今天下午同項目硬件團隊做了次質(zhì)量回溯棚放，在開會最初，確定了三條原則：不指責荣茫，不推諉落剪，不追責睁本。我自己感覺效果不錯，大家從內(nèi)心還是想找到方法來解決問題的忠怖。很明顯呢堰，本次的回溯比前幾次效果要好。很大程度上是會初的三條原則起了作用凡泣。在大家的潛意識中枉疼，認為質(zhì)量回溯就是為了追責。人潛意識都是趨利避害的鞋拟，員工有此想法也不奇怪骂维，況且去年研發(fā)中心每次回溯后都有懲罰，我個人也被罰了3000多贺纲。我們先學習了如何做質(zhì)量回溯航闺，然后照貓畫虎開始回溯，在找到問題后，我們又反問自己潦刃，大家思考的也更加深入侮措。參與會讓大家更投入，調(diào)動每個人先參與進來乖杠，你會收到意想不到的效果分扎。我們最后創(chuàng)新地提出改變我們的開發(fā)模式，化整為零胧洒，小步快跑畏吓，讓硬件管理更精細化。明天再同總工和項目PO討論需求管理略荡；我相信這個曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的團隊更加成熟庵佣。加油！
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