創(chuàng)建時間：2018.3.25 晚上10點05分
全書目錄如下：
第一章 世界的運作方式已經(jīng)打破
第二章 Scrum的由來
第三章 聚焦團隊，而非個人
第四章 周期性的視角看待時間
第五章 浪費是一種犯罪
第六章 務(wù)實規(guī)劃，拒絕空想
第七章 把快樂轉(zhuǎn)化為更高的績效
第八章 得到最有價值的20%
第九章 未來我們?nèi)绾喂ぷ?/p>
更新時間：2018.3.26 早晨6點14分
關(guān)于前言
Scrum司可蘭。
提到關(guān)鍵詞：
甘特圖
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（toyota production system）
美國空軍的OODA循環(huán)理論
（觀察-導向-決定-行動）
這本書主要探討了以下6-7個主題：
1·如何組建小規(guī)模團隊监嗜？
2.如何組織開發(fā)工作？
3.探討為什么這是一種高效的工作方式青自？
4.如何確定待辦事項的優(yōu)先順序崖瞭？
5.如何開展為期一周到一個月的沖刺（sprint）？
6.如何開展簡短的（每日站會）胚吁？
7.如何融合“持續(xù)改進”與“最簡化可行產(chǎn)品”這兩個理念牙躺？
第一章 世界的運作方式已經(jīng)打破
本書分析的問題出在哪里？以及約翰遜是如何解決問題的腕扶，之所以出這些問題孽拷，原因并不是這些人不夠聰明，也不是因為聯(lián)邦調(diào)查局用錯了人和技術(shù)半抱，也不是因為這些人缺乏職業(yè)道德和外部競爭
問題出在工作方式上脓恕，也就是大多數(shù)人的工作方式。我們之所以都認為工作應(yīng)該通過某種方式去完成窿侈，只是因為別人就是那樣教我們的进肯。
艾森豪威爾將軍曾經(jīng)說過，戰(zhàn)斗規(guī)劃是重要的棉磨，但一旦第一槍打響之后江掩，你的規(guī)劃就會煙消云散。
一種新思維
開發(fā)項目的方式有兩種：一是瀑布法，一種是Scrum法环形。前者耗費數(shù)億美元策泣，卻常常無法交付成果；后者則能夠用較少的人和較少的成本在較短的時間內(nèi)交出更多更好的成果抬吟。
Scrum方法之一：“檢查與調(diào)整”循環(huán)萨咕。
更新時間：2018.3.26 晚上8點19分
事情可以不必這么做，真的不必火本。即便每個人都對你說全世界都是這樣做的危队，也不一定意味著這種方法就是正確的「婆希肯定有一種不同的做事方法茫陆，一種不同的工作方法。
《敏捷軟件開發(fā)宣言》擎析，宣布了以下幾種價值：人勝過流程簿盅、可以使用的軟件勝過面面俱到的文件、客戶合作勝過合同談判揍魂、應(yīng)對變化勝過遵循計劃桨醋。
更新時間：2018.3.27 早晨6點22分
我們都認為工作應(yīng)該通過某種方式去完成，只是因為別人就是那樣教我們的现斋。
甘特圖已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這個時代了喜最，如同過去一樣，現(xiàn)在報告本身的重要性竟然超越了所描述事實的重要性庄蹋，而且如果存在沖突返顺，人們往往認為問題出在現(xiàn)實上，認為圖表表是正確的蔓肯，這就尷尬了。
Scrum最強大之處是是什么呢振乏？
杰夫.約翰遜認為蔗包，答案就是“展示，即定期展示成果”慧邮。
“Scrum關(guān)注的是內(nèi)容不是開發(fā)者调限，而是客戶和利益相關(guān)者。其實误澳，這是一個組織性的變革耻矮。展示真實產(chǎn)品是Scrum最強大的地方∫湮剑”
泰迪·羅斯福1910年在巴黎索邦大學發(fā)表的一篇題為“一個共和國的公民”（Citizenship in a Republic）的演說詞裆装，其中最著名的一段如下：
重要的從不是那些在一旁指手畫腳的人，不是那些對別人的失敗品頭論足的人，更不是那些指責別人如何可以做得更好的人哨免。榮耀屬于那些真正站在競技場里打拼的人：他們滿面灰塵茎活，浸透著汗?jié)n和血跡；他們英勇無畏琢唾；他們一遍又一遍地犯錯跌倒载荔，因為這路上一定伴隨著打擊，即便如此他們依然奮力向前采桃；他們理解何為執(zhí)著和專注懒熙；他們獻身于崇高的事業(yè)；在最好的情況下普办，他們最終品嘗了偉大的勝利和成就工扎；在最壞的情況下，即使他們失敗了泌豆，至少他們也是偉大地倒下定庵，因為那些自始至終從不知道勝利或者失敗的、冷漠和膽怯的靈魂遠遠不能與他們相提并論踪危。
他們（很多人）只是從自己的角度去觀察和分析蔬浙，我從來不從用戶的角度去看問題。
Scrum所做的事情就是把不同的團隊凝聚在一起共創(chuàng)偉業(yè)贞远，需要每一個人不僅看到最終目標畴博，還要漸進式的提交自己的成果，逐漸向著目標邁進蓝仲。
即便每個人都對你說俱病，全世界都是這樣做的，也不一定意味著這種做法就是正確的袱结×料叮肯定有一種不同的做事方法，一種不同的工作方法垢夹。
第一章的要點：
規(guī)劃是有用的溢吻，而盲目遵循規(guī)劃則是愚蠢的。
檢查與調(diào)整果元。
要么改變促王，要么倒閉。
失敗得快而晒，才能迅速改正蝇狼。
更新時間：2018.3.27 晚上8點19分
第二章 Scrum的由來
OODA方法：觀察——導向——決定——行動
Scrum元素：
產(chǎn)品負責人（product owner）、
Scrum主管（Scrum master）倡怎、
產(chǎn)品待辦事項（product backlog）
以及每周沖刺（weekly sprint）
學會像機器人一樣思考
有一個怪現(xiàn)象：人們明知道一些工作方式效率非常低迅耘，浪費人力物力贱枣，缺乏人性，令人沮喪豹障，卻依然堅持這么做冯事。我猜想可能是因為他們覺得大家都是真么做的，所以才認為這必定是最佳的辦法血公。
不要追求“瀑布法”
我們要學習如何更加高效地組織一個團隊以及開發(fā)產(chǎn)品昵仅。
采用更快、更有彈性的迭代方法開展產(chǎn)品累魔，團隊是跨部門的摔笤、多功能的，享有很大的自主空間垦写，公司賦予他們自主決策的權(quán)力吕世。
工作原本也可以不讓人垂頭喪氣，原本可以以非常流暢梯投、令人愉悅的方式進行命辖，讓人在工作中追求更高的目標。我們能做得更好分蓖，能讓自己變得偉大尔艇！我們只需要不斷地實踐。
檢查與調(diào)整
行動的方法么鹤，也是戴明最知名的成就终娃，就是PDCA循環(huán)。PDCA四個英文字母分別代表計劃（Plan）蒸甜、執(zhí)行（Do）棠耕、檢查（Check）與行動（Action）。幾乎做任何一件事情時柠新，你都可以運用這個循環(huán)窍荧，包括制造汽車、開發(fā)視頻游戲恨憎，甚至制作紙飛機蕊退。
更新時間：2018.3.28 早晨6點11分
任何類型的精益生產(chǎn)，或者是Scrum式的產(chǎn)品開發(fā)流程框咙，之所以能不斷改進，依據(jù)的都是PDCA循環(huán)
要么改變痢甘，要么倒閉
絕大部分開發(fā)項目都會延期超支喇嘱，而且最后交付的成果還不能用，這并不是因為開發(fā)人員太笨或太貪婪塞栅，而是他們的工作方法不得當者铜。
“要么改變，要么倒閉∽餮蹋”
守破離
何為守愉粤？何為破？何為離拿撩？
Scrum源自日本的思維和實踐衣厘。
日本人現(xiàn)在把Scrum視為一種做事方法、存在方式和生活方式压恒。合氣道里有“守破離”的概念影暴，分別指三種不同的修煉層次。
Scrum只能在不斷地實踐中去學習探赫，你的身型宙、心、靈可以通過不斷改善達到三者合一的境界伦吠。
Scrum與合氣道非常類似妆兑，也需要實踐和專注，只有持續(xù)不斷地付出努力毛仪，才能達到新的狀態(tài)搁嗓，即一切事情都會自然而然地流動與發(fā)生。
工作本身也可以不讓人垂頭喪氣潭千，原本也可以以非常流暢谱姓，令人愉悅的方式進行，讓人在工作中追求更高的目標刨晴。我們能做的更好屉来，能讓自己變得偉大，我們只需要不斷地實踐狈癞。
第二章要點：
遲疑是致命的茄靠。觀察、導向蝶桶、決定慨绳、行動。
根據(jù)外部環(huán)境尋找答案真竖。
出色的團隊脐雪。
不要猜測，要規(guī)劃恢共、執(zhí)行战秋、檢查、行動讨韭。
守破離脂信。
先學習規(guī)則與形式癣蟋，掌握之后再進行創(chuàng)新，最后再特別熟練的狀態(tài)下狰闪，就可以擺脫形式的束縛疯搅，隨性發(fā)揮。因為一切知識都已爛熟于心埋泵，幾乎可以在下意識的狀態(tài)下作出決定幔欧。
更新時間：2018.3.28 早晨6點31分
第三章 聚焦團隊，而非個人秋泄。
在特定的時間琐馆，特定的地點和特定的人在一起，一切皆有可能恒序。
目標一定要絕對一致瘦麸，并加上絕對互信，可以創(chuàng)造偉大的團隊歧胁。
世界優(yōu)秀公司最卓越團隊具備的特質(zhì)：
超越尋常滋饲。
自主性。
多功能喊巍。
如何建立一個具有遠大目標屠缭、善于自我組織的學習型團隊呢？
強制他人做事崭参，只會導致失敗呵曹。
向誰學習？
向軍隊學習何暮，西點軍校奄喂？對的！
西點軍魂海洼！
“責任跨新、榮譽、國家”
從我們上次討論到現(xiàn)在坏逢，你做了什么域帐？在我們下次再討論之前，你打算做什么是整？你遇到了什么障礙肖揣？
動蕩時期的Scrum
如同西點軍校負責學生連隊訓練事務(wù)的教官一樣，雖不是真正的管理者或領(lǐng)導者浮入，但起到了一個協(xié)助者和組織者的作用蹈集，也就是為團隊其他成員提供幫助腰耙，或者幫其他人做一些事盐类。他的工作是協(xié)助團隊盡可能地呈現(xiàn)出最好的報道，他無權(quán)命令別人做任何事固以，而是盡量滿足他人的要求。
每完成一輪報道贪壳，我的兒子都會向團隊提出三個很簡單的問題：從我們上次討論到現(xiàn)在堵泽，你做了什么？在我們下次再討論之前赴蝇，你打算做什么菩浙？你遇到了什么障礙？詢問這些問題是Scrum流程的固定環(huán)節(jié)句伶，這可以促使記者們相互討論劲蜻，相互分享信息。
摘取要點：
從我們上次討論到現(xiàn)在考余，你做了什么先嬉？
在我們下次再討論之前，你打算做什么楚堤？
你遇到了什么障礙疫蔓？
更新時間：2018.3.29 早晨6點14分
一個團隊就能做好所有工作
每個團隊成員都具備完成工作所需的各種技能，一個都不會落下身冬。
軍事領(lǐng)域的Scrum
透明度高衅胀，注重信息分享，是美軍特種部隊（團隊）的特色酥筝，但是這種特色威脅到了原來那種基于神秘狀態(tài)和模糊狀態(tài)的組織結(jié)構(gòu)滚躯。
管理者往往并不希望其他管理者、自己的下屬或是權(quán)力結(jié)構(gòu)中的其他人準確地知道自己正在做什么嘿歌、完成了什么任務(wù)以及完成任務(wù)的速度有多快掸掏。
他們認為，掩蓋這些信息才能維持自己的權(quán)力搅幅。
他們考慮的不是更大的集體利益阅束，而是個人利益，這可以歸因于他們的貪婪與野心茄唐。
團隊規(guī)模
最好的團隊規(guī)模：5人-9人息裸。
Scrum主管
我們Scrum目標什么？
確立對目標的專注沪编，激發(fā)團隊活力呼盆。
為實現(xiàn)目標，團隊成員密切合作蚁廓。
盡量掃除障礙访圃。
團隊為一個人的成功祝賀。
我們怎么做相嵌？
沖刺腿时、每日立會况脆、檢查與回顧
著眼于游戲規(guī)則，而非個人
怎么克服“基本歸因錯誤”的的傾向批糟？
不批評個人格了，不看重歷史，只考慮當前狀況如何徽鼎？
只有未來盛末，也就是未來解決問題的方案，才是重要的否淤。
臻與至善
當一個團隊齊心協(xié)力悄但、眾志成城時，似乎會迸發(fā)出一股魔力石抡。
當你走進他們的辦公室時檐嚣，當他們進入排場時，你能真切地感受這種魔力的存在啰扛。
他們看起來斗志昂揚净嘀，似乎要騰空而起。當他們組成一個整體時侠讯，就顯得更為強大挖藏。
齊心協(xié)力的合作。
只要能制定正確的框架厢漩，提供正確的激勵措施膜眠，并且讓團隊成員享有自由、尊重及自主權(quán)溜嗜，就能達到這種境界宵膨。
第三章要點
拉對控制桿。
超越個體炸宵。
自主決策辟躏。
多功能。
團隊小而精土全。
指責他人是愚蠢之舉捎琐。
更新時間：2018.3.29 早晨6點43分
第四章 以周期性的視角看待時間
時間是人類努力的終極限制因素
更新時間：2018.3.29 晚上7點06分
沖刺
沖刺周期：又被稱為“時間限制”。
白板分區(qū)：待辦事項裹匙、在辦事項瑞凑、完成事項。
我們的目標不只是成為一個好的團隊概页，而是要成為最好的團隊籽御。
從“好”→“更好”
每日立會
Scrum主管要問每個組員的問題有三個：
1.你昨天做了什么去幫助團隊完成沖刺？
2.今天你打算做什么來幫助團隊完成沖刺？
3.什么因素阻礙了團隊的前進之路技掏？
每日立會的三個規(guī)則：
第一個規(guī)則：每天在同一時間召開铃将。
第二個規(guī)則：開會時間不能超過15分鐘。
第三個規(guī)則：每個人都要積極參與哑梳。
【你們真的想永遠這樣糟糕下去嗎麸塞？你們的人生動力就是這樣嗎？這是一個選擇的問題涧衙，你們知道，你們可以不必是這個樣奥此』“ィ】
一個團隊必須發(fā)自內(nèi)心地希望創(chuàng)造卓越。
時間稚虎，還是時間
我們?nèi)绾斡酶俚某杀境纺邸⒏斓厮俣热プ龈嗟氖虑椋簿褪鞘掳牍Ρ丁?/p>
減少等待時間蠢终。
本章（第四章）要點
時間有限序攘，且行且珍惜
最好以1-4周為一個周期，稱為“沖刺”
不展示成果寻拂，就沒有效果
扔掉名片
頭銜標志著你的專業(yè)地位程奠。要讓別人知道你做了什么，而不是你被稱作什么祭钉。
讓每個人知悉一切
想辦法提高溝通飽和度瞄沙，有助于加快工作進度。
每日立會慌核。
整個團隊的人都要到場距境，一天一次就夠了。時間不要超過15分鐘垮卓，看看如何才能加快進度垫桂，然后就付諸實踐。
以上前四章分別講了Scrum產(chǎn)生的背景粟按，它的由來和歷史诬滩，為什么重視團隊績效而不是個人？我們怎么正確地看待時間并做好時間管理灭将？
從背景——歷史——團隊——時間四大緯度闡述這個Scrum思想和方法碱呼。以期團隊用更少的成本、更快的速度做更多的事情（事半功倍）宗侦。
