續(xù)前文：《為什么程序員加班嚴重——《游戲改變世界》讀后感一則》
每一名Leader都希望自己的團隊有強大的戰(zhàn)斗力栗竖，然而如何激發(fā)團隊的潛能卻是一門令人頭疼的學問驾胆。
這是我讀《游戲改變世界》一書（下文稱“此書”）的另一感想，我覺得如果把“游戲化”思想拿來帶團隊跛锌，那么團隊的弟兄們一定能開心快活地工作弃秆，就像每天都在玩游戲一樣。
提醒：本文有劇透。
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我?guī)F隊，一般不會把團隊成員稱為“下屬”妓美，而稱為“兄弟”。因為我覺得“下屬”這個稱呼會讓自己感到孤獨衡查，而跟他們“稱兄道弟”的話感覺會好很多。
毫無疑問必盖，帶團隊拌牲，肯定不是單純地給團隊成員指派工作那么簡單。其實Leader這一角色筑悴，我認為更多是服務團隊成員，而非命令和指派稍途。
至于如何給團隊做好服務阁吝，我在此書獲得了一些啟示。
最匹配的任務（具挑戰(zhàn)性的目標）
傳統(tǒng)觀念中械拍，大家都認為突勇，人人都喜歡輕松的工作，但是輕松也意味著無聊坷虑。而游戲是這么艱苦的工作甲馋，我們反而能樂在其中。所以迄损，我們完全可以承認定躏，比起輕松的工作，人們更喜歡挑戰(zhàn)。因此痊远，作為團隊Leader垮抗，我們應該清楚每個成員的能力，給每個成員分配最匹配的任務碧聪。什么樣的任務是最匹配的冒版？根據游戲的定義，我認為把任務的難度控制在稍微超出團隊成員的能力范圍逞姿，就是最匹配的辞嗡。不能太簡單，也不能太讓人為難滞造。我也知道要讓Leader做到這一點也許很難续室，但是，這也是Leader的“游戲”呀断部！Leader們請開動腦筋猎贴，開始挑戰(zhàn)吧！
反饋系統(tǒng)
此書對“反饋系統(tǒng)”花了很大的篇幅蝴光，幾乎每一章節(jié)都或多或少地提及反饋她渴。書中認為，反饋是游戲里非常非常重要的一環(huán)蔑祟。游戲通關趁耗、人物升級、把大BOSS成功殺掉疆虚、俄羅斯方塊一次消掉4行等事件苛败，在游戲中必須展現(xiàn)得非常華麗，這樣才能給予玩家盡可能大的成就感径簿，否則就是一款失敗的游戲罢屈。工作中也一樣，當團隊成員提前完成任務篇亭、給出了好點子缠捌、寫出了牛逼的代碼等等，作為Leader也應該及時地給出正面的反饋译蒂。小則豎個拇指曼月，說些鼓勵的言語，大則給個微信紅包柔昼，請吃一頓飯哑芹。
正面反饋重要，同樣負面反饋也非常重要捕透。而負面反饋往往比正面反饋要更困難聪姿。根據我的經驗碴萧，給予負面反饋時，首先千萬不能傷害團隊成員的自尊咳燕，永遠不要在其他人面前給出任何負面反饋勿决。然后要點到即止，不能表現(xiàn)出非常不滿的樣子招盲。實際上低缩，一般來說若有團隊成員做得不好，都會留下或多或少的爛攤子曹货，只要和氣地讓他收拾爛攤子咆繁，并提醒他以后注意，就夠了顶籽。
社交和分享
縱觀國內各種新聞玩般，讓網癮青少年沉迷其中的多數(shù)是網絡游戲。雖然游戲的4大特征并沒有包含社交礼饱，雖然沒有社交元素的單機游戲也是游戲坏为，但是此書對社交的重要性做了很多強調∧餍鳎“事實上匀伏，孩子們只要玩25分鐘合作類游戲，就可以在現(xiàn)實生活中主動幫助他人”蝴韭。網癮青少年之所以沉迷網絡游戲够颠，其中一個重要原因就是在現(xiàn)實中缺乏社交，感到孤獨榄鉴。這表示每個人都希望與同行交流履磨，希望分享彼此的成就和喜悅，在獲得某種成功時也希望在他人的目光中獲得自豪感庆尘。
團隊也一樣剃诅，Leader應該時刻讓團隊成員們獲得“你不是一個人”的感受，幫助成員們擴散他們的成就驶忌，并且每人都應該時刻知道其他成員都在干什么矛辕。我發(fā)現(xiàn)公司某些小部門的產品主要以客戶端或者后臺技術為主，Leader可能覺得這對前端的需求不多位岔，就只留一名前端工程師如筛，不再招聘堡牡。結果就是抒抬，這位前端工程師感到越來越孤獨，工作越來越無聊晤柄，很快對工作失去了熱情擦剑。（沒錯其實我在吐槽我以前的某位Leader，我就是這位前端。不過后來總算招聘了前端實習生惠勒。）
宏大的意義
“與游戲相比赚抡，現(xiàn)實微不足道，游戲讓我們投身于更宏偉的事業(yè)之中纠屋，并為游戲賦予了宏大的意義涂臣。”此書的這個觀點很神奇售担，明明實質上現(xiàn)實工作才是有意義的赁遗、對社會有貢獻的、能給自己賺錢的族铆，但人們就是覺得岩四，在感官上，游戲比現(xiàn)實更能感受到意義哥攘。書中使用《光環(huán)III》這部大型網絡游戲作為例子剖煌，全世界的玩家組成了一支規(guī)模最大的軍隊，靠著一致的努力逝淹，一起殺死了100億個虛擬敵人耕姊。當這個“100億”的壯舉被完成的時候，玩家們如潮水般涌上了社區(qū)論壇创橄，相互祝賀箩做。
所謂有意義，并不一定是現(xiàn)實的妥畏，只要把自己的日常行動與一件超出自身的事情聯(lián)系起來邦邦，就能讓人感受到宏大的意義。事情越大醉蚁，效果越好燃辖。而我們平日的日常工作中，有多少是能讓我們感受到意義的网棍？某些PM（產品經理）向程序員提需求黔龟，通常他們自己也說不出這需求有何意義來，而且總是說：“這么簡單的需求滥玷，你就不能順道做了么氏身？”以前我太笨，需求確實是挺簡單惑畴，所以對PM這話我無言以對蛋欣，就只好把需求給接了。現(xiàn)在看了這本書如贷，我終于知道怎么回應啦——“意陷虎！義到踏！呢！尚猿！”
作為Leader窝稿，若你能給整個團隊賦予一定的意義，哪怕是虛構的（游戲里的意義不也是虛構的嘛）凿掂，我相信這個團隊的戰(zhàn)斗力必然能有所提升伴榔。
這能成么？
把團隊給“游戲化”這個idea似乎有點胡扯庄萎，其實我自己也覺得我在胡扯 (_|||) 潮梯。不過，此書的中心思想不就是如何把日常生活活成游戲一樣嘛惨恭。給人生加一點游戲色彩秉馏，可以活得更加開心，不是么脱羡？（嘻嘻……）
