互聯(lián)網(wǎng)公司熱衷于媒體曝光，樂視也不例外遥金。他們非常需要關(guān)注溜哮，沒有消息他們也會制造新聞蝌矛。
但這次不一樣。
賈躍亭辭任總經(jīng)理的消息挺身，卻先在融創(chuàng)爆料侯谁，之后才有樂視的披露，然后是賈躍亭的回應章钾，這不合常理墙贱。融創(chuàng)者，乃樂視新晉的“白衣騎士”也伍玖。
這完全不是一向高調(diào)的樂視的套路!
一時嫩痰，眾說紛紜。
有人說窍箍，融創(chuàng)變“野蠻人”了串纺，這是一個股權(quán)紛爭故事的開始；也有人說椰棘，樂視要分家了纺棺，樂視網(wǎng)和樂視汽車可能要分開干了；也有人認為邪狞，樂視的戰(zhàn)略需要調(diào)整了祷蝌，宣稱的生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)失效。
為什么賈躍亭的樂視不能繼續(xù)由賈躍亭全面掌控呢帆卓？
因為樂視的戰(zhàn)略已經(jīng)失衡巨朦，急需恢復戰(zhàn)略應有的平衡。
動態(tài)平衡是戰(zhàn)略的基本邏輯之一剑令。如同騎單車一樣糊啡，只有力量平衡并形成向前的推動力，才能穩(wěn)步快速前行吁津。否則就會翻車棚蓄，或者止步不前。
那么一個好的戰(zhàn)略需要哪些方面的平衡呢碍脏？
一是攻與守的平衡梭依。攻，就是進攻典尾，主要指開發(fā)新產(chǎn)品役拴，拓展新市場，打敗競爭對手等急黎；守扎狱，就是防御侧到，防止環(huán)境的風險，抵御競爭的壓力淤击，不斷培育核心能力等匠抗。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場，攻守之間需要平衡污抬。如果過分強調(diào)攻汞贸，那就是激進戰(zhàn)略，孤注一擲印机，拼命拓展新領域矢腻，看起來很嗨，高增長率射赛，市場客戶一派大好多柑，但資金、人才楣责、管理往往就會成為短板竣灌。如樂視擅長進攻，建立了“內(nèi)容+入口”戰(zhàn)略秆麸，幾年時間攻克七大生態(tài)領域初嘹，戰(zhàn)線很長，通過補貼效應創(chuàng)造了眾多的客戶沮趣，但過快增長屯烦，樂視的補給線已呈現(xiàn)嚴重不足，業(yè)務內(nèi)生的現(xiàn)金流根本無法滿足增長需要房铭，依靠中小板高估值的股權(quán)質(zhì)押融資驻龟，也受到股價下跌的影響而難以為繼，不得不通過稀釋股權(quán)方式引進融創(chuàng)缸匪。市場每每有樂視資金鏈斷裂的消息迅脐，所以樂視需要做好防守，培育真正的用戶豪嗽，提升抵御風險的能力，因為敵人等在那里豌骏。同樣造智能電視的小米龟梦，擁有充沛的現(xiàn)金，他們策略很明確窃躲，防守就是最好地進攻计贰。如小米電視負責人評價樂視時說，“補貼不可持續(xù)蒂窒，我們是盈利的躁倒，就等樂視補貼不起的時候荞怒，我們會進行大規(guī)模的戰(zhàn)略進攻”。樂視必須關(guān)注小米的“防守反擊”秧秉，七大生態(tài)領域都有類似的競爭者褐桌。
二是長與短的平衡。長象迎，就是長期荧嵌、長遠，戰(zhàn)略就是為了實現(xiàn)長遠目標而確立的行動方案砾淌，所以必須集中優(yōu)勢兵力啦撮，進行長期的資產(chǎn)投資，為了未來的發(fā)展汪厨，拓展新的產(chǎn)品赃春、新的市場和新的機會，運用資源和能力形成競爭優(yōu)勢劫乱，從而實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展织中。短，就是當前要拂、短期抠璃，企業(yè)又必須能夠首先生存，活著脱惰！基本的條件是有充足的現(xiàn)金流搏嗡，有充足的流動性和償債能力，能夠支撐日常的正常運營活動拉一，不能發(fā)生債務危機采盒，讓債務人申請破產(chǎn)。長遠來看蔚润，樂視以生態(tài)戰(zhàn)略為主磅氨，布局了如智能汽車、智能電視嫡纠、智能手機三個“入口”烦租，但這些業(yè)務占用的資金量非常大，因而在短期經(jīng)營中除盏，就形成了巨大的融資壓力叉橱。特別是智能汽車是一個非常燒錢的項目，為此長期投資可能影響日常的運營者蠕，甚至需要通過出讓一部分股權(quán)方式融資窃祝，這就有失去控制權(quán)的危險。近期還有一個反面例子踱侣，就是渾水乳業(yè)粪小。從基本面來看大磺，其行業(yè)、客戶探膊、銷售都沒有太大的問題杠愧，但是它的短期償債壓力巨大，被做空后突想，已經(jīng)無法從市場融資殴蹄，面臨的結(jié)局是被清算或重組。因此猾担，戰(zhàn)略上長與短的平衡袭灯，是一門藝術(shù)。關(guān)鍵是要在長期投資和現(xiàn)金流之間維持一個平衡绑嘹。如google的廣告業(yè)務能夠提供充足的現(xiàn)金流稽荧，可以滿足它投資于眾多創(chuàng)新性領域，而新的領域未來能帶來更多的現(xiàn)金流工腋，這就是動態(tài)的平衡姨丈。
三是內(nèi)與外的平衡。內(nèi)擅腰，指內(nèi)部的各種關(guān)系蟋恬，員工關(guān)系、組織架構(gòu)趁冈、資源調(diào)配歼争、能力培育、運營和管理等渗勘；外沐绒，指外部的各種關(guān)系，如顧客旺坠、股東乔遮、證券市場、監(jiān)管者等取刃；內(nèi)與外的平衡指企業(yè)要從戰(zhàn)略高度蹋肮，平衡好各方利益相關(guān)者的關(guān)系，才能獲得發(fā)展璧疗，不至于因某一方面的關(guān)系失衡而走向潰敗括尸。樂視將一多半股權(quán)給予員工，員工的自信病毡、積極性、工作熱情自不必說屁柏，賈躍亭神一樣的領袖地位也很鞏固啦膜，但也形成了過于集中的組織架構(gòu)肪凛，依賴于賈躍亭的個人能力和經(jīng)驗龄砰，內(nèi)部運營和管理也跟不上客戶和市場的需要。在外部的市場上，依靠補貼建立的客戶是否能沉淀為粘性客戶漾狼，并持續(xù)購買公司產(chǎn)品和服務，是存疑的柱恤；過多依賴資本運作是否能提升公司價值楔壤，也是有問題的；而新股東融創(chuàng)是另類投資者肌稻，更多強調(diào)財務和穩(wěn)健清蚀，這可能與樂視激進的進取文化不相容。經(jīng)營層與股東價值取向也是王石與寶能沖突的一個根源爹谭。
樂視偏重進攻枷邪，很快進軍七大生態(tài)戰(zhàn)略領域，受持續(xù)資源制約诺凡，容易散架东揣。需要防守一下，整理整理腹泌，重新確定重點嘶卧，然后繼續(xù)前行。
樂視傾向長遠凉袱，夢想遠大芥吟，但必須兼顧當下的生存，解決資金鏈問題绑蔫。要仰望天空运沦，也要低頭看路；要高歌理想配深，也要腳踏實際。
樂視重視外部篓叶，依賴客戶烈掠，依賴資本市場，它需要向內(nèi)轉(zhuǎn)缸托，通過強化管理左敌，降低成本，提高效率俐镐。
通過調(diào)整治理機制矫限，重新審視戰(zhàn)略中的平衡關(guān)系，樂視的未來會更健康。
生態(tài)戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略取董，必須遵循戰(zhàn)略的基本邏輯堡妒，實現(xiàn)攻與守、長與短皮迟、內(nèi)與外的動態(tài)平衡搬泥。
