)績穩(wěn)定不錯捡鱼。以前對帶控股字樣名字的企業(yè)，不太感興趣酷愧。
因為這類企業(yè)驾诈，往往涉及的領域很多，業(yè)務繁雜溶浴，難見有做的好的乍迄。
當看到東皖控股這家企業(yè)的經營業(yè)績的時候，就是有點好奇士败，它有什么地方闯两，使得它區(qū)別以前的各種企業(yè)呢。
經過研究發(fā)現(xiàn)，原來它有一個最核心的業(yè)務漾狼，就是高路收費站的業(yè)務重慢，這個業(yè)務模式，其實類似于王健林的商業(yè)地產的收租模式逊躁。
這種模式似踱，往往能給企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是它以后版圖擴大的基礎志衣。
這就是一個好的基因屯援。
企業(yè)能否做大，要留意它是否同樣具有類似的主營業(yè)務念脯。
