項目第八天堰汉，即中秋節(jié)放假前一天辽社，我終于把原型，所有流程圖翘鸭，詳細文檔準備好滴铅，理清楚了交互的點滴，和開發(fā)過程中大家一直混亂的地方矮固，于是下午3點發(fā)起了會議失息，會議的目的除了評審上訴我準備的一切文檔，最重要的客戶端的開發(fā)似乎出了問題档址，我得找個機會把問題擺出來盹兢，并讓大家來解決。

在這個會議之前守伸，發(fā)生了一個小插曲绎秒，上午我的唯一后臺開發(fā)人員差點被CTO搶走，官大一級壓死人尼摹，何況我根本沒有官位见芹，立馬報告我的總監(jiān)，總監(jiān)把CTO的任務指派給了另一個人蠢涝。同時玄呛，我心想兩周快結束了，客戶端沒有一點進展和二，那唯一的安卓開發(fā)就坐我旁邊徘铝，每天也是唉聲嘆氣，大約也能感覺得到他很難惯吕，于是決定干脆一次性搞定惕它，向總監(jiān)報告客戶端開發(fā)也挺難的，請他給我再增加人力資源废登，總監(jiān)了解情況后淹魄，從另一個很重要的任務中還是給我分了一個人出來，有了他的加入堡距，一切我都放心多了甲锡，因為新加入這位同學經(jīng)驗更加豐富兆蕉，此外，工作態(tài)度真的是好的不要不要的搔体，猶如救星恨樟。話說回來，之前一直苦苦奮斗的客戶端開發(fā)不爽了疚俱，他覺得很沒面子劝术，他本想在下午的會議上自己說出開發(fā)很難，需要幫助這件事呆奕。一開始他給我QQ上說時养晋，我覺得自己有點沒把握好度，但是爭取人力資源這種事哪里又能等梁钾？而且剛好有機會绳泉，所以心中雖有愧意，但是也并不如何難過姆泻。

下午會議才知道原來安卓開發(fā)到現(xiàn)在為止零酪，連用什么方法來架構，從頭到尾如何來實現(xiàn)都還沒想好拇勃，更別談業(yè)務的實現(xiàn)四苇，影都沒見著。

說實話方咆，當時聽見技術負責人反問開發(fā)時月腋，得到如此回答，我很難過瓣赂，我每天盯著他問開發(fā)進度榆骚，盡全是忽悠我，我寫日報雖有應付上級的嫌疑煌集，但是我至少得真實知道開發(fā)進行到何種程度了妓肢，一個好的技術人員真的不只是專業(yè)技能的差距，還有工作態(tài)度的差距苫纤，他總是覺得如何難完成职恳，卻又從不加班？卻又從不主動去和同事尋求解決方法方面？只覺得自己丟臉，一心想自己一個人花時間來解決色徘，而項目是有時間節(jié)點的肮Ы稹？開發(fā)人員有時候的一些習慣真不好說褂策，他認為你不懂代碼横腿，我沒有辦法每天給你匯報進度颓屑，OK,我不需要你每天匯報，但是到期交不出東西來耿焊，又是種種含糊其辭揪惦，說得如何深奧不能解決，殊不知內行人一看并沒有那么玄乎罗侯，不過心態(tài)沒擺好器腋，自己給自己設限，同時不齒我們這些非技術人員罷了钩杰。

術業(yè)有專攻纫塌，但是工作的能力，任何職業(yè)讲弄，都是能夠看得出來的措左，真心希望認真對待工作的同學多一點。

項目到這個時候才來整理架構避除，之前安卓開發(fā)一直不聲不響自己在寫一些代碼乖寒，而我們本約定好沿用另外一個項目的代碼，他并沒有遵循篮条，真心害怕遇到這種自作主張的人馍驯，明明大家約定好了，卻在實現(xiàn)時偷偷改代碼赏壹，自己還寫一堆BUG鱼炒，有時候到底哪個省事真不好說，只能說大局觀真的很重要蝌借，項目不是一個人的事昔瞧。

再說說流程，之前開發(fā)一直跟我說流程復雜菩佑，真心沒有多復雜自晰，我一個文檔都能畫出來的流程圖，都爛熟于心了稍坯，能有多復雜酬荞？不過是自己不用心看罷了！

遇到這種開發(fā)瞧哟，我只能說你得去重新匹配人力資源的同時混巧，還不能對他松懈，你不給他皮鞭勤揩，他就以為時間節(jié)點不重要了咧党，你不給他羞恥感，他依然每天唉聲嘆氣陨亡，消磨時間傍衡。

一個項目因為一個開發(fā)深员，進度被延緩了，難道就這樣下去嗎蛙埂？尤其是這個開發(fā)連問題都說不出來的時候倦畅，或者他覺得說出來丟臉的時候，或者大家提了建議他依然解決不了的時候绣的？怎么辦叠赐？

這時候如果能夠進來一個大神，重新把項目整理一遍被辑，定下一套開發(fā)架構和實現(xiàn)的方法燎悍，給大家分工，整個項目就又活躍起來了盼理，之前那個唉聲嘆氣的開發(fā)也不好意思不加快寫代碼的速度谈山。

當然這種情況通常很少發(fā)生，所以這次我實屬幸運宏怔。那下一次怎么辦呢奏路？下一次絕對不能讓項目在過半時才發(fā)現(xiàn)有開發(fā)被阻塞了，對于開發(fā)這種不認真老實交代開發(fā)進度的人臊诊，我必將告知時間節(jié)點一到不能因任何理由延遲鸽粉。

對待那些不知壓力，和放棄壓力的人抓艳，你要么放縱他触机，要么看緊他。

說實話玷或，我有點生氣儡首，以后這種事情，絕不允許再出現(xiàn)在我的項目中偏友。于是整理了一下幾點關于和開發(fā)溝通進度的方法:

1.項目開始使用什么方法來實現(xiàn)蔬胯，選用什么架構，難點如何出處理……列舉出來位他，開一個項目研討會氛濒，讓大家都參與進來，把這些都定下來鹅髓。

2.根據(jù)上一點舞竿，分工，分工時要考慮每個人更擅長的部分窿冯，最好讓程序猿自己分配骗奖。

3.分配原則，哪一部分先實現(xiàn)要給出時間節(jié)點，即使是沒有界面的單一功能演示重归，也要在該時間節(jié)點完成演示。

4.開發(fā)過程中時刻準備著發(fā)現(xiàn)有人被阻塞厦凤，一旦出現(xiàn)問題鼻吮，立馬會議一起解決，不允許單打獨斗较鼓。

5.項目遵循的一些原則椎木，所有開發(fā)人員必須遵循，例如是重構型項目博烂，自己偷偷重新寫代碼的工作人員應該嚴厲處罰香椎。