2016.02.28聽了騰訊大講堂舉辦的一次關(guān)于產(chǎn)品的分享商源，其中，云印創(chuàng)始人張軍歉摧、騰訊動漫負(fù)責(zé)人張彪、臉萌創(chuàng)始人郭列分別進(jìn)行了演講腔呜，對一些精彩的觀點進(jìn)行了拍照記錄：
《打造月持續(xù)增長50％的產(chǎn)品》——?云印創(chuàng)始人張軍
在華為工作12年叁温，跟小米抗戰(zhàn)多年，然后投身到傳統(tǒng)印刷行業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)核畴，建立了云印這樣做平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司膝但，張軍既具備華為的基因 —— 穩(wěn)妥、實在谤草、高速跟束，又擁有互聯(lián)網(wǎng)的思維 —— 精益創(chuàng)業(yè)、口碑丑孩、平臺冀宴。
深耕印刷行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)解決工廠和用戶信息不透明等問題
利用大數(shù)據(jù)温学，根據(jù)用戶的選擇略贮，制定出最高頻的8種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，降低用戶的決策成本
利用IT系統(tǒng)（云端），利用在線模板的重復(fù)編輯和使用逃延，進(jìn)一步降低交易成本
跟企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)對接览妖，提供差異化定制服務(wù)
多種渠道的在線服務(wù)，充分發(fā)揮“中間人”的作用真友，提升平臺的影響力
跟其他公司利用APP進(jìn)行產(chǎn)品報價不同黄痪，云印側(cè)重于利用APP進(jìn)行用戶引導(dǎo)，與PC版進(jìn)行區(qū)分
《垂直領(lǐng)域億級產(chǎn)品鍛造記》——?騰訊動漫負(fù)責(zé)人張彪
張彪臨危受命盔然，接了騰訊動漫這個“天坑” —— 接手時整個團隊只剩下1個后臺開發(fā) -_-!
通過神一般的忽悠桅打、極強大的資源整合、團隊管理及建設(shè)愈案、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計能力終于力挽狂瀾挺尾！
什么是IP？任何有大量用戶喜愛的事物站绪，例如西游記遭铺、Hello Kitty、周星馳....
MARVEL利用鋼鐵俠恢准，在電影魂挂、DVP、漫畫馁筐、游戲領(lǐng)域賺了35億
所以涂召，騰訊也是有著以IP授權(quán)為核心的泛娛樂戰(zhàn)略 —— 基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟敏沉，包括：文學(xué)果正、動漫、影視盟迟、戲劇秋泳、游戲、音樂攒菠。
用戶需求：文化共鳴是國漫的機會
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：成熟度低迫皱，未來空間大
競爭壁壘：人才稀缺，培養(yǎng)周期長
騰訊動漫的戰(zhàn)略：從國產(chǎn)漫畫作為起點辖众，進(jìn)行IP培養(yǎng)卓起，進(jìn)一步動畫化，通過IP運營放大IP的影響力赵辕，通過授權(quán)實現(xiàn)IP的變現(xiàn)既绩，最終回饋作者概龄，繼續(xù)刺激漫畫的新一輪循環(huán)还惠。簡單來說就是：產(chǎn)生內(nèi)容 --> 利用平臺運營 --> 實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。
接手后私杜，騰訊動漫情況很糟：整個行業(yè)人才稀缺蚕键，漫畫家貧困且作品低質(zhì)沒有保證救欧，我們的用戶都是習(xí)慣于看日漫和港漫的盜版，瞧不起國產(chǎn)漫畫
他通過內(nèi)部忽悠拼湊出一支創(chuàng)始團隊锣光，并引進(jìn)日漫（拉用戶）和挑選優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)原創(chuàng)動漫（培養(yǎng)IP）笆怠，收編各種內(nèi)容團隊，從最容易入手的PC端開始
克服個人漫畫創(chuàng)作者更新頻率不定誊爹、業(yè)余等不足蹬刷，建立漫畫責(zé)任編輯制度，鼓勵工作室的建立
推行MARVEL模式频丘，從獨行俠到小作坊再到大工廠
合縱連橫 —— 與各種渠道進(jìn)行合作共生办成，對頑劣分子訴諸法律手段
利用HTML5在移動端撕開一個口子，為后續(xù)APP的推廣進(jìn)行鋪墊
團隊的內(nèi)部憂患：產(chǎn)品品質(zhì)差搂漠，團隊瀕臨解散
團隊的外部困境：公司高層要放棄這個產(chǎn)品迂卢，已經(jīng)啟動外部并購，對象是如日中天的布卡漫畫APP
即使要被放棄了桐汤，也不要迷失方向 —— 明確產(chǎn)品中長期的規(guī)劃而克，從工具到社區(qū)
要仰望星空，更要認(rèn)清現(xiàn)實 —— 理清階段性突破口怔毛，重新整合團隊员萍，提升產(chǎn)品品質(zhì)
梳理出急需解決的產(chǎn)品問題：穩(wěn)定版本質(zhì)量（Crash）、優(yōu)化基礎(chǔ)體驗（加載提速）馆截、補全核心功能（少即是多）
專業(yè)測試充活、指標(biāo)管理、灰度發(fā)布
騰訊動漫的社區(qū)生態(tài)及核心玩法蜡娶，見下圖：
做產(chǎn)品運營的小白要注意了混卵，下面這個圖可以幫到你：
產(chǎn)品的用戶在穩(wěn)步增長，但是他發(fā)現(xiàn)這些基礎(chǔ)的渠道鋪設(shè)無法實現(xiàn)用戶的爆發(fā)式增長窖张，怎么辦幕随？
挖掘內(nèi)容爆發(fā)力，并形成內(nèi)容聯(lián)動鏈條宿接，例如：利用動畫的獨家首發(fā)拉新赘淮，通過優(yōu)質(zhì)的衍生內(nèi)容完成留存，再利用KOL的直播保持活躍度
價值百萬的一張圖：騰訊動漫2C（收費閱讀和打賞）與2B（IP授權(quán)做游戲影視和廣告收入）相結(jié)合的多樣化收入構(gòu)成
他多年工作經(jīng)驗的總結(jié)：
第一步睦霎，對產(chǎn)品做中長期規(guī)劃（戰(zhàn)略梢卸、方向、目標(biāo)）
第二步副女，通過對戰(zhàn)略進(jìn)行分解蛤高，制定階段性規(guī)劃，敏捷執(zhí)行
第三步，不斷的試錯戴陡、不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代塞绿，再回到第二步進(jìn)行階段性規(guī)劃的調(diào)整，繼續(xù)敏捷執(zhí)行
臉萌 & Faceu創(chuàng)始人郭列
大起大落又再次崛起的郭列終于出現(xiàn)在公眾的視線中恤批，看起來少了些年少的稚嫩和不羈异吻，多了些成熟和沉穩(wěn)。他今天主要分享做臉萌的得失和Faceu這個產(chǎn)品是怎么誕生的喜庞。
當(dāng)時做臉萌诀浪，目標(biāo)就是做排行榜第一的爆款。
做成爆款的經(jīng)驗：
1. 爆款需要極強的耐心延都，一旦實現(xiàn)笋妥，1天的新增用戶就將超過過去的總和。
2. 核心價值要不斷不斷地優(yōu)化直到達(dá)到爆點（傳播點）窄潭，沒有爆說明產(chǎn)品可能不夠極致春宣。
3. 根臉相關(guān)的事情容易形成爆款。
4. 聚焦點兒嫉你，投入別人不敢投入的資源月帝，會形成爆點。
獨家幽污！爆款的壞處：
1. 火得快嚷辅，死得快。吸引行業(yè)注意力距误，馬上被質(zhì)疑簸搞，馬上被罵。
2. 團隊心態(tài)變化大准潭，9人臉萌趁俊，只剩下3人在做Faceu。
3. 沒有留存刑然，即使有7000萬用戶寺擂，然并卵。
Faceu目標(biāo)：類似Snapchat泼掠，做熟人間的圖片/視頻的IM
Faceu戰(zhàn)略：先補獲用戶怔软，留存后，再引流
把臉萌這個工具中7000萬的用戶轉(zhuǎn)化成Faceu的社交用戶择镇，即使只剩了百萬用戶挡逼，那也解決了產(chǎn)品冷啟動的問題
在國外，做圖片/視頻社交的更多腻豌，在中國家坎，做圖像工具的更多叹谁，所以要先做好工具這個基礎(chǔ)，才能在這個基礎(chǔ)上做好社交
怎么引流乘盖？
爆點來源：持續(xù)關(guān)注，收集方案
1. 抄襲/演變：全世界的攝影憔涉、社交排行榜订框，微創(chuàng)新。
2. 原創(chuàng)：關(guān)注熱點兜叨、交叉行業(yè)穿扳、興趣愛好、靈感国旷。
如何衡量你做到了口碑第一矛物？
明星自發(fā)使用，你好友的朋友圈看到有人玩
Faceu怎么做執(zhí)行的跪但？
評估解決方案履羞、招人執(zhí)行力、輸出執(zhí)行力屡久、CEO執(zhí)行力（親自帶設(shè)計團隊確保結(jié)果）忆首、時間執(zhí)行力
Faceu未來的方向：
郭列分享的干貨：買明星發(fā)微博后，一定要買粉絲頭條
做爆款前的思考：要思考為什么做爆款被环，然后前期可以模仿別人糙及，之后再原創(chuàng)
沒有爆款是不是產(chǎn)品運營做的不夠？也許你更應(yīng)該打磨產(chǎn)品筛欢，直到擊中用戶的X點浸锨，反而不需要太多運營，自然會產(chǎn)生新的爆款
為團隊找了好幾個人了都被拒絕了版姑，是不是找不到人才了柱搜？很可能是因為你沒有花足夠多的時間見足夠多的人，當(dāng)你做到極限剥险，你自然能找到優(yōu)秀的人
