老王是某公司的營銷經(jīng)理艾凯，前一年帶領(lǐng)部門完成了KPI副编，但今年公司把營銷目標(biāo)翻了兩翻。老王知道想完成這個(gè)目標(biāo)妆毕，只靠增加投入是沒用的慎玖，必須有創(chuàng)造性的嘗試，豐富的經(jīng)驗(yàn)反而讓自己無法打破思維定式笛粘，想不出方法趁怔。
小黃負(fù)責(zé)公司的商務(wù)談判，下周要去和某世界500強(qiáng)公司談戰(zhàn)略合作薪前。如果這次談成了痕钢，自己就能名利雙收。但這反而讓他壓力巨大序六，懷疑自己的臨場(chǎng)應(yīng)變能力任连，但始終找不到解決的方法。
某公司創(chuàng)始人張總例诀，去年可謂意氣風(fēng)發(fā)随抠，帶領(lǐng)公司在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，公司也由10幾個(gè)人快速擴(kuò)張到近百人繁涂。但他發(fā)現(xiàn)今年團(tuán)隊(duì)氛圍出現(xiàn)問題拱她，部門間也開始勾心斗角。為了活躍氛圍扔罪，讓大家齊心協(xié)力秉沼，他與每位員工談心，組織各種團(tuán)建，但效果始終不明顯唬复，這讓他大呼團(tuán)隊(duì)不好帶矗积。
超額的業(yè)績(jī)壓力、極度不確定的工作任務(wù)敞咧、各種各樣的團(tuán)隊(duì)問題棘捣，這些常見的情況總是挑戰(zhàn)我們，需要我們用打破常規(guī)的方法解決休建，但打破自己的固有認(rèn)知哪有那么容易乍恐。
這些問題可以解決么？
當(dāng)然可以测砂。在日本被譽(yù)為「經(jīng)營之神」的神田昌典先生出版的新書《未來藍(lán)圖》提供給你一整套可以落地的解決方案茵烈。只要稍加練習(xí)就能學(xué)會(huì)，而且整個(gè)過程非常有趣砌些。
為什么這個(gè)思維能打破自己的固有思維模式呜投？
以「愛」為出發(fā)點(diǎn)。人做一件事的出發(fā)點(diǎn)往往是「怕」寄症。比如，你為什么工作矩动？如果你的答案是為了賺錢有巧，那出發(fā)點(diǎn)就是「怕」。你不是喜歡錢悲没，而是怕沒錢篮迎，害怕自己吃不上飯，或者比不上身邊的朋友示姿。而這往往讓我們害怕失敗甜橱，更不要提創(chuàng)造≌淮粒《未來藍(lán)圖》的方法岂傲，讓我們先想象「你想讓誰獲得120%的幸福」子檀，這是以「愛」為出發(fā)點(diǎn)镊掖。
用動(dòng)態(tài)思維思考過程。雖然每個(gè)人都知道做任何一件事的過程中都會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件褂痰，但潛意識(shí)中往往不是這樣想的亩进。我們最多會(huì)想一想可能出現(xiàn)什么意外，但做事過程中不會(huì)真的默認(rèn)意外會(huì)發(fā)生缩歪。這是靜態(tài)的思考方式归薛。《未來藍(lán)圖》的方法模擬出一件事會(huì)出現(xiàn)低谷的時(shí)刻和方式，讓我們內(nèi)心做好充足的準(zhǔn)備來迎接挑戰(zhàn)主籍。
用故事激發(fā)想象习贫。我們總是喜歡用抽象的邏輯思考解決方法，但恰恰忘了一切成功都是故事崇猫，用故事激發(fā)靈感再合適不過了沈条。岡田勛對(duì)故事有一個(gè)極其簡(jiǎn)單的定義，「一切有起因诅炉、經(jīng)過蜡歹、結(jié)果的事物統(tǒng)稱為故事」。比如我們?yōu)槭裁磿?huì)去西餐廳約會(huì)涕烧，而不是沙縣小吃月而。因?yàn)樵谖鞑蛷d吃飯，先是前菜议纯，然后是主菜父款，最后是甜點(diǎn)，這就是西餐的起因瞻凤、經(jīng)過憨攒、結(jié)果，它在講一個(gè)故事阀参，沙縣小吃沒有故事肝集。
如果你想用《未來藍(lán)圖》的方法解決你遇到的問題，那就趕快去閱讀這本書吧蛛壳！
