不知道用了多少個(gè)周末贱鄙，多少個(gè)深夜缤至，不記得和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做了多少次探討潮罪，反復(fù)推敲，不斷去確定指標(biāo)领斥，直到覺(jué)得做的績(jī)效考核方案完全可以實(shí)行了嫉到，才興致滿滿的向老板匯報(bào)。結(jié)果老板覺(jué)得我的考核方案不痛不癢月洛，沒(méi)有達(dá)到他想要的效果何恶，徹底否決了……
他覺(jué)得，任何一項(xiàng)沒(méi)有做到就應(yīng)該扣錢(qián)嚼黔，而不是我所做的根據(jù)權(quán)重以及綜合評(píng)分得來(lái)的結(jié)果细层。他認(rèn)為，每一項(xiàng)做好是本職工作的內(nèi)容唬涧，如果按照我的考核方式疫赎，某一項(xiàng)沒(méi)做好，其他項(xiàng)做得好拿了高分碎节，那么員工可能并沒(méi)有得到處罰捧搞。
老板的回答，讓我的心重重跌到了谷底狮荔，碎了一地胎撇。頓時(shí)感到這績(jī)效考核根本無(wú)法做了，即便暫時(shí)迎合了老板殖氏，那么對(duì)其他員工來(lái)說(shuō)也是不滿意的晚树，他們會(huì)覺(jué)得老板利用考核在變相的扣員工資，而我理解的考核就是應(yīng)該有激勵(lì)作用雅采，員工能夠跳一跳夠得著爵憎，這樣工作起來(lái)才有激情慨亲，否則容易習(xí)得無(wú)助，導(dǎo)致人員流失率增加纲堵。
不知道怎么辦才好，于是漫無(wú)目的的刷起了朋友圈闰渔，突然無(wú)意看到朋友發(fā)的這句話:最近 我漸漸把"這件事為什么會(huì)發(fā)生在我身上” 席函？的想法替換成 "這件事是想教會(huì)我什么？"發(fā)現(xiàn)一切都會(huì)變得越來(lái)越好了冈涧。
對(duì)呀茂附！我怎么沒(méi)有想到呢？
是的督弓，績(jī)效考核方案被否決营曼，固然令人失落，但這件事情不正好是激勵(lì)我再去研究更好的考核方案嗎愚隧？2019年的一個(gè)目標(biāo)不是要扎實(shí)績(jī)效方面的專業(yè)知識(shí)嗎蒂阱？再去深度思考學(xué)習(xí)一下，何樂(lè)而不為呢狂塘。此外录煤，我為何不嘗試一下在老板和員工之間找一個(gè)平衡點(diǎn)呢，這不恰好考驗(yàn)自己的溝通能力嗎荞胡？這不正是想鍛煉的地方嗎妈踊？
是的，把從"這件事為什么會(huì)發(fā)生在我身上"的想法替換為"這件事想教會(huì)我什么"泪漂，這是從怨天尤人的悲哀者心態(tài)向積極思考廊营，積極吸取的樂(lè)觀者的轉(zhuǎn)變。心態(tài)改變了萝勤，那么解決問(wèn)題的方法態(tài)度也就不一樣露筒，事情達(dá)到的效果肯定也不一樣。
約翰列儂說(shuō)"所有事到最后都會(huì)是好事敌卓，如果還不是邀窃，那它就還沒(méi)到最后。"假哎，是呀瞬捕，因?yàn)樗倳?huì)教會(huì)我們什么。
