回想起以前求職的時候，公子義總是希望能遇到值得為他賣命的“明君”倾芝√智冢或許在大學(xué)期間看了《孟子》、《孔子》晨另、《道德經(jīng)》潭千、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》借尿、《中庸》這些書刨晴，在成長的過程受的是儒家士大夫的教育思維影響，因此總會在下意識希望找到懂得自己的老板路翻，賞識自己的老板狈癞，然后愿意給自己一點舞臺表現(xiàn)，讓我?guī)ьI(lǐng)團隊茂契，為公司立下汗馬功勞蝶桶。
可惜掉冶，在數(shù)年的求職上班生涯中真竖，這件事始終沒有發(fā)生過脐雪。原因也未必是沒遇到好老板，而是要么公司規(guī)模太大恢共，從上班第一天到離職战秋，可能連老板的面都沒見過；再不就是即使看得見老板讨韭，但因為自己是第一線的同事脂信，上頭還隔了2至3層主管，所以根本沒機會跟在老板身邊表現(xiàn)透硝；或即使有機會跟著老板狰闪，但時間一長卻發(fā)現(xiàn)這老板根本是混蛋。
怎么個混蛋法蹬铺？最直接的說法就是不把團隊的付出當(dāng)一回事尝哆，只覺得給了薪水，他的責(zé)任就已盡甜攀，剩下的工作內(nèi)容你全得自己想辦法之外秋泄，偶而還會在你面前嗆你、酸你规阀，或是挑撥其他同事討厭你恒序，經(jīng)常有意無意數(shù)落你的表現(xiàn)，讓你感覺自己一無是處谁撼。最奇葩的是遇到一個老板歧胁，竟然背著他的老婆，女下屬談起了戀愛厉碟，更可悲的是叫我們一起幫他隱瞞自己出軌的事實喊巍，說起來自己都覺得羞愧。
曾經(jīng)箍鼓，公子義以為大概只要當(dāng)了老板可能都會變成這德性崭参，直到后來自己加入到創(chuàng)業(yè)團隊之后，公子義覺得這純粹就是老板自己的選擇而已款咖。
強悍的老板不等于不尊重團隊，反過來說铐殃，表面上就算跟你和和氣氣的海洼，說話卻暗中帶刺，尖酸刻薄富腊，不懂體恤同仁坏逢，這種老板反而更令人討厭。
不能只有管理團隊，領(lǐng)導(dǎo)更重要
許多新創(chuàng)團隊的新手老板誤以為词疼，只要公司有管理就好俯树，卻忽略除了管理之外帘腹，也應(yīng)該要有領(lǐng)導(dǎo)的行為贰盗。管理終究是著重在工具、流程與績效阳欲，而領(lǐng)導(dǎo)卻是帶領(lǐng)團隊的一種方式舵盈，目的是凝聚向心力，建立領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的信賴感球化，進而能貫徹老板的意志與價值觀秽晚，最終形成文化，產(chǎn)生無形的影響力筒愚。
權(quán)力的本質(zhì)不是來自于官階或頭銜赴蝇，而是來自于平時價值觀與信賴感的積累。唯有獲得團隊的認同與支持巢掺，你說的話才不會打折扣句伶，執(zhí)行下去也才能獲得比較優(yōu)異的績效。
管理針對事陆淀，領(lǐng)導(dǎo)針對人考余，事情是人做的，掌握人才能掌握事轧苫。
這么簡單的道理楚堤，許多新創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)者不明白，以為自己掛上了CEO或董事長的頭銜含懊，就真的成了號令群雄的盟主身冬，卻忘了自己手上就算握著倚天劍、屠龍刀岔乔，若缺乏與團隊之間的恩義與情感酥筝，那這樣的武林盟主也只是浪得虛名而已，不具有真正的影響力重罪，也無法成為眾人擁護的對象樱哼。
團隊想跟的是人剿配，不是你的錢搅幅。畢竟，你給的待遇未必是其他公司給不起的待遇呼胚，對團隊而言茄唐，他們只在乎你對他們領(lǐng)導(dǎo)的方式是否夠細膩，是否重視他們的感受，是否懂得感恩他們的付出沪编，而不是給了幾根香蕉就要團隊感恩戴德呼盆。
很多老板都會認為這就是你應(yīng)該做的，卻忘了團隊做完和做好是兩回事蚁廓。?管理只能讓人做完事访圃，領(lǐng)導(dǎo)才能讓人做好事。?一味追求表淺的雇傭關(guān)系而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相嵌，人才流動率當(dāng)然很高腿时。
得人心者才能得天下
不要忘記，你只是小公司饭宾，你還需要人幫你打天下批糟，而得人心者才能得天下。
規(guī)模很大的公司看铆，公司一把手也只與高層干部存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系徽鼎，但對其他同仁與為數(shù)龐大的團隊而言，終究還是只能維持在管理面弹惦，這完全可理解否淤。
然而肤频，許多新創(chuàng)公司或中小企業(yè)老板叹括，有了一點小小根據(jù)地就以為自己當(dāng)了皇帝，對幫你打天下的團隊視為工具宵荒，認為付出都是應(yīng)該的汁雷，幫公司加班是應(yīng)該的，假日來支持公司活動是應(yīng)該的报咳，連一聲感謝都沒有侠讯，做個人情獎勵團隊的表現(xiàn)更沒有，這樣的人你說誰愿意跟呢暑刃？
古代打仗厢漩，城池拿下，從將軍到小兵岩臣，君主必定要立即封賞溜嗜，若不這樣做，下一場戰(zhàn)爭就沒人肯幫你拼命打架谎。
到了現(xiàn)代炸宵，許多老板組織團隊，做了件漂亮的項目谷扣，卻舍不得分錢土全，舍不得獎勵團隊，覺得我有給你薪水，所以你本來就應(yīng)該做好裹匙，一切只以公司利益為主瑞凑，完全不顧團隊勞心勞力、渴望封賞的期待與感受概页。甚至還要嫌棄團隊在項目執(zhí)行過程做得不好籽御，挑惕那些根本無關(guān)緊要的事，只為了可以找到談判籌碼绰沥，迫使團隊放棄獲得獎勵的念頭篱蝇，這種老板難怪要大失民心，眾叛親離徽曲。
新創(chuàng)團隊老板要記得，幫你打天下的是人麸塞，沒有人秃臣，你自己也無法完成每一件事。你應(yīng)該要有積極的作為哪工，讓人愿意為你賣命奥此，而不是給了薪水就把同仁當(dāng)機器。他們需要被激勵雁比，需要被鼓舞稚虎，需要被獎賞，你應(yīng)該成為一個領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者偎捎，而不是孤單發(fā)號施令卻沒什么人想理的獨夫蠢终。
阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云很窮的時候，能用500塊人民幣工資說服一群人跟著他茴她，足以見得老板的成功靠的不是待遇寻拂，而是團隊是否愿意拼死命為你賣命。
這對新創(chuàng)團隊而言尤其重要丈牢，因為你通常給不起什么高薪祭钉，那么團隊愿意跟你的唯一理由，就純粹只是因為喜歡跟著你己沛。你如果連基本的領(lǐng)導(dǎo)都做不好慌核，說公司能發(fā)展多大，那都是不可能的事申尼。
得人心者得天下垮卓，失人心者失天下。你帶領(lǐng)的團隊是活生生的人晶姊，想想如何激發(fā)他們對你的忠誠扒接，如何透過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式讓大家對你產(chǎn)生向心力，絕對比你到處去撲滅團隊的抱怨與不滿，更重要得多钾怔。
要人閉嘴容易碱呼，但要人心不思變，要團隊士氣高昂宗侦，忠誠接受你的領(lǐng)導(dǎo)愚臀，才是最困難的事啊。
【公子義】專欄作家矾利，原創(chuàng)文章姑裂，歡迎訂閱，未經(jīng)許可男旗，嚴禁轉(zhuǎn)載舶斧。
