今日學(xué)習(xí)：得到專欄寧向東的清華管理學(xué)課062講：派系的邏輯 | 斗爭與制衡
見：派系是非正式組織的一種伪朽，是通過某種特殊的關(guān)系聯(lián)結(jié)帮毁，如同鄉(xiāng)、同學(xué)吉拳、上下級等质帅。派系成員對其存在強(qiáng)烈的認(rèn)同感，派系利益高于正式組織的利益留攒。
組織中的權(quán)力分為兩種煤惩，一種是顯性的職務(wù)權(quán)力，另一種是隱性的派系權(quán)力稼跳。派系權(quán)力產(chǎn)生的原因主要是高層力量的斗爭與制衡盟庞，內(nèi)部權(quán)力不平衡造成的。
派系的力量汤善，絕大多數(shù)情況下是一種負(fù)向的隱權(quán)力什猖，會直接削弱公司的正式權(quán)力體系票彪，對公司是一種內(nèi)耗。
如何識別組織派系邏輯：
一要看清組織內(nèi)的派系關(guān)系不狮，先觀察組織中的非正式權(quán)力關(guān)系降铸，以及背后的非正式活動，再通過表象來理解派系的利益訴求摇零。
二要研究各派系主要人物的利益訴求推掸，包括他們的個人利益訴求，分析這些訴求是否合理驻仅，以及組織為什么無法滿足他們的利益訴求谅畅？知己知彼，可以為控制派系的破壞力量做準(zhǔn)備噪服。
三是從利益訴求去推斷組織內(nèi)部的派系結(jié)構(gòu)毡泻，研究這些派系結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，看有沒有可以借力打力的地方粘优，在派系之間能不能進(jìn)行轉(zhuǎn)化仇味。目的是把派系的力量控制在可容忍程度內(nèi)。
四是思考派系問題的解決方案雹顺，研究如何減少隱性權(quán)力對正式權(quán)力的破壞丹墨，如何對有關(guān)派系進(jìn)行把控和分化。
課后思考：你身邊存在派系關(guān)系嗎嬉愧？
感：一位專業(yè)能力非常一般的領(lǐng)導(dǎo)贩挣，干成了很多大事，只要他過問的事没酣，基本上一定會有好結(jié)果揽惹。他對想成事的經(jīng)驗是，要么圍繞著事情大做文章四康，認(rèn)真努力做事獲得成功搪搏，要么就是不去管具體的事，專門做人的工作闪金，同樣也可以取得成功疯溺。
領(lǐng)導(dǎo)的能力，不在于他自己會怎么干哎垦，關(guān)鍵在于會用人囱嫩，善于調(diào)動和發(fā)揮別人的能力，通過別人取得效益漏设，才是管理的本質(zhì)墨闲。
記得以前討論過什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)論居然是慫管的領(lǐng)導(dǎo)郑口，不過問太多具體事兒鸳碧，還能取得好結(jié)果盾鳞，才算真有領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)之間爭權(quán)奪利瞻离，威風(fēng)凜凜腾仅，但給下級造成的屈辱感和不安全感，最終損害的也是企業(yè)本身套利。能干的人常并不怕干活推励，不怕身累，就怕心里憋屈肉迫，工作環(huán)境不舒服验辞，讓人對工作的意義感產(chǎn)生質(zhì)疑，離職在所難免喊衫，一旦企業(yè)能人都褪去受神，企業(yè)的發(fā)展可想而知。
派系斗爭也是有正向作用的格侯。可以讓監(jiān)督更充分财著，如美國總統(tǒng)選舉联四，雖然丑聞滿天飛，但也間接的對想要從政的人撑教，有一個約束朝墩。也如農(nóng)村村委會的競選，發(fā)掘了村里的很多能人帶著大家致富伟姐。
各單位的書記收苏，政委等，一般都是善于做思想工作的人愤兵。內(nèi)心是非常佩服那些有謀略的人鹿霸，以前在基層單位，有一個老書記秆乳，每次聽他總結(jié)講話懦鼠，都覺得是一種藝術(shù)，公開場合下屹堰，通過巧妙的語言肛冶，對形勢的分析把握，在運籌帷幄之間扯键，能將單位的很多事情分解落實睦袖，還能把人的積極性調(diào)動起來，讓別人感恩戴德荣刑。
思：你身邊存在派系關(guān)系嗎馅笙？
我身邊的派系應(yīng)該不算明顯伦乔，所有的高層領(lǐng)導(dǎo)都是空降的，分管領(lǐng)域很清晰延蟹，八項規(guī)定后评矩，巡視巡查也常抓不懈，各個領(lǐng)導(dǎo)自己也不多事阱飘，要求大家都按照崗位職責(zé)辦事斥杜，對口負(fù)責(zé)，工作環(huán)境相對簡單沥匈。
行：這個題材真沉重蔗喂，也不擅長，只希望做個了解高帖，懂得缰儿，看到，不參與散址，有個預(yù)期而已乖阵。
