一、背景：
二十世紀七顽馋、八十年代，美國人飽受了經(jīng)濟不景氣幌羞、失業(yè)的苦惱寸谜，同時聽夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營的藝術(shù)等各種說法，努力尋找著適合于本國企業(yè)發(fā)展振興的法寶属桦。
托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼熊痴，這兩位斯坦福大學的管理碩士、長期服務(wù)于美國著名的麥肯錫管理顧問公司的學者聂宾，訪問了美國歷史悠久果善、最優(yōu)秀的62家大公司，又以獲利能力和成長的速度為準則系谐，挑出了43家杰出的模范公司巾陕，其中包括IBM讨跟、德州儀器、惠普鄙煤、麥當勞晾匠、柯達、杜邦等各行業(yè)中的翹楚梯刚。他們對這些企業(yè)進行了深入調(diào)查凉馆、并與商學院的教授進行討論，以麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素（簡稱7S模型）為研究的框架亡资，總結(jié)了這些成功企業(yè)的一些共同特點澜共，寫出了《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》一書，使眾多的美國企業(yè)重新找回了失落的信心锥腻。
二咳胃、名詞解釋
7-S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括戰(zhàn)略旷太、結(jié)構(gòu)展懈、制度、風格供璧、員工存崖、技能、共同價值觀睡毒。
三来惧、學習心得
通俗講，戰(zhàn)略就是公司要做什么演顾，結(jié)構(gòu)就是為了配合戰(zhàn)略而配置的部門和崗位供搀，制度是公司內(nèi)部大家就言行達成的共識，風格和共同價值觀是大家認可并遵循的企業(yè)文化钠至，員工就是把公司精神層面的公司變成物質(zhì)的人葛虐，技能就是為了勝任工作員工要具備什么樣的技能。
企業(yè)經(jīng)營成敗有很多的因素棉钧，7S模型給了我們一個大的思路和框架屿脐，指導我們應(yīng)該從哪幾個方面著手，開展工作宪卿。老板們可以用來揮斥方遒的诵，職業(yè)經(jīng)理人可以用來對上溝通向下管理。
現(xiàn)實職場中佑钾，7S在每個公司都有自己的問題西疤，而且每個階段的問題都不同，永遠處在不斷完善的狀態(tài)休溶。
