你的企業(yè)尊重員工嗎？你的尊重讓員工感受到了嗎封豪？在沒(méi)有高薪的情況下谴轮，尊重員工既是公司領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力炒瘟，也是企業(yè)的能夠留住人才隱形實(shí)力吹埠。高薪滿足員工的生存需求，尊重滿足員工的精神需求疮装，即使是在馬斯洛需求層次理論上缘琅，尊重也代表了更高層次的領(lǐng)導(dǎo)力。
一廓推、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是員工是否被尊重的風(fēng)向標(biāo)
大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)里刷袍，職位等級(jí)制度及“一言堂”的現(xiàn)象依然根深蒂固，哪怕是受到新公司模式的沖擊樊展，也依然放不下領(lǐng)導(dǎo)放屁也是香的舊習(xí)呻纹。員工的“奴性”久了，就會(huì)忘記發(fā)出自己的聲音专缠。在這種環(huán)境里雷酪，如果領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)旗下的部門(mén)或者員工做到一碗水端平，或者說(shuō)是相對(duì)意義上的公平涝婉，那么被不公平待遇的一方哥力，會(huì)馬上被集體標(biāo)上“可以欺負(fù)”的標(biāo)簽，以示和領(lǐng)導(dǎo)是一體。
有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我不可能做到一碗水端平吩跋，有的部門(mén)就是主要的寞射，有的部門(mén)就是配合的，我當(dāng)然要權(quán)衡利弊锌钮，有所取舍桥温，你不能配合是你職業(yè)素養(yǎng)不夠。
打住轧粟，我這里要討論的不是企業(yè)管理的分工協(xié)作問(wèn)題策治，而是態(tài)度的問(wèn)題。即便你需要一個(gè)有主有次通力配合的團(tuán)隊(duì)兰吟，那么前提是你尊重每一個(gè)人通惫。尊重員工所在的崗位，尊重他的崗位職責(zé)混蔼，尊重他的技能以及尊重他的付出履腋。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你任何一次帶有“無(wú)所謂”態(tài)度的強(qiáng)勢(shì)表達(dá)惭嚣，都是在暗示員工工作價(jià)值的“無(wú)所謂”遵湖。如果你不會(huì)用“請(qǐng)”字，至少要用一種尊重的語(yǔ)氣晚吞。否則我想大約用不了幾次延旧，一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)暗示成“沒(méi)價(jià)值或者價(jià)值不大”的部門(mén)和個(gè)人都不會(huì)獲得職場(chǎng)的尊重，成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)拇螂s的槽地。
二迁沫、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，旁觀的人請(qǐng)閉嘴
你聘請(qǐng)的專業(yè)人士你充分利用了嗎捌蚊？你的專業(yè)人士是在做專業(yè)的事情嗎集畅？每個(gè)公司都不缺少專業(yè)人士，但是在項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)候經(jīng)常是專業(yè)人士被擱置缅糟，其他部門(mén)卻在七嘴八舌的各種建議中敲定了最后的方案挺智，執(zhí)行后各種問(wèn)題〈盎拢“專業(yè)”之所以稱之為“專業(yè)”赦颇，是因?yàn)楦冻隽舜罅康呐头e淀，除了解決問(wèn)題還能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題赴涵，從全局去考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行和效果媒怯。想法誰(shuí)都有，好想法可以錦上添花句占，可是腦袋一拍的想法沪摄，只顧眼前不看全局，贏了也是輸。
不尊重專業(yè)杨拐，是對(duì)技能的一種羞辱祈餐，對(duì)員工的一種輕視和貶低。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事哄陶，其他人的意見(jiàn)只能是建議帆阳。打掃衛(wèi)生這件事，請(qǐng)尊重保潔阿姨的意見(jiàn)屋吨；整理文檔蜒谤，請(qǐng)尊重文員的意見(jiàn)；設(shè)計(jì)圖形至扰，請(qǐng)尊重設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)鳍徽。前提是你的確請(qǐng)到了一個(gè)專業(yè)人士，如果他專業(yè)敢课，請(qǐng)你尊重他阶祭；如果他不專業(yè)，請(qǐng)你依然尊重他然后開(kāi)除他直秆。
三濒募、職位的存在只是分工不同，請(qǐng)以合作者的身份對(duì)待員工
人因有所不同才能互補(bǔ)成行圾结。中國(guó)被封建等級(jí)制度荼毒了幾千年瑰剃，至今依然熱衷劃分“等級(jí)”。等級(jí)高的可以享受到比等級(jí)低更多的特權(quán)筝野，殊不知晌姚，真正的等級(jí)是修養(yǎng)的反饋，而不是人為的職位遗座。你是銷售總監(jiān)舀凛，你可以遲到早退俊扳，因?yàn)槟阈枰S時(shí)接待客戶途蒋；你是行政人員，你可以自由出入所有部門(mén)馋记，因?yàn)槟阈枰獧z查門(mén)窗及線路安全号坡；你是策劃文案，你可以帶著耳機(jī)工作梯醒，因?yàn)槟阈枰粋€(gè)相對(duì)安靜的環(huán)境宽堆。企業(yè)提供薪水和環(huán)境，員工提供勞動(dòng)和智慧茸习，雙方在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)達(dá)成契約畜隶，彼此就是合作者。所以，合作者之間不需要“動(dòng)輒怒吼”籽慢，合作者之間需做到“信息共享”浸遗，合作者之間要“言出必行”，合作者之間應(yīng)“肝膽相照”箱亿。
高薪會(huì)吸引到人才跛锌，而留下人才則需要尊重。在努力就不缺錢的這個(gè)社會(huì)届惋，高端人才對(duì)于精神上的滿足已經(jīng)超越了物質(zhì)的給予髓帽。企業(yè)能走多遠(yuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)者的格局修養(yǎng)到了何種程度相關(guān)，別去抱怨員工不齊心脑豹，別去抱怨員工有情緒郑藏，別總是一味要求員工怎么做。在此之前先問(wèn)問(wèn)作為領(lǐng)導(dǎo)者的你瘩欺，你尊重你的員工了嗎译秦？你的尊重讓員工感受到了嗎？
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