? ? ? “通過為農(nóng)場‘托管五常稻花香種植’服務(wù)矢否，實行高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，不僅解決了過去農(nóng)戶一家一戶種地淌水難眼虱、機械入地難等問題喻奥，還解決了一部分年老體弱、喪失勞動能力農(nóng)民的利益保障問題捏悬，同時為農(nóng)場發(fā)展開創(chuàng)出了一條新路撞蚕。”近日过牙，廣東錦成盛世文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理甥厦、中國知名商業(yè)模式策劃導(dǎo)師、“我的一畝三分地”總設(shè)計師賴信良說寇钉。
? ? ? ?今年矫渔，賴信良老師率團隊往返黑龍江六次，耗時三個月考察中國最好的大米生產(chǎn)基地五常市摧莽，在“民以食為天”的傳統(tǒng)觀念下，賴老師關(guān)心的是怎樣讓大眾百姓都能吃上有機的顿痪、健康的镊辕、高品質(zhì)的五常貢米油够。匯聚了錦成盛世團隊巔峰智慧設(shè)計打造的創(chuàng)新農(nóng)場托管運營模式，最終在“唯臻農(nóng)場”開展了合作試點征懈。
? ? ? ?與其他所謂的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植模式相比石咬，賴信良告訴記者：“我最痛恨那些打著農(nóng)業(yè)扶貧的慈善名義，以犧牲合作企業(yè)信譽卖哎、損害消費者和投資人利益的高額返利模式鬼悠，錦成盛世絕不做任何帶欺騙性質(zhì)的服務(wù)；與傳統(tǒng)模式相比亏娜，“我的一畝三分地”根據(jù)專家科學(xué)論證焕窝，畝生產(chǎn)成本可減少258元，畝收益能增加393.5元维贺，經(jīng)濟條件差的大眾群體也有了常年消費能力它掂。錦成盛世在農(nóng)場土地利用、社會化服務(wù)溯泣、統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營等方面探索出了一條適應(yīng)市場化發(fā)展的利民新模式虐秋。
賴信良:錦成盛世“我的一畝三分地”發(fā)展趨勢?
? ? ? ?提到有機大米，可能普通人的印象垃沦，首先想到的就是五常大米客给，尤其是五常稻花香；第二就是安全肢簿、健康靶剑；第三就是價格貴的離譜。事實上译仗，在國外抬虽，有機大米早已經(jīng)走入尋常百姓家，日本的有機大米有高達70%的普及率纵菌，而在美國阐污，這個普及率更高，但是中國有機大米卻是少得可憐咱圆。從目前來看笛辟，五常大米雖然是主糧,但是屬于“小農(nóng)業(yè)”的運作方式，所以序苏，高品質(zhì)的五常稻花香大米很難走進我們的千家萬戶手幢。今天，我們就采訪到一家服務(wù)有機農(nóng)業(yè)的平臺忱详，讓我們一起走進錦成盛世“我的一畝三分地”围来。
? ? ? ?錦成盛世“我的一畝三分地”通過推廣種植托管模式解決中國大米產(chǎn)業(yè)普遍存在的痛點:第一是通過套餐化的種植設(shè)計解決發(fā)展規(guī)模問題,第二是通過托管化的運營解決服務(wù)問題,第三是通過訂單化的配送解決高端大米大眾消費的銷售問題。到目前為止錦成盛世已經(jīng)經(jīng)過兩年的廣泛實踐,所以才開始大規(guī)模的推廣“我的一畝三分地”。
? ? ? “唯臻農(nóng)場”托管服務(wù)優(yōu)勢:第一,它顛覆傳統(tǒng)渠道營銷的商業(yè)模式,而是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和解決方案提供農(nóng)業(yè)全程的服務(wù);第二,它掌控土地的種植,自然就掌握了上下游的產(chǎn)業(yè)的投入和產(chǎn)出;第三,我們建設(shè)和開放公共的第三方以運營平臺,聚合產(chǎn)業(yè)和社會資源监透。
? ? ? ?作為廣東錦成盛世文化發(fā)展有限公司的總經(jīng)理桶错、中國知名商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，賴信良2018年大部分的時間胀蛮，都耗在了“我的一畝三分地”里院刁。談起設(shè)計這個推廣模式的初衷，他很感慨：“現(xiàn)在各種食品安全問題被曝光粪狼，吃什么都感覺不放心退腥，就想著回歸傳統(tǒng)從每天都吃的大米入手，正好公司團隊中大部分人也有這種想法再榄，于是匯聚錦成盛世公司的集體智慧狡刘，就策劃做起了這個推廣平臺。從自身的角度出發(fā)不跟，是希望家人朋友們能吃上健康的大米颓帝，從投資的角度來看，當(dāng)時也是覺得食品安全和農(nóng)業(yè)是未來的發(fā)展趨勢窝革」撼牵”
