2018年應(yīng)該是杭州近幾年雪子、雪花飄的很多的一年葡公，也猶如我這不一樣的一年罐农。
Q1角色轉(zhuǎn)變，從技術(shù)工程師轉(zhuǎn)到管理催什，承接時(shí)間緊的渠道大會(huì)涵亏，項(xiàng)目的技術(shù)層級(jí)不高，主要是熟悉整個(gè)項(xiàng)目需求、風(fēng)險(xiǎn)溯乒、計(jì)劃等夹厌，現(xiàn)在回想基本也就是從技術(shù)角度去思考和維持項(xiàng)目進(jìn)行，點(diǎn)水式的跨進(jìn)了管理的門(mén)裆悄。
Q2帶著未結(jié)的項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)研部矛纹，懷著對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持與對(duì)管理的向往，準(zhǔn)備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著技術(shù)高點(diǎn)進(jìn)發(fā)光稼，Q2末有回顧過(guò)或南，因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目總流程的生疏和項(xiàng)目管理的淺認(rèn)識(shí)，自己工作方法論的空缺艾君，導(dǎo)致沒(méi)有預(yù)想中在管理中對(duì)項(xiàng)目所有技術(shù)環(huán)節(jié)把控采够，從而連著Q3的時(shí)間都在管理上學(xué)習(xí)方法，直到Q4才感覺(jué)有些思維和方法論入門(mén)開(kāi)始冰垄。
Q4不會(huì)在管理方法上耗費(fèi)太多時(shí)間蹬癌，進(jìn)展方面抓對(duì)人和物，更多精力投入到產(chǎn)品差異性和前沿性的思考虹茶。轉(zhuǎn)向攻關(guān)項(xiàng)目逝薪，依然對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)很有興趣，慢慢開(kāi)始對(duì)整體系統(tǒng)蝴罪、各領(lǐng)域技術(shù)細(xì)節(jié)以及各模塊聯(lián)系有了進(jìn)一步的了解董济，可以對(duì)各個(gè)問(wèn)題給出方向性建議。
目標(biāo)很重要要门，計(jì)劃很關(guān)鍵虏肾，行動(dòng)是主要，結(jié)果是盡然欢搜。
需要自己克服的:
1.事情落實(shí)到人封豪，用計(jì)劃和規(guī)定去安排項(xiàng)目進(jìn)展，不需要摻雜個(gè)人喜怒情感炒瘟，只做事撑毛。
2.多和厲害的人在一起學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是方法論的落實(shí)厲害唧领，邏輯思維厲害藻雌，人性識(shí)別厲害的，當(dāng)然還有技術(shù)厲害斩个，不僅僅是純技術(shù)胯杭，還有技術(shù)方法，總之用自己還不錯(cuò)的no face技能去學(xué)習(xí)想要的受啥。
