20年消費互聯(lián)網(wǎng)的充分發(fā)展伟骨，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來做了思維代虾、觀念谭羔、邏輯、實踐上的準備难裆，互聯(lián)網(wǎng)即將全面進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。運用互聯(lián)網(wǎng)技術對產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行充分改造镊掖，將成為傳統(tǒng)企業(yè)未來最大的機會乃戈。換一個角度，當消費端充分互聯(lián)網(wǎng)之后亩进，作為供應鏈的B端如果不互聯(lián)網(wǎng)化症虑，將很難對C端的進一步互聯(lián)網(wǎng)化提供足夠的支持。
簡單說一下C端與B端的區(qū)別：C端消費是個人決策归薛，決策過程相對感性化谍憔，交易額度較小。而B端是企業(yè)主籍，采購決策是多人制韵卤，理性化，交易額度也比較大崇猫，流程漫長沈条，交易過程包括了詢價、報價诅炉、招標蜡歹、投標、采購單涕烧、送貨單月而、合同、發(fā)票议纯、支票父款、轉賬等等。所以消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幾乎擁有完全不同的邏輯瞻凤，任何用C端思維處理B端互聯(lián)網(wǎng)的探索幾乎都以失敗而告終憨攒。騰訊在2018年9月推出了全新的組織架構調整方案，踐行了此前馬化騰說的“需要更多To B的能力”阀参，專注做三件事：連接肝集、工具和生態(tài)，為各行各業(yè)進入熟悉行業(yè)提供接口蛛壳；提供完備的工具箱杏瞻；生態(tài)共建所刀，成為共建數(shù)字生態(tài)的共同體。
B端的互聯(lián)網(wǎng)化是利用互聯(lián)網(wǎng)技術手段對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的重構捞挥，重點在于產(chǎn)業(yè)鏈重構浮创，而具備產(chǎn)業(yè)鏈重構能力的往往并不是互聯(lián)網(wǎng)人，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)家砌函。2014年2月《中國經(jīng)濟信息》雜志發(fā)表署名田溯寧和丁健的文章《從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》蒸矛，正式提出了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念。文章指出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)的技術胸嘴、商業(yè)模式雏掠、組織方法將成為各個行業(yè)的標準配置。新的計算及計算技術與應用正在將過去以“流程”為核心帶向以“大數(shù)據(jù)”為核心劣像，大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)處理的能力會成為每個企業(yè)乡话、每個行業(yè)的“新大腦”。
“B端互聯(lián)網(wǎng)化”大體也可以分為兩大內涵耳奕，一是“數(shù)字化”绑青，指的是企業(yè)內信息系統(tǒng)的建立，我們可以簡稱為“To B信息服務”屋群；二是企業(yè)之間信息系統(tǒng)對接并在此基礎之上產(chǎn)生信息和數(shù)據(jù)交換闸婴，并最終實現(xiàn)訂單及交易的線上完成，再加上線下交付芍躏，最終完成交易邪乍。而后者，往往就是我們說的針對商品流程環(huán)節(jié)的“B2B”对竣。B2B平臺對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展創(chuàng)造的價值主要集中在降本增效庇楞、拓展市場、規(guī)避風險三個方面否纬。
B2B平臺的角色逐漸從一個“顛覆者”到“助力者”吕晌，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)成為主角，產(chǎn)業(yè)鏈從上到下都在積極地應對轉型临燃。數(shù)字化轉型睛驳，首先是思維的轉變，尤其是企業(yè)管理者思維的轉變膜廊。數(shù)字化轉型同樣要求組織架構的調整以及借助外力乏沸。互聯(lián)網(wǎng)的魅力溃论，在于打破了時間和空間的限制屎蜓，提升了效率痘昌。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合钥勋，尋求全新的管理與服務模式炬转，為消費者提供更好的服務體驗，創(chuàng)造出更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)算灸，在數(shù)字時代扼劈，無論個體還是企業(yè)都應該適應時代的變化，將資產(chǎn)進行數(shù)字化菲驴，并通過互聯(lián)協(xié)作來擴大數(shù)字化資產(chǎn)的使用荐吵，增加營收，從而形成一種生態(tài)赊瞬。
