如果說高層領(lǐng)導者是定戰(zhàn)略、“夢想”锈至、方向的話晨缴。那么所有承上啟下，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標的工作應該落到中層管理者肩上峡捡。
讀這本書击碗，更更加深了我們隊中層領(lǐng)導的理解∶亲荆《中層領(lǐng)導力》我覺得是自己自以及團隊中層管理人員應該深入學習的一本書稍途。
反觀我們公司，中層領(lǐng)導者砚婆，為什么不愿意做領(lǐng)導者械拍？有了權(quán)力就能把團隊帶好？在中層管理者理論指導上装盯，公司還應該進行跟多的指導和培訓坷虑。
《中層領(lǐng)導者》書中提到的中層領(lǐng)導者容易陷入的三個誤區(qū)，針針見血:
第一验夯，領(lǐng)導力是一種個人的能力猖吴，而不是等當上領(lǐng)導之后才需要考慮的事情。
第二挥转，領(lǐng)導力并不等同于權(quán)力海蔽，它更多地是一份責任共屈，意味著更多的約束而不是為所欲為。
第三党窜，領(lǐng)導并不是只要做好自己分內(nèi)的工作就可以拗引，領(lǐng)導需要做得更多。
圖片發(fā)自一書一課
這個圖很清晰繪制出了權(quán)力與責任的關(guān)系幌衣。原來職位越高權(quán)力越小矾削，承擔的責任越大。這方面我也必須反思自己在權(quán)力與責任之間的權(quán)重豁护。
此外哼凯，中層領(lǐng)導者的其中一個職責是“正確傳遞愿景”，中層領(lǐng)導者要將企業(yè)的目標和理念清晰地傳遞給下屬楚里。
除了金錢之外断部，工作應該還有更高的愿景。中層領(lǐng)導者成為一名出色的領(lǐng)路人班缎，讓他們在找到歸屬感蝴光，找到屬于自己的奮斗目標，變“要我干”為“我要干”达址。
