“素心，我在公司發(fā)言時(shí)冰蘑，總覺(jué)得自己不如別人講地深刻和泌，工作常常用老方法陷入死局，有什么辦法讓自己洞察力提升祠肥？”小白詢(xún)問(wèn)武氓。
“有沒(méi)有想過(guò)變換問(wèn)題思考的角度？”
“怎么變換？”
@素心人生設(shè)計(jì)：我們講述地不夠深刻县恕，是因?yàn)槲覀兛偸菑囊粋€(gè)角度思考問(wèn)題东羹，而用老方法反而讓自己陷入死局，是因?yàn)槲覀儧](méi)有注意到有效策略適用的時(shí)空角度忠烛。
如果我們認(rèn)為一個(gè)策略有效時(shí)属提，一定要問(wèn)自己：這是短時(shí)有效還是長(zhǎng)期有效，是局部有效還是整體有效美尸？
因?yàn)槊總€(gè)策略都有自己適用的范圍和角度冤议，所以，我們需要變換角度思考問(wèn)題火惊。
當(dāng)我們懂得變化問(wèn)題的思考角度求类，在切換中，我們更容易發(fā)現(xiàn)隱藏的新機(jī)會(huì)屹耐。
《好好思考》一書(shū)提到尸疆，在日常生活中就可以訓(xùn)練多尺度分析問(wèn)題的習(xí)慣，那就是解釋所有問(wèn)題都從三個(gè)尺度找原因：宏觀尺度的長(zhǎng)期原因惶岭，中觀尺度的中期原因寿弱，微觀尺度的眼前原因。
例如按灶，每次當(dāng)你回答問(wèn)題時(shí)思考三個(gè)角度症革，是不是就能更深刻呢？當(dāng)然鸯旁，這也需要我們有意識(shí)地先了解每類(lèi)學(xué)科不同角度的思維模型噪矛，才能真正地在不同角度下理解問(wèn)題。
當(dāng)我們有意識(shí)的地用不同的尺度視角思考問(wèn)題時(shí)铺罢，就會(huì)看到許多看上去相距甚遠(yuǎn)的學(xué)科在微觀上看似完全不同艇挨，但在宏觀的尺度上觀察時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)底層有驚人的一致性韭赘。
例如缩滨，為什么有些人晉升很快而有些人卻總是在原地踏步？前不久我從一位來(lái)咨詢(xún)的汽車(chē)銷(xiāo)售公司副總裁找到了答案泉瞻。
她用了3年時(shí)間連升了四級(jí)脉漏，從銷(xiāo)售經(jīng)理升級(jí)到區(qū)域副總裁。究其原因有三：
宏觀角度：每個(gè)家庭至少有一輛車(chē)袖牙，汽車(chē)市場(chǎng)的高質(zhì)量銷(xiāo)售服務(wù)有剛需侧巨，但其實(shí)專(zhuān)業(yè)人才匱乏，這是一個(gè)機(jī)會(huì)贼陶。
中觀角度：公司發(fā)展勢(shì)頭良好刃泡，新市場(chǎng)也帶來(lái)新機(jī)會(huì)巧娱，而她堅(jiān)守崗位，提升能力烘贴，一直都是公司的排頭兵禁添，深獲公司信任。
微觀角度：她本人學(xué)習(xí)力很強(qiáng)桨踪，愿意學(xué)習(xí)新事物老翘，嘗試行業(yè)銷(xiāo)售創(chuàng)新，對(duì)于提攜她的領(lǐng)導(dǎo)充滿(mǎn)感恩锻离，對(duì)孩子的愛(ài)也讓她迎難而上铺峭，不斷克服層層困難。精氣神飽滿(mǎn)汽纠，讓人都想跟著她干卫键。
所以，個(gè)人實(shí)力+公司發(fā)展+行業(yè)剛需虱朵，讓她獲得了好機(jī)會(huì)莉炉，自然能夠連升四級(jí)。
這就是變換角度思考問(wèn)題碴犬，你想養(yǎng)成這樣的習(xí)慣嗎絮宁？歡迎分享和交流！
#每天一個(gè)職場(chǎng)故事# DAY 154
@咨詢(xún)師素心：國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師服协，生涯規(guī)劃師绍昂，美國(guó)正面管教父母講師，沙盤(pán)游戲治療師偿荷，人際關(guān)系咨詢(xún)顧問(wèn)窘游，英國(guó)思維導(dǎo)圖導(dǎo)師。
個(gè)案時(shí)長(zhǎng)近1000小時(shí)跳纳，10年+管理张峰，4年+心理，以結(jié)果為導(dǎo)向棒旗，陪你玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)，情感家庭幸福撩荣，設(shè)計(jì)人生做自己铣揉，活出素心享清歡！
