日常工作中，發(fā)現(xiàn)有些管理者總是有那么一點差強人意元咙，雖然馬利克六大原則里強調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢施籍，也就是利用人要利用其優(yōu)勢仲吏。但作為一個管理者來說綜合素質(zhì)很重要濒析，因為管理者強調(diào)的得更多是團隊貢獻(xiàn)而不僅僅是個人貢獻(xiàn)正什。
所以我列出了一個合格的管理者需要具備的四個基本素質(zhì)。如果作為一個部門的管理者号杏，不具備某一個或者某幾個素質(zhì)婴氮，就會形成個人發(fā)展的瓶頸，不突破這個瓶頸就很難獨當(dāng)一面。
從我的經(jīng)驗來判斷主经，要成為一個合格的管理者荣暮，就需要具備四個基本素質(zhì)：目標(biāo)導(dǎo)向、深度思考罩驻、奉獻(xiàn)精神穗酥、成就他人。
為達(dá)到目的需要“不折手段”惠遏，想盡各種辦法實現(xiàn)目標(biāo)迷扇，除了自己努力之外，也包括利用周邊資源爽哎。“不折手段”這個詞我用到很多次器一，但是不代表它是非法的课锌，這是目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向的內(nèi)涵是全力以赴祈秕，不是盡力而為渺贤。
什么是深度思考能力？最簡單的解釋是看到一個問題请毛，知其然也要知其所以然志鞍，由一個表面現(xiàn)象能夠洞察問題的本質(zhì)。比努力更重要的是方向方仿，比勤奮更重要的是深度思考的能力固棚。
為什么有些人很多年如一日，正正常常也平平淡淡仙蚜，但有的人每天都在變化此洲，一天一個新面貌，不是因為智商或是情商高低委粉，而是他比別人多做了一點呜师，才能夠取得超出常人的成就，這是奉獻(xiàn)精神贾节。
你的所有功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的汁汗，你的所有成績都是下屬的。這是很簡單粗暴的一句話栗涂，但是現(xiàn)實就是這么“殘酷”知牌。成就自己的前提是先成就他人，這是一種格局戴差。
每一個素質(zhì)的背后送爸，都有很多很多故事，哪一天我們閑下來，細(xì)數(shù)每個素質(zhì)背后一個個平常的故事袭厂，那是一個合格管理者需要領(lǐng)悟的墨吓。
