? ? ? ?企業(yè)所有的制度出臺(tái)一定有它獨(dú)特的緣由，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)， 是企業(yè)日常管理行為的重要依據(jù)称鳞，它可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理運(yùn)作靶瘸。
? ? ? ? 很多公司都有非常多的制度诗眨，我們公司的制度也不例外芋簿，我認(rèn)為我公司的制度是相對(duì)比較多和完善的磷支，但是為什么沒有達(dá)到像晟通一樣這么好的效果呢善榛？我認(rèn)為首要原因是沒有形成一個(gè)PDCA的閉環(huán)樱蛤，很多都是虎頭蛇尾便脊，缺少監(jiān)督檢查晌杰、總結(jié)改善的過程。很多時(shí)候是為了做制度而做制度，沒有對(duì)引起問題的相關(guān)因素進(jìn)行分析。通過學(xué)習(xí)，更加清晰明了的了解到做問題影響因素的分析應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行：1、與結(jié)果直接相關(guān)：成本控制、安全質(zhì)量括细、隊(duì)伍建設(shè)等；2、與結(jié)果強(qiáng)相關(guān)：制度流程化邑贴、現(xiàn)場(chǎng)管理席里；3、與結(jié)果次強(qiáng)相關(guān)：執(zhí)行力繁疤、文化氛圍稠腊、愿景。
? ? ? ?第二點(diǎn)影響制度體系建設(shè)的是體系建設(shè)的步驟有誤，我們常規(guī)的做法是雹嗦，最相關(guān)部門起草制度初稿報(bào)批尿背，總經(jīng)理班子討論審核，董事長(zhǎng)確認(rèn)發(fā)布散劫，執(zhí)行获搏，培訓(xùn)學(xué)習(xí)。忽略了相關(guān)部門的參與度失乾，使制度在執(zhí)行過程中缺乏支持者常熙，不利于整個(gè)制度的推進(jìn)。比較優(yōu)異的做法應(yīng)該是：1碱茁、進(jìn)行工作分析（工序分析裸卫、步驟分析）制定制度標(biāo)準(zhǔn)、流程纽竣。起草的1-3人墓贿，參與討論的需要相關(guān)部門的所有負(fù)責(zé)人，確保所有相關(guān)人員的高度參與，確保制度的制定是符合公司現(xiàn)狀和達(dá)成所有相關(guān)人員的共識(shí)的募壕；確保制度考核的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、樹立標(biāo)桿语盈，目標(biāo)明確舱馅，考評(píng)公正。2刀荒、責(zé)任人完成編織后代嗤，根據(jù)相關(guān)人員提出的意見進(jìn)行整理，組織相關(guān)人員的討論缠借，整個(gè)的討論過程其實(shí)也是一次學(xué)習(xí)的過程干毅，然后進(jìn)行定稿、審批泼返。3硝逢、簽發(fā)后組織相關(guān)崗位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，正式實(shí)施绅喉。但是在這里比較重要的一點(diǎn)是簽發(fā)的時(shí)間與正式執(zhí)行的啟動(dòng)時(shí)間會(huì)有一定的間隔過度期渠鸽，給員工一個(gè)適應(yīng)過程的時(shí)間。4柴罐、制度歸口部門對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查徽缚，發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)優(yōu)化。
? ? ? ? ?第三革屠，所有的制度都不是單一存在凿试，而是與其他制度一環(huán)扣一環(huán)，相輔相成的似芝，整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程 與薪酬福利體系是相掛鉤的.......
? ? ? ? ?未完待續(xù)……
