偉大的人不是抱怨別人阳欲，而是管理自己。
——馮侖
最近接收的信息太多，懂的不懂的全都攪作一團球化，而如果我不能將其記下秽晚，恐怕今天的諸多感慨，只化作明日的飄渺記憶筒愚。
當看到柳傳志赴蝇、馮侖這里兩位企業(yè)家站在聯(lián)想之星八期CEO特訓班開學典禮的講臺上，內心即有一種回歸學校的即視感巢掺。
校長和優(yōu)秀校友們告訴對未來充滿好奇的孩子們句伶，這個世界的運行規(guī)則，以期后輩不再犯同類的錯誤陆淀。殷殷切切考余，語重心長。
“給你們鼓勵加油轧苫，是我這代企業(yè)家能夠做的最恰當?shù)氖虑椤碑旕T侖在講臺上如此說時楚堤，我對這為油腔滑調的企業(yè)家多了一絲崇敬。
當柳傳志的“軟弱但不搖擺”含懊、“一把手以身作則”等金玉良言被現(xiàn)場的80后身冬、90后創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬時，我突然意識到傳統(tǒng)經(jīng)驗的有效性岔乔。
現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者中有從硅谷而來酥筝，有哈佛高材生，有在網(wǎng)絡上聲名鵲起的網(wǎng)絡紅人雏门。他們一向以打破舊秩序的面貌示人嘿歌，如今卻以一位70多歲的老人的觀點為自己的行事準則。
偉大新世界剿配，年輕人一邊喊著顛覆，一邊不得不承認傳統(tǒng)的有效性阅束。
有人在倡導失序呼胚、扁平化、老一輩的企業(yè)家與之辯論息裸，難道你這個失序的組織中沒有傳統(tǒng)的管理——搭班子蝇更、定戰(zhàn)略、帶隊伍呼盆？說著說著年扩，年輕人被掰回去，圓不過來了访圃。
舊有勢力總是頑強的厨幻，它以“依然有效”證明著自己的生命力。而年輕一代在尚未摸索出最適配的組織形態(tài)時，已有的經(jīng)驗是最安全况脆、最省力的選擇饭宾。
舊規(guī)則常用常新是好事，可別因為“舊”而變成了某種特定的依循格了，這是大公司病的一種看铆，也是互聯(lián)網(wǎng)新世界最容不下的東西。
分享兩個我現(xiàn)在還記得很清楚的精彩觀點：
有的人自滿盛末，因為他不知道自己的知識邊界在哪里弹惦。在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人時，我傾向于選擇那些創(chuàng)業(yè)失敗的人悄但，他們知道自己的邊界棠隐，就會知道一切都是怎么來的。
一把手是什么樣子算墨，公司就是什么樣子宵荒。一把手的胸懷決定了公司的格局净嘀。作為一把手的你是否愿意給年輕人創(chuàng)造更大的舞臺报咳？
還有更多精彩挖藏，待我順過速記之后再做分享。
