提問窍帝，也算是職場的一個非常普遍的是要做的事情。但你認(rèn)真想想诽偷，在那一些影響你工作效率的事情里坤学，會不會有提問別人不會提問疯坤，你而成為影響你工作效率。
故事是這樣的：
一次在我們忙的不可開交時候拥峦，有一個銷售突然之間提問：要跟我們?nèi)チ莫勂返脑O(shè)置方法還有設(shè)置原則贴膘。當(dāng)時聽完我就納悶了，因為根據(jù)我們公司的規(guī)定略号，獎品是按照銷售提出的百分比來設(shè)置刑峡。當(dāng)時就非常不明白，他究竟覺得有什么問題和究竟想要解決什么問題玄柠。
后來才知道突梦，原來他糾結(jié)的是：獎品設(shè)置的問題。但其實羽利，和同事之間的溝通宫患，根本沒有必要去講一個那么含糊的東西。他可以直接上來就是說自己具體要問什么这弧。
所以問題來了娃闲，怎樣的提問才是有效的提問。
一個有效的提問匾浪，至少應(yīng)該具備四個要素
第一：背景說清楚為什么會做這個事情
第二：具體的問題是什么
第三：需要回答問題的對象是誰
第四：什么時候需要回復(fù)皇帮，什么時候需要解決，什么時候完成解決蛋辈。
而且還有個重點：言簡意賅属拾。
同事，下次提問前冷溶，麻煩檢查是否具備這四個要素才來找寶寶好咩渐白。
