我是青藍冰水窜司，這是我的第三篇簡書文章。
用一張知識地圖航揉，讀懂樊登的《低風險創(chuàng)業(yè)》

知識地圖：樊登-低風險創(chuàng)業(yè)

近期觀看樊登的《低風險創(chuàng)業(yè)》塞祈，結(jié)合在一些平臺上分享的內(nèi)容，整合視頻+閱讀所得帅涂，嘗試用思維導圖的方式议薪，制作一張知識地圖。整體的文字梳理如下：

一媳友、弄清楚其中的低風險邏輯：

• 1斯议、在家庭中與父母的關(guān)系好壞，也會影響到創(chuàng)業(yè)醇锚。需要重新審視與父母的關(guān)系哼御，發(fā)自內(nèi)息感謝父母，才能更有力量焊唬，更好創(chuàng)業(yè)恋昼。
• 2、性格影響創(chuàng)業(yè)風險赶促。性格平和液肌，帶著愛和希望的創(chuàng)業(yè)者，更樂于接受新事物鸥滨，以積極的心態(tài)擁抱創(chuàng)業(yè)過程和應(yīng)對問題嗦哆。
• 3、創(chuàng)業(yè)是為了解決問題爵赵，而不是純粹發(fā)明吝秕。
• 4、先調(diào)試好自己的心理空幻，把創(chuàng)業(yè)視為人生的修煉烁峭，會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會讓人愉悅，保持陽光心態(tài)秕铛，內(nèi)心有力量约郁。

二、找到好問題和好方向

• 1但两、創(chuàng)業(yè)第一步鬓梅，找到一個好問題->找到創(chuàng)業(yè)的方向。從抱怨中關(guān)注問題谨湘，關(guān)注機會绽快；訓練觀察能力芥丧，深入洞察客戶的生活和靈魂；從用戶角度體驗產(chǎn)品坊罢，像“小白”一樣思考怎么做產(chǎn)品续担。
• 2、判斷問題的好壞的兩個標準：夠不夠大活孩？夠不夠痛物遇？市場要足夠大、而且有變革憾儒、解決的空間询兴；在客戶最痛的點上突破，才能快速獲客起趾，降低創(chuàng)業(yè)鳳翔诗舰。

三、使用好秘密這個抗風險武器

• 1阳掐、秘密是企業(yè)的鎧甲和護城河始衅，別人能復制你的行為，但無法復制你的精髓缭保。就算別人做出來汛闸，也和你的不一樣。
• 2艺骂、對于好的秘密有這幾種：資源诸老、科技、運營能力钳恕、品牌口碑别伏、價格、用戶忧额。
• 3厘肮、“十倍好”原則，用十倍好的結(jié)果倒推過程中的每一個環(huán)節(jié)睦番，去尋找可能被顛覆的地方类茂。
• 4、秘密需要持續(xù)積累托嚣，明確優(yōu)勢和進步的方向巩检，一步步打造秘密，讓它變得越來越強大示启。
• 5兢哭、是否是真正的秘密，需要從“價值假設(shè)”夫嗓、“增長假設(shè)”去驗證迟螺，從收費冲秽、推薦他人去判斷是否有價值和增長空間。
• 6煮仇、快速操作的方式劳跃，MVP，打造最小化可行性產(chǎn)品浙垫，在最小化和可行性有機結(jié)合，快速迭代郑诺。

四夹姥、了解反脆弱，做好杠鈴式配置

反脆弱的核心辙诞，是在不確定的事情發(fā)生時辙售，企業(yè)擁有讓自己變得更好的能力。

讓企業(yè)有反脆弱的7點

• 1飞涂、設(shè)計反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)：將失敗的成本控制在最低限度旦部，同時不斷放大收益上線。
• 2较店、創(chuàng)業(yè)需要有情懷：情懷具有明顯的反脆弱性士八，使命感、個性會對生活充滿熱情梁呈，推動不斷探索婚度。
• 3、確保公司有選擇權(quán)：具備全局思考的能力官卡，確保公司有選擇的閾值蝗茁，成為“反脆弱的邊界”
• 4、找到非對稱交易的機會：損失和收益并不完全對應(yīng)寻咒。
• 5孟辑、配置你的“創(chuàng)業(yè)杠鈴”：好的企業(yè)家不是善于冒風險，而是善于控制風險辉浦。杠鈴式配置：在杠鈴兩頭都有儲備胡控，為自己留下充足選擇權(quán)。
• 6熔脂、弄清“能力陷阱”和“資源陷阱”：“能力陷阱”會束縛創(chuàng)業(yè)者的想象力佩研，限制他們的選擇權(quán)；因為人更愿意做更擅長的事情霞揉，不愿意做不熟悉的事情旬薯。
  避免陷入“資源陷阱”，過分重視資源适秩，忽略了運營的本質(zhì)绊序。
• 7硕舆、固定資產(chǎn)不產(chǎn)出任何收益：土地、設(shè)備骤公、員工對創(chuàng)業(yè)者只是負擔抚官，讓企業(yè)存在極大的風險。

五阶捆、創(chuàng)建生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊

推薦書籍：《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊》凌节，為社會貢獻、終身成長洒试、持續(xù)嘗試新事物倍奢，讓自己走出舒適區(qū)，迎接改變和挑戰(zhàn)垒棋。

• 1卒煞、了解子系統(tǒng)和母系統(tǒng)的關(guān)系，進行生物態(tài)管理叼架，老板不等于伐木工人畔裕，而是園丁，培養(yǎng)員工多元化發(fā)展乖订，讓他們擁有越來越強大的反脆弱能力扮饶。
• 2、讓好的人才從內(nèi)部長出來：給予每一個員工充分成長的機會垢粮，有明確的方向進化贴届，同時守住底線，允許員工犯錯蜡吧，激發(fā)員工的善意毫蚓。建立前員工的聯(lián)盟。
• 3昔善、生物態(tài)團隊管理和溝通：TDAO
  T-告知元潘，指令型溝通工具，具體的事如何分步驟進行君仆，注意要點是什么翩概？
  D-討論，教練型溝通工具返咱，讓員工充分理解你處理某件事情時的具體用意
  A-提問钥庇，支持型溝通工具，四大步驟咖摹，目標评姨、現(xiàn)狀、選擇萤晴、意愿吐句，啟發(fā)式的12個問題清單
  O-觀察胁后，授權(quán)型溝通工具，有適當?shù)膶ο蠛铜h(huán)境嗦枢，視情況而定攀芯。

六、做好客戶管理和發(fā)展

• 1文虏、“啊哈時刻”侣诺，十萬人說不錯，不如一百人尖叫择葡，讓客戶帶來客戶紧武，結(jié)合“營銷漏斗”-分享、搜索敏储、知曉、嘗試朋鞍、購買已添，讓客戶更愿意得到榮譽感和責任感。
• 2滥酥、提升專業(yè)的廣告品味：直擊消費者痛點更舞，直接體現(xiàn)述求，不同的產(chǎn)品對應(yīng)著不同的廣告策略坎吻，注意簡潔策略缆蝉。
• 3、用產(chǎn)品牽動大眾的情緒瘦真，用故事打破“知識的詛咒”刊头。
• 4、推薦書籍《故事經(jīng)濟學》诸尽。

七原杂、打造指數(shù)型的增長引擎

• 1、了解冪次發(fā)展您机，指數(shù)型增長的三個底層理論：偏好鏈接穿肄、想法流理論、“能力-觸達-意愿”理論际看。
• 2咸产、讓客戶給你帶來客戶，超級粉絲概念仲闽。
• 3脑溢、學會撬動“杠桿資源”，找到關(guān)鍵支點（信息蔼囊、品牌焚志、技術(shù)衣迷、數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)“等核心資源酱酬，叫IP支點）壶谒。
• 4、搭建跨部門的增長小組膳沽，有效就大面積推廣汗菜，無效就趕緊進行下一個實驗。

總結(jié)提煉：

• 1挑社、創(chuàng)業(yè)是一門修煉陨界，心態(tài)、性格對于后續(xù)的發(fā)展很關(guān)鍵痛阻，找到問題洞察機會菌瘪，是創(chuàng)業(yè)的方向。構(gòu)建好自己的秘密阱当，并持續(xù)建立護城河和壯大競爭鏈俏扩，持續(xù)做積累，從戰(zhàn)略弊添、運營录淡、團隊打磨出他人不可模仿的東西。
• 2油坝、創(chuàng)業(yè)的失敗率很高嫉戚，要具有反脆弱的特性，思考自身的“杠鈴式配置”澈圈，弄清楚成本收益的上下限彬檀，讓自己有選擇權(quán)，避免能力陷阱和資源陷阱极舔。
• 3凤覆、生態(tài)型的團隊建立，要有成長的心態(tài)拆魏，不斷幫助員工突破自身盯桦，從個人成長構(gòu)建組織成長，用好園丁的心態(tài)培養(yǎng)好內(nèi)部生態(tài)型系統(tǒng)渤刃，用溝通和管理做好團隊成長拥峦。
• 4、對客戶的發(fā)展：讓客戶參與到銷售過程中卖子，產(chǎn)生驚喜感略号，用產(chǎn)品和廣告等內(nèi)容影響客戶進行自傳播，用講故事打破“知識的詛咒”，找到增長的關(guān)鍵點玄柠，持續(xù)打磨突梦，利用杠桿資源撬動增長。

我是青藍冰水羽利，期待共同學習和進步的小伙伴宫患。