五維教練領導力是邁士頓國際教練社創(chuàng)始人陳序老師創(chuàng)建的教練體系速勇，分為理法篇敦间、心法篇蜓谋、功法篇和技法篇。其內容博大精深偷拔，有很多非常實用有效的工具蒋院。
我在企業(yè)中親身實踐了技法篇的工具箱中的工具，團隊人員的面貌和績效就發(fā)生了很大的改變莲绰。今天分享一下我們是如何應用雙輪矩陣推動績效改善的欺旧。
一、全員用平衡輪年度述職 為了推行雙輪蛤签，我們是從平衡輪開始在全員推廣的辞友，正好是年底，先是在管理層會議上講平衡輪工具。要求管理層安排部門內用兩個平衡輪分別梳理當年做的最重要的事情和第二年計劃称龙。輔以成功畫面及一些落實行動的具體問題留拾。比如：
對你來說，你理想的人生是什么樣子的鲫尊？你的夢想是什么痴柔？
當這一切都實現的時候，你是和什么人在一起疫向？是在什么地方咳蔚，周圍的環(huán)境是什么樣的？你看到什么搔驼，聽到什么谈火，感受到什么？
關于你匙奴，別人是怎么評價你的堆巧？你內心里的感覺是什么樣的？用文字描述一下泼菌，或者，畫出來啦租！充分地去感受一下吧哗伯！
你所做的事情，對你的夢想/理想人生的支持程度是幾分篷角？（1-10分）
如果上一個問題的打分不是10分焊刹，那么明年，你再做些什么事情恳蹲，或者達成什么可以支持你的夢想虐块？
看看你列出的明年的清單，有哪些事情嘉蕾，是你要在1季度或者春節(jié)放假前做起來或者完成的贺奠？寫出具體的行動計劃。
在完成這個規(guī)劃的過程中错忱，你最重要的發(fā)現是什么儡率？總結成關鍵詞，是什么以清？
讓大家明確自己的目標儿普，并落實到具體的行動。給每個部門發(fā)了大紙和彩筆掷倔，每個人畫出了五顏六色的平衡輪和成功畫面眉孩。從工作、生活、健康浪汪、學習成長等多方面表達了自己的計劃障贸，最后針對工作中最重要的那一項落實具體行動。逐個部門安排述職吟宦，我參加了每個部門的述職篮洁，看到大家美好的愿景和具體的行動，有感動殃姓、有歡笑袁波，有淚水，非常圓滿生動的一次述職會蜗侈。
之后我們把彩色的畫貼在每個人的座位上篷牌，用愿景激勵自己前行。
二踏幻、每周用雙輪推動日臣霞眨績效
有了平衡輪應用的基礎，再講雙輪非常容易接受和理解了该面。雙輪是教練技術中一個非常重要且好用的工具夭苗，它能夠很好的幫助我們創(chuàng)建覺察并提升績效。在企業(yè)內運用雙輪時就完全采用工作場景隔缀，也是逐個小部門去講解题造，用工作案例。步驟如下：
（1）上周猾瘸，你做了哪些事情界赔？畫在第一個輪子里。
（2）今年你最想實現的目標是牵触？你的季度目標是淮悼？
（3）按照與你目標的相關性，打分(1-10分)
（4）為實現你的目標揽思，你下周的計劃是什么袜腥？畫在第二個輪子里。
（5）按重要性排序绰更，選擇三個最重要的事情瞧挤。
（6）選擇一個最重要的事情，需要在做哪三方面儡湾，可以支持這件事的達成特恬。
（7）完成時間，檢驗標準徐钠、監(jiān)督人癌刽，做出時間承諾。
寫完這些，你的感受显拜、發(fā)現是衡奥？
第一步員工很容易就想出來，羅列了一堆他上周做的事远荠。
第二步的時候你最想實現的目標或者最想達成的成果是什么矮固？為什么它對你很重要？通常他講出來的目標往往是公司給他的任務譬淳，這并不一定是他最想實現的档址，因為那時公司要求的，部門領導給他的邻梆，往往是他的壓力守伸，是別人“要他做”而不是“他要做”的。因此我們需要再追問一下浦妄，為什么目標對于他那么重要尼摹，多次確認他的目標，挖掘對方最想實現的最具價值的目標剂娄。
第三步和目標的相關性打分蠢涝，就會幫助員工創(chuàng)建覺察，他幾乎不會有打到10分的項宜咒，就會發(fā)現自己做了這么多與目標不相關的事情惠赫。時間的管理上是有問題，或者并沒有聚焦在目標上故黑，如果目標是真正他想要的，這里面的覺察出來的行動力就會很強庭砍。為了下一步做準備场晶。
第四步是第二個輪子，要做下周工作計劃怠缸，員工在上一個輪子有深刻覺察后诗轻，這個輪子中的內容就多數會想著與目標相關，然后讓他按重要性排序揭北，最重要的寫在前面扳炬。
第五步和第六步依然是按重要性排序，并找出最重要的那個事情并尋找資源搔体，落實具體的行動計劃恨樟。
第七步是讓他為自我負責，做出時間承諾和監(jiān)督問責機制疚俱，因為人都有惰性劝术，沒有人監(jiān)督和支持、鼓勵很難達成。在企業(yè)中注意監(jiān)督人不要只是管理者养晋，管理者沒有那么多時間和精力監(jiān)督全部門的人衬吆，所以部門同事之間也可以創(chuàng)建問責機制。
就是這樣绳泉，我們逐周使用雙輪逊抡，在周例會中分享和使用，不斷滾動零酪，讓行動計劃離目標越來越近冒嫡，在共創(chuàng)中也找到越來越多的方法。以前一個人悶頭干蛾娶，現在大家一起分享灯谣、想辦法、支持蛔琅、鼓勵胎许、問責，相互借力罗售，自己也覺得為個人目標努力非常有動力辜窑，推動了個人績效的提升，在這個過程中寨躁，也加強了團隊的凝聚力穆碎，從而推動了團隊績效和企業(yè)績效巨大改變。
