? ? 晉升是給員工向上的成長空間，可并不是所有的員工都能夠那么出色镜粤，其中有優(yōu)秀的捏题，有一般的，也有差的肉渴，而企業(yè)肯定希望員工越優(yōu)秀越好公荧，越能干越好，對于那些不好的就要進行淘汰同规。但是循狰，很多人常常認(rèn)為招一個員工不容易，而且耗費的成本又大券勺，尤其是在公司對人員需求比較急迫的時候绪钥，領(lǐng)導(dǎo)就是顯得格外的仁慈，舍不得淘汰关炼，總感覺對員工下不去手程腹。
? ? 仔細(xì)一想，一批在業(yè)績上不行儒拂，又充滿負(fù)能量的員工寸潦，他們自己這樣也就罷了色鸳，但若是公司不處理的話，他們勢必影響到其他員工见转，使整個公司的業(yè)績低迷命雀。在這樣的環(huán)境里，所有人都覺得自己比公司里最差的要好點池户，會降低了標(biāo)準(zhǔn)咏雌。因此，大家都沒有了危機感和緊迫感校焦。負(fù)能量的人永遠(yuǎn)都會說公司不好赊抖，而她自己還消極怠工，無形中會給公司帶來破壞性的寨典。
? ? ? 你有沒有發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象氛雪，公司里面業(yè)績好的，尤其是第一名和第二名的關(guān)系都不太和諧耸成，都看對方不順眼报亩。總覺得自己比對方強井氢，相互不服弦追。因此，他們時刻想著要超越對手花竞。而業(yè)績倒數(shù)第一名跟倒數(shù)第二名的人劲件，要么是好姐妹，好閨蜜约急，要么是好兄弟零远，好哥們，他們之間的關(guān)系很融洽厌蔽。他們甚至還想辦法擴大自己的圈子牵辣，把倒數(shù)第三第四第五名都拉入到他們那個團隊。然后大家有說有笑奴饮，感覺找到了認(rèn)同感纬向。如果是這樣的話，公司不把這群業(yè)績不好的人開除掉戴卜，那他們的隊伍會越擴越大罢猪，最后把排在前面的人都同化了。這種情形慢慢發(fā)展下去叉瘩，最后可能形成一種“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。
? ? 如果公司不對那些業(yè)績不好的人進行淘汰粘捎，對他們寬恕薇缅，就是對好員工危彩，對辛苦付出的員工，對業(yè)績優(yōu)秀的員工最大的不仁慈和不公平泳桦，最后有本事的人被沒有本事的人掉汤徽，要么就離開團隊了，因為他覺得老板管理不善灸撰，這個環(huán)境不適應(yīng)他了谒府，沒有意思了，結(jié)果就留下一大群能力差浮毯，業(yè)績差的庸才完疫。可是债蓝，公司再多這樣的人又有什么用呢壳鹤！
? 但是，很多老板總是說自己對員工下不了手饰迹，不忍心芳誓。要知道，經(jīng)營企業(yè)不是經(jīng)營慈善機構(gòu)啊鸭，企業(yè)講究的是優(yōu)勝劣汰锹淌，企業(yè)要的是效益。老板要痛下決心赠制，要敢于揮刀赂摆，把不好的員工淘汰出局，舍期實是得憎妙，如此才能凈化土壤库正，使整體業(yè)務(wù)員的素質(zhì)保持到一個高度，企業(yè)才會充滿正能量與活力厘唾。
