文/程彥暄
　　
“形勢復(fù)雜”“情況嚴(yán)峻”“史上最難”……這些仿佛重復(fù)了一年又一年的形容詞落在這一年即將畢業(yè)的95后頭上。如今邻眷，應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)是95后的天下鼓鲁，不久前有媒體報道指出翎嫡，如今的年輕人找工作“畫面清奇”臀突，他們不再問工資多少勉抓，而是專注“有無員工活動場所，有沒有健身房和下午茶候学，工作氛圍怎么樣藕筋，領(lǐng)導(dǎo)好不好相處”等方面。
　　
活動場所盒齿、健身房念逞、下午茶困食、工作氛圍边翁、領(lǐng)導(dǎo)相處等關(guān)鍵詞共同強調(diào)了環(huán)境空間的重要性。海納百川有容乃大硕盹，一些來自不同區(qū)域符匾、家庭、環(huán)境瘩例、專業(yè)啊胶、興趣愛好、宗教信仰等方面的人才齊集一堂垛贤，目的在于謀求更好的發(fā)展焰坪，而實現(xiàn)集體效率最大化的關(guān)鍵在于人才間的最優(yōu)配合，此時對于用人單位而言聘惦，要做的不是“綁架”他們的時間某饰，“壓榨”他們的創(chuàng)造力，“強制”他們的執(zhí)行力善绎，而應(yīng)充當(dāng)起“潤滑劑”的作用黔漂，在尋找一個支點，實現(xiàn)杠桿最大“撬動力”的同時禀酱，給予他們施展才華的最大空間炬守。
　　
麥可思研究院通過收回2414份對2018年應(yīng)屆畢業(yè)生的有效答卷進行數(shù)據(jù)分析后得出，在用人單位類型的選擇上剂跟，2018屆大學(xué)畢業(yè)生中超過四成表示“沒有要求减途，只要適合都可以”酣藻。“個人發(fā)展空間”（76.6%）是他們求職時最看重的因素鳍置，其后依次為“薪資”（68.6%）臊恋，“福利待遇”（56.3%），“是否符合自己的興趣愛好”（46.4%）墓捻。
　　
透過數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)抖仅，“個人發(fā)展空間”占據(jù)了最大比例，正如他們的那些專注點砖第，好的環(huán)境空間撤卢，就是人才“個人發(fā)展空間”的肥沃土壤。好比一臺電腦梧兼、一部手機放吩，研發(fā)者們在追求配置的同時，無不關(guān)注“散熱性”羽杰，這是因為任何一臺設(shè)備欲要發(fā)揮出最佳性能渡紫，并非將質(zhì)量好、功能強的零部件組裝起來就可以考赛，還要充分考慮到它們的散熱性與融合度惕澎。
　　
其中的“散熱性”就是一種“空間感”，而“融合度”便是不同人才的共同理想颜骤、追求與目標(biāo)唧喉，而最佳性能要看的并非所有人才的“空間和”，而是他們組合后形成“交叉空間”所創(chuàng)造出的價值與貢獻忍抽。
　　
既如此八孝，用人單位自然要追求“交叉空間”的最大化，誠如“木桶效應(yīng)”鸠项，短板決定了集體的空間上限干跛，故而首先需要充分釋放每位人才的“個人發(fā)展空間”，其中包括為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境祟绊，做到用人不疑疑人不用楼入，并制定科學(xué)合理的容錯機制，讓人才在制度底線之上盡展才華久免；其次加強人才培養(yǎng)浅辙，采取適當(dāng)?shù)娜瞬偶畲胧膭钊瞬艂儾粩鄬W(xué)習(xí)充電阎姥、持續(xù)提升綜合業(yè)務(wù)能力记舆，進而不斷擴大他們的“個人發(fā)展空間”；最后以所創(chuàng)價值反哺人才呼巴，通過合作中創(chuàng)造的新價值觀泽腮、思想觀御蒲、利益觀、協(xié)作觀及適當(dāng)?shù)睦麧櫡床刚锷蓿屓瞬艂兂浞终J(rèn)識到厚满、感受到、收獲到團隊合作與單位支持才能創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間碧磅。
　　
“交叉空間”越大碘箍，意味著人才間的價值觀、配合度鲸郊、理想信念等越來越一致丰榴，進而形成的合力也越來越強「汛椋可見四濒，交叉點就是用人單位的最佳支點，“空間感”就是用人單位最佳的用力方式职辨。未來發(fā)展的競爭在于人才的競爭盗蟆，而人才的競爭則在于誰能為他們創(chuàng)造更佳的“歸屬感”，而“歸屬感”就是人才們心心念念的“個人發(fā)展空間”舒裤，“歸屬感”越強喳资，“個人發(fā)展空間”越大，進而“交叉空間”也不斷擴大惭每，并最終成為用人單位在市場中的最大競爭力骨饿。