數(shù)據(jù)專家，到任何企業(yè)都可以帶領(lǐng)團(tuán)隊它匕，通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)模型為各部門提供商業(yè)洞察吩跋、項目優(yōu)化和策略建議寞射，解決數(shù)據(jù)相關(guān)的所有問題，成為企業(yè)決策效率提升的核心力量锌钮。
要成為一名數(shù)據(jù)專家桥温，至少要在戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析梁丘、數(shù)據(jù)體系和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)侵浸、數(shù)據(jù)模型搭建、數(shù)據(jù)評估體系搭建和數(shù)據(jù)產(chǎn)品搭建上有資深的實踐經(jīng)驗氛谜。
戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析通惫，主要為高層管理者的戰(zhàn)略決策服務(wù)，核心目標(biāo)是提供行業(yè)和競爭市場的定性定量分析混蔼。需要對市場競爭敏感履腋，通過長期關(guān)注和積累，對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展有一定的見解。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析遵湖，主要是服務(wù)于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)悔政，核心目標(biāo)是提供業(yè)務(wù)發(fā)展的決策輔助和指導(dǎo)。一般會根據(jù)部門只能的劃分延旧，對應(yīng)產(chǎn)品分析谋国、運營分析、市場分析迁沫、競對分析芦瘾、銷售分析等，是整個數(shù)據(jù)團(tuán)隊中集畅，人數(shù)最為龐大近弟，最接近一線業(yè)務(wù)的同學(xué)。不同行業(yè)不同公司挺智，職能劃分會有差異祷愉，但宗旨是以業(yè)務(wù)為核心。需要對業(yè)務(wù)有深入的了解和思考赦颇，主要使用描述和診斷型數(shù)據(jù)分析二鳄，要求邏輯嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，懂得常用的分析思路媒怯。
數(shù)據(jù)體系和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)订讼，主要搭建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，核心目標(biāo)是為數(shù)據(jù)應(yīng)用層服務(wù)扇苞，搭建全面躯嫉、穩(wěn)定、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)評估指標(biāo)體系杨拐。包括數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)報表體系擂啥、數(shù)據(jù)庫表體系哄陶、數(shù)據(jù)埋點等數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)。其中哺壶，數(shù)據(jù)生產(chǎn)屋吨、報表搭建、指標(biāo)命名等過程需要符合一定的規(guī)范山宾，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化至扰。
數(shù)據(jù)模型搭建，主要是應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)资锰、機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)據(jù)科學(xué)敢课，對業(yè)務(wù)進(jìn)行抽象，建立模型化的方法論，定量評估直秆、分析和解決業(yè)務(wù)問題濒募，屬于小而精的部分，需要較長時間的模型訓(xùn)練和方法探索圾结。需要掌握統(tǒng)計瑰剃、機(jī)器學(xué)習(xí)、編程筝野、數(shù)據(jù)庫等理論和實踐知識晌姚。
數(shù)據(jù)評估體系搭建，主要是針對動作策略的結(jié)果進(jìn)行評估歇竟。一般包括運營市場策略活動評估挥唠、產(chǎn)品功能上線后收益評估等。一般通過邏輯分析途蒋、描述性對比分析來判斷猛遍，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖峭ㄟ^A/B-test來評估。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品搭建号坡，主要是將上述數(shù)據(jù)體系所有環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化和產(chǎn)品化懊烤。一般分為三種類型；工具性數(shù)據(jù)產(chǎn)品宽堆、應(yīng)用型數(shù)據(jù)產(chǎn)品和策略性數(shù)據(jù)產(chǎn)品腌紧。
以上是整個數(shù)據(jù)體系的框架，要成為一名數(shù)據(jù)專家畜隶，每一項都至少要達(dá)到熟悉程度壁肋，根據(jù)個人發(fā)展目標(biāo)，再選擇其中一到兩項籽慢，深入研究浸遗，著重積累。后續(xù)會為大家一一分享箱亿，在此不再贅述跛锌。
