第一部分? 《真愛(ài)夢(mèng)想》課程要點(diǎn)
第二部分?? 練習(xí)題
你的企業(yè)使命是什么巧婶？如果你是CEO，學(xué)了今天這堂課之后，將如何打造使命驅(qū)動(dòng)型的組織艺栈？
一英岭、找到使命
1、使命解決的是“我是誰(shuí)”湿右，它源于創(chuàng)始人的初心
（1）創(chuàng)始人的初心來(lái)自于內(nèi)心的觸動(dòng)
（2）創(chuàng)始人需要基于內(nèi)心的觸動(dòng)诅妹，理性的探尋真正的驅(qū)動(dòng)力
2、創(chuàng)始人需要與核心團(tuán)隊(duì)一起毅人，校驗(yàn)初心吭狡，核對(duì)價(jià)值觀
3、最后達(dá)成組織的共識(shí)丈莺，形成組織的使命
二划煮、使命推導(dǎo)出愿景（我要到哪里去）和價(jià)值觀（處事原則）
三、創(chuàng)始人將使命傳遞給組織
1缔俄、真心相信弛秋，講得出來(lái)
2、吸引共同能有使命的人
3牵现、共同作出MVP
4铐懊、檢視和迭代產(chǎn)品與服務(wù)
5、讓改變看得見(jiàn)
6瞎疼、意義感的產(chǎn)生科乎，推動(dòng)了正向循環(huán)
四、創(chuàng)始人傳遞使命時(shí)面臨的兩大問(wèn)題
1贼急、創(chuàng)始人是否真心相信使命 兩大標(biāo)準(zhǔn)：活成一體茅茂；持續(xù)宣導(dǎo)；
2太抓、傳遞的手段是否和里有效
（1）有沒(méi)有文字化空闲，書(shū)面化
（2）是否創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工看見(jiàn)
（3）是否營(yíng)造了一個(gè)老帶新的場(chǎng)域
（4）日常管理和績(jī)效考核中是否體現(xiàn)出使命和價(jià)值觀
使命驅(qū)動(dòng)型組織首先要找準(zhǔn)內(nèi)心觸動(dòng)的G點(diǎn)，其次要開(kāi)好“訴苦大會(huì)”走敌。
使命源于創(chuàng)始人的初心碴倾，來(lái)自于創(chuàng)始人內(nèi)心的觸動(dòng)。這個(gè)內(nèi)心觸動(dòng)G點(diǎn)掉丽，大概率是某一個(gè)社會(huì)痛點(diǎn)跌榔。比如淘寶解決開(kāi)店難的痛點(diǎn)，京東解決網(wǎng)購(gòu)配送速度過(guò)慢的痛點(diǎn)捶障，拼多多解決商品價(jià)格不夠便宜的痛點(diǎn)僧须。這個(gè)內(nèi)心觸動(dòng)的G點(diǎn)是使命驅(qū)動(dòng)型組織的原起點(diǎn)。從這個(gè)G點(diǎn)出發(fā)项炼，展開(kāi)企業(yè)的組織使命文化建設(shè)担平。
企業(yè)組織使命文化建設(shè)示绊，要學(xué)習(xí)我軍早期推行的“訴苦大會(huì)”。
解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期暂论，從懶惰的逃兵到戰(zhàn)斗英雄之間只差一場(chǎng)“訴苦”大會(huì)面褐。
遼東地區(qū)的第三總隊(duì)吸收了大量的新兵和國(guó)名黨解放過(guò)來(lái)的士兵，因?yàn)闂l件艱苦大家十分怕打仗總是逃避空另，于是第三縱隊(duì)開(kāi)戰(zhàn)了訴苦大會(huì)盆耽，讓最苦的士兵來(lái)訴苦讓大家分析原因探討解決辦法，通過(guò)這些士兵的講述大家才認(rèn)識(shí)到窮苦人民是多么可憐扼菠，有時(shí)連活著都是一種奢侈摄杂。這樣那些怕苦的士兵們有了責(zé)任感，把解放天下的窮苦百姓的任務(wù)認(rèn)為是和自己息息相關(guān)的事情不再推諉害怕打仗循榆。
羅榮恒通過(guò)這次的實(shí)驗(yàn)析恢，在東北各個(gè)部隊(duì)推廣，開(kāi)展訴苦大會(huì)秧饮，全軍上下都團(tuán)結(jié)在一起映挂，將有些思想落后的士兵通過(guò)這次的大會(huì)轉(zhuǎn)變成了后來(lái)的戰(zhàn)斗英雄！
每個(gè)有血性的中國(guó)人都愿意輔助弱小盗尸，都會(huì)保護(hù)不如自己強(qiáng)大的人柑船，每個(gè)中國(guó)人都愿意為國(guó)為民而戰(zhàn)，只是有些時(shí)候他們十分迷茫不知道自己在做什么只是隨波逐流泼各，有了訴苦大會(huì)這場(chǎng)精神的指引大會(huì)大家被點(diǎn)醒了鞍时！所以說(shuō)從懶惰落后的逃兵到戰(zhàn)斗英雄之間只差一場(chǎng)“訴苦”大會(huì)肠仪。
同樣突委，企業(yè)要找相關(guān)痛點(diǎn)的典型案例。讓案例中的痛點(diǎn)最慘的人封锉，來(lái)講述他們的痛苦莽使。比如保險(xiǎn)行業(yè)锐极，會(huì)讓全員看失去雙親后沒(méi)有保障孩子的無(wú)依無(wú)靠；賣智能監(jiān)控老人健康手表的企業(yè)芳肌，會(huì)反復(fù)講空巢老人的猝死灵再；步步高無(wú)繩電話，反復(fù)強(qiáng)調(diào)有繩電話的尷尬亿笤。檬嘀。。责嚷。。掂铐。
開(kāi)好“訴苦大會(huì)”是使命驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)的重頭戲罕拂。
