學(xué)習(xí)最好的方法就是把學(xué)習(xí)到知識(shí)運(yùn)用實(shí)際工作孝上周重復(fù)學(xué)習(xí)了劉潤《五分鐘商學(xué)院》基礎(chǔ)班里的一講“一對一會(huì)議：請把和下屬的1：1會(huì)方挽鞠，放入日程”學(xué)習(xí)完后自己突然回憶起蜒什，我面臨的現(xiàn)狀解滓，團(tuán)隊(duì)建立這么久怀吻，一直沒有達(dá)到自己要想到的效果护赊，一直在思考框仔，一直在找原因舀武，該想的辦法也想了，該做和事也做了离斩，可是還是像綿洋一下银舱。
? ? ? 然后自己潛意識(shí)里就會(huì)有一這樣的種想法，難道是自己在溝通方面的出了問題跛梗，原來我們的溝通都是班子溝通完了寻馏，再和全員溝通，無論是班子還是全員的溝通或會(huì)議都出現(xiàn)一種現(xiàn)象核偿，你好诚欠，我好，大家都很好。無論做任何事情都沒有反對的聲音轰绵。
? ? ? ? 于是我把一對一會(huì)議家乘，用于我的實(shí)際工作中去，按照員工的順序我們提前預(yù)約準(zhǔn)備好溝通的順序藏澳。我上周開始進(jìn)行這項(xiàng)工作仁锯，與第一位員工作的時(shí)候還不太順暢，然而自己沒有放棄翔悠，繼續(xù)按約定的時(shí)間與第二位員工進(jìn)行溝通业崖，通過溝通發(fā)現(xiàn)這樣的效果出奇的好，
? ? ? ? 通過這種模式的溝通蓄愁，我們發(fā)現(xiàn)溝通的效率很高双炕，而且還想出好幾個(gè)非常棒的點(diǎn)子。而且很快就達(dá)成一致撮抓，并且能夠快速的完成這次談話妇斤。
? ? ? ? 這種一對一會(huì)議的主要方法是：
1.嚴(yán)格定期溝通，我與員工確定每月都這樣進(jìn)行溝通丹拯，雷打不動(dòng)站超，需要認(rèn)真對待，而不是有空就聊乖酬。
2.少說少問多聽死相。要盡量遵守25%問，25%說咬像，50%的聽算撮。
3.主動(dòng)幫助員工。會(huì)議的最終目的县昂，是解決問題肮柜。
? ? ? ? ? 每一個(gè)問題背后的終極問題都是：我如何幫助你？
4.及時(shí)表達(dá)感倒彰。關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展审洞，詢問最近情緒變化 。
? 面對員工狸驳，緩慢而堅(jiān)定地预明，用5秒鐘說：“謝謝”缩赛。
這種模式我是第一次聽說耙箍，而且是第一次用上了，收獲很大酥馍，相信這樣堅(jiān)持一對一的會(huì)議辩昆，如果你在管理團(tuán)隊(duì)，相信你運(yùn)用以后會(huì)有意想不到的收獲旨袒。
